基于OKR的昆山康佳组织绩效考核体系构建
发布时间：2021-07-08 07:39
随着经济全球化和信息技术的快速发展,世界各国企业的竞争已成白热化状态,国内外市场风云变幻。中国企业在经历经济飞速增长的同时,也面临着未来绩效考核管理水平的挑战。然而很多企业在绩效考核管理方面存在着诸多问题,有待于不断完善与改进。实践证明,构建科学合理的企业组织绩效考核体系,可以帮助企业建立健全绩效评估体系,提升企业运营效率与核心竞争力,增强战略实施能力。由此可知,绩效考核在企业经营管理过程中发挥着至关重要的作用,因此本文结合昆山康佳实际情况,将基于OKR的组织绩效考核作为研究的重点,并针对公司现行的绩效考核体系中存在的问题,进行综合分析,对公司组织绩效考核体系进行方案设计。本文归纳了很多学者在绩效考核相关理论方面的研究成果,尤其是以OKR为代表的研究成果,并介绍了公司现行绩效考核体系存在的问题,从而引出本文研究的问题。与此同时,采用调查问卷的方式,对发现的问题及产生问题的原因进行综合分析,结合公司实际情况,引入OKR管理理念,对公司组织绩效考核体系进行构建。构建新的绩效考核体系时,在明确设计原则和设计思路的基础上,结合平衡积分卡从财务、客户、运营及学习成长四个方面来制定公司级考核目标,...
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术线路图
考核结果公平、准确的重要因素。其中，各项考核指标是由能够体现目标完成情能力、工作态度等多方面数据构成，是绩效考核体系的基本组成部分。一个完整的绩效考核体系始于目标与计划的制定，结束于绩效考核结果的应用考核体系实施期间不断进行辅导沟通，在绩效考核结束时，科学合理准确的评员工的工作结果，并做好绩效反馈与申诉工作。2 绩效考核理论2.1 绩效考核的原则绩效考核是绩效管理的核心环节，它的执行与否直接关系着绩效管理体系的效考核的结果一般作为评价组织行为结果的依据，是企业进行组织管理的重要手在绩效考核过程中体现公平、公正，才能充分发挥绩效管理对组织的激励作用绩效考核过程中只有遵循相应的考核原则，才能保证绩效考核结果的客观公正避免争议的发生。绩效考核应遵循以下 5 个基本原则。
MBA 学位论文15图 3.1 组织架构图3.1.3 人力资源介绍通过分析公司的基础人事资料，可知人力资源结构如下：（1）员工年龄结构将员工年龄按以下四个年龄段进行划分，公司现有员工平均年龄为 32 岁，与 90 后较多的新型企业而言，公司员工年龄层较成熟一些，这在一定程度上也反应出团队成员业务能力强经验丰富。图 3.2 员工年龄结构图（2）员工学历结构专科及以下主要为生产厂员工，除产线作业员外，基本都具有专科学历。员工的理论知识和综合素质尚可。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网知识经济时代下的OKR分析[J]. 罗小娟. 现代营销(下旬刊). 2018(09)
[2]浅析KPI与OKR绩效指标体系[J]. 刘静,曾建中. 现代经济信息. 2018(17)
[3]综合考虑OKR、KPI方法的科研人员绩效评估方法[J]. 李沙金,姜中蛟. 科技经济导刊. 2018(24)
[4]基于“互联网+”的建筑企业区域营销组织研究——以中铁某局华东区域指挥部“OKR+阿米巴”营销组织模式为例[J]. 蔺敬跃,刘美英. 经营与管理. 2018(08)
[5]从OKR视角看考核[J]. 王萍萍. 人力资源. 2018(08)
[6]OKR绩效管理的应用与落地[J]. 王嘉琦. 企业改革与管理. 2018(14)
[7]基于BSC、EVA的企业绩效评价体系分析[J]. 宋军民. 现代商业. 2018(02)
[8]OKR:一头连着战略,一头连着执行[J]. 庄文静. 中外管理. 2017(11)
[9]“互联网+”时代的电大资源建设目标管理模式创新——基于OKR思想的借鉴与运用[J]. 郭淑贞. 福建广播电视大学学报. 2017(05)
[10]基于KPI考核指标的绩效管理体系探究[J]. 张伟. 现代国企研究. 2017(16)
硕士论文
[1]基于OKR的中控公司目标管理研究[D]. 仲钊惠.兰州理工大学 2018
[2]基于OKR的Z公司绩效管理体系优化研究[D]. 高庆.南华大学 2018
[3]CZ公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 罗振林.安徽财经大学 2018
[4]H房产公司绩效考核体系优化设计研究[D]. 罗小斌.安徽财经大学 2017
[5]基于OKR的LU公司初创期绩效管理体系研究[D]. 朱权.山东大学 2015
[6]JG公司绩效管理体系优化研究[D]. 谭爱平.南华大学 2014
[7]宋代绩效考评制度及其当代价值[D]. 魏捷先.湘潭大学 2008
本文编号：3271156
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
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考核结果公平、准确的重要因素。其中，各项考核指标是由能够体现目标完成情能力、工作态度等多方面数据构成，是绩效考核体系的基本组成部分。一个完整的绩效考核体系始于目标与计划的制定，结束于绩效考核结果的应用考核体系实施期间不断进行辅导沟通，在绩效考核结束时，科学合理准确的评员工的工作结果，并做好绩效反馈与申诉工作。2 绩效考核理论2.1 绩效考核的原则绩效考核是绩效管理的核心环节，它的执行与否直接关系着绩效管理体系的效考核的结果一般作为评价组织行为结果的依据，是企业进行组织管理的重要手在绩效考核过程中体现公平、公正，才能充分发挥绩效管理对组织的激励作用绩效考核过程中只有遵循相应的考核原则，才能保证绩效考核结果的客观公正避免争议的发生。绩效考核应遵循以下 5 个基本原则。
MBA 学位论文15图 3.1 组织架构图3.1.3 人力资源介绍通过分析公司的基础人事资料，可知人力资源结构如下：（1）员工年龄结构将员工年龄按以下四个年龄段进行划分，公司现有员工平均年龄为 32 岁，与 90 后较多的新型企业而言，公司员工年龄层较成熟一些，这在一定程度上也反应出团队成员业务能力强经验丰富。图 3.2 员工年龄结构图（2）员工学历结构专科及以下主要为生产厂员工，除产线作业员外，基本都具有专科学历。员工的理论知识和综合素质尚可。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网知识经济时代下的OKR分析[J]. 罗小娟. 现代营销(下旬刊). 2018(09)
[2]浅析KPI与OKR绩效指标体系[J]. 刘静,曾建中. 现代经济信息. 2018(17)
[3]综合考虑OKR、KPI方法的科研人员绩效评估方法[J]. 李沙金,姜中蛟. 科技经济导刊. 2018(24)
[4]基于“互联网+”的建筑企业区域营销组织研究——以中铁某局华东区域指挥部“OKR+阿米巴”营销组织模式为例[J]. 蔺敬跃,刘美英. 经营与管理. 2018(08)
[5]从OKR视角看考核[J]. 王萍萍. 人力资源. 2018(08)
[6]OKR绩效管理的应用与落地[J]. 王嘉琦. 企业改革与管理. 2018(14)
[7]基于BSC、EVA的企业绩效评价体系分析[J]. 宋军民. 现代商业. 2018(02)
[8]OKR:一头连着战略,一头连着执行[J]. 庄文静. 中外管理. 2017(11)
[9]“互联网+”时代的电大资源建设目标管理模式创新——基于OKR思想的借鉴与运用[J]. 郭淑贞. 福建广播电视大学学报. 2017(05)
[10]基于KPI考核指标的绩效管理体系探究[J]. 张伟. 现代国企研究. 2017(16)
硕士论文
[1]基于OKR的中控公司目标管理研究[D]. 仲钊惠.兰州理工大学 2018
[2]基于OKR的Z公司绩效管理体系优化研究[D]. 高庆.南华大学 2018
[3]CZ公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 罗振林.安徽财经大学 2018
[4]H房产公司绩效考核体系优化设计研究[D]. 罗小斌.安徽财经大学 2017
[5]基于OKR的LU公司初创期绩效管理体系研究[D]. 朱权.山东大学 2015
[6]JG公司绩效管理体系优化研究[D]. 谭爱平.南华大学 2014
[7]宋代绩效考评制度及其当代价值[D]. 魏捷先.湘潭大学 2008
本文编号：3271156
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