无形资产价值管理会计体系构建

发布时间：2021-07-18 10:48

　　管理会计体系的构建是近几年国内财务管理改革的趋势,无形资产作为企业资产的重要组成部分是整个框架构建的重要内容。国家电网作为国家战略型企业,其无形资产在总资产中的占比较大,无形资产的价值管理备受关注。以某电力公司为例,在现有的理论研究和无形资产工作经验的基础上,分析无形资产价值的管理会计体系框架,从建设背景、构建内涵、构建方法以及成果等方面探讨无形资产价值管理会计体系的构建。 

【文章来源】：财经界. 2020,(30)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

无形资产价值管理会计体系运行框架图

某电力公司目前无形资产的全生命周期流程可分为项目管理、采购管理、建设管理和运行维护四个模块，每个模块的各子模块之间数据交互详细流程见图2。通过结合某电力公司业务管理系统和业务流程实际穿测，发现存在以下问题：一是无形资产项目的建设流程合规性和管控方面存在缺陷，缺乏全生命周期闭环管理。无形资产账实对应率、项目预算完成率较低，项目储备质量不够高。二是无形资产的信息统计和使用绩效评价不够详细，对于无形资产成本管理不到位。无形资产合同凭证存在误差现象，部分无形资产项目进度滞后，成本增加。三是无形资产管理在管理相关部门之间和管理过程之间缺乏有效衔接。财务部门与运营维护部门、计划发展部门之间数据共享不够充分，部分数据对应有偏差。

【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业管理会计应用文献综述[J]. 严永焕,吴杰,康玉梅.  财会通讯. 2019(06)
[2]高新技术企业无形资产与财务绩效相关性研究[J]. 马慧敏,辛慧慧,史震阳.  财会通讯. 2019(02)
[3]企业无形资产价值管理浅析[J]. 宋传联,齐晓安.  财务与会计. 2015(07)



本文编号：3289424