财务共享模式下施工企业的财务职能定位

发布时间：2021-07-10 08:41

　　施工企业经营规模大、管理层级多、产品单一等行业特点,决定了传统财务管理存在标准化程度低、会计信息质量不高等短板。随着施工企业和财务自身的发展,要求财务职能逐步向业财融合、过程控制和决策支持等方向发展,而财务共享服务的实施为财务职能转型提供了组织、人才、数据和管理基础,故而构建责权对等、职责清晰、价值彰显的"3+1"财务管理体系成为施工企业的必然选择。 

【文章来源】：财会通讯. 2020,(18)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

财务共享业务流程图

财务共享服务实施后，业界人士不断探索如何实现财务组织机构和财务职能转型。如华为在建立七大区域共享中心后，明确了财务四大职能，即会计核算、资金管理、财经管理、审计监控；中兴通讯在2006年将财务组织称为战略财务、业务财务和共享服务，建立三者互为支撑的财经管理体系。笔者认为施工企业在实施财务共享服务后，同样需要以财务共享服务为依托，重塑管理层和作业层财务管理模式，厘清各层级财务职能定位，建立权责对等、快速高效的财务组织机构。将原来按级次设置、职能重叠的传统财务组织机构，逐步打造成职责清晰、定位明确的具有施工企业特色的“3+1”（战略财务、业务财务、共享财务加专家团队）财务组织体系。财务共享服务实施前后财务组织架构图如图2、图3所示：图3 财务共享服务实施后财务组织架构图

财务共享服务实施后财务组织架构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]会计目标与管理会计的性质和体系[J]. 谢志华,程恺之,敖小波.  财务研究. 2017(02)
[2]论会计的对象、职能和目标[J]. 葛家澍,高军.  厦门大学学报(哲学社会科学版). 2013(02)



本文编号：3275583