基于EVA的J供电公司全面预算管理研究

发布时间：2017-05-01 02:04

  本文关键词：基于EVA的J供电公司全面预算管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自上世纪20年代以来,企业经营管理活动中一个重要手段和工具就是全面预算管理。全面预算管理逐渐成为企业整个管理流程及内部控制体系的核心。思腾.斯特(Stern Steward)管理咨询公司是美国的一所公司,它在1982年提出EVA概念。它认为企业应该在具备监督、考核作用管理体系的同时也要协调发展。它能够对企业价值创造能力和经济效率进行真实的反映,是评价企业生产经营活动的重要指标。本文以J供电公司为研究对象分析了J供电公司的全面预算管理研究现状,发现J供电公司现有的传统预算管理已偏离企业主体发展战略,没有有效的开展预算管理工作使预算管理水平落后,企业预算的计划、协调、考核及监督未能按预计起促进作用,同时企业在预算目标、预算管理组织体系、预算编制流程及考核等方面均存在需要完善的部分。J供电公司现有的预算管理方式重点落在了全年损益和大额资本性支出的资金计划上,并且公司的编制工作也基本上是由财务部门包办,对有关影响损益性收支的各项经济指标,没有详细的预算安排。通过这些问题结合J供电公司的实际情况和特点,以EVA为编制起点,由EVA价值驱动因素分析逐步分解到各个责任中心,将各成本费用分解细化到每个部门和个人,并且和部门、个人的业绩挂钩,这样可以提高预算的控制。为了初步实现将全面预算管理与EVA指标有机地结合起来,应该采用更加科学合理的预算编制方法,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行编制,有利于提高企业管理人员投入产出意识,从而使预算管理为实现企业价值最大化服务。电力企业要想更好的适应经营管理活动,就要对它现在的预算管理体系进行改进,将企业内部环境和外部环境相结合,使用先进的管理理念,这样就能更好的适应自身发展。
【关键词】：预算管理 EVA 全面预算
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究现状及评述11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-15
• 1.2.3 国内外研究现状评述15
• 1.3 研究方法及内容15-17
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究内容16-17
• 1.4 创新点17-18
• 第2章 基于EVA的全面预算管理相关理论既述18-23
• 2.1 全面预算管理理论18-20
• 2.1.1 全面预算管理概念与特征18
• 2.1.2 全面预算管理内容18
• 2.1.3 全面预算管理原则与体系18-19
• 2.1.4 全面预算管理模式的分析与评价19-20
• 2.2 EVA基本理论20
• 2.3 EVA改进全面预算管理的机理分析20-22
• 2.3.1 EVA对价值创造能力的改进20-21
• 2.3.2 EVA对委托代理关系的改进21
• 2.3.3 EVA对企业资源分配的改进21
• 2.3.4 EVA对预算环境变化的适应性的改进21-22
• 2.4 EVA与全面预算管理结合的重要性22-23
• 第3章 J供电公司全面预算管理现状及存在的问题23-36
• 3.1 J供电公司基本情况简介23-24
• 3.2 J供电公司预算管理的现状24-32
• 3.2.1 J供电公司全面预算管理组织体系24
• 3.2.2 J供电公司预算编制制度设计24-25
• 3.2.3 J供电公司预算管理内容25-31
• 3.2.4 J供电公司预算实施及控制现状31
• 3.2.5 J供电公司预算分析的回馈以及考评体系31-32
• 3.3 J供电公司全面预算管理中存在的问题32-36
• 3.3.1 未建立完善的预算管理组织体系32
• 3.3.2 预算评价指标对非财务指标的关注度不高32-33
• 3.3.3 实施全面预算考核目标具有短期性33
• 3.3.4 预算的日常经营管理指标存在偏差33
• 3.3.5 预算指标预估的不准确性33-34
• 3.3.6 各部门间缺乏沟通和协调34
• 3.3.7 预算执行控制不力且考评不规范34-36
• 第4章 基于EVA的J供电公司全面预算管理体系的构建36-51
• 4.1 J供电公司基于EVA的全面预算管理目标及职能36
• 4.2 J供电公司全面预算管理组织机构36-37
• 4.3 基于EVA的J供电公司预算管理体系的编制37-38
• 4.4 基于EVA的全面预算编制38-48
• 4.4.1 基于EVA的目标预算编制38-40
• 4.4.2 业务预算的编制40-45
• 4.4.3 财务预算的编制45-46
• 4.4.4 EVA预算编制46-48
• 4.5 基于EVA的全面预算的执行控制与分析48-50
• 4.6 基于EVA的全面预算管理的考评50-51
• 第5章 J供电公司基于EVA的全面预算管理的实施保障51-56
• 5.1 培育基于EVA的考核环境51
• 5.2 预算组织机构的完善51-52
• 5.3 树立以EVA指标为基础的价值观念52-53
• 5.3.1 加大EVA宣传力度52
• 5.3.2 强化EVA指标考核及完善EVA指标体系52-53
• 5.4 J供电公司积极推进预算管理信息化53-56
• 5.4.1 实现预算管理信息化53-54
• 5.4.2 领导层推动54
• 5.4.3 全体员工的参与54-56
• 第6章 结论56-57
• 6.1 研究结论56
• 6.2 研究不足及展望56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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