业财融合视角下企业预算管理优化研究——以W公司为例

发布时间：2022-07-22 16:52

　　业财融合是管理会计发展的现实需求与必然趋势,预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的必要手段,需要同业财融合来推进预算管理的优化转型。目前我国企业预算管理实现业财融合在预算管理机制上还面临着信息滞后、主体单一、目标模糊的困境,在预算流程上面临着信息分散、执行低效、人才缺乏的困境。基于此,文章以W公司为例,提出了业财融合背景下企业预算管理的优化路径:通过引进信息化技术整合财务数据,使预算编制有据可依;统一目标加强管控,提高预算执行效率;全员参与,推动财务人员转型。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、业财融合———管理会计发展的现实需求与必然趋势
二、业财融合背景下企业预算管理面临的挑战
    （一）企业实现业财融合在预算管理机制方面面临的困境
        1. 预算滞后性明显，无法适应市场环境变化
        2. 预算主体单一，难以满足协同管理要求
        3. 预算目标模糊，无法契合企业战略
    （二）企业实现业财融合在预算流程方面面临的困境
        1. 部门各自为政，信息独立分散
        2. 预算执行效率低下，缺乏灵活性和适应性
        3. 管理会计人才缺乏，项目推进困难
三、业财融合背景下企业预算管理的优化对策———以W公司为例
    （一）引进信息化技术整合财务数据，使预算编制有据可依
        1. 发挥财务软件优势，规范业务流程
        2. 推进采购业务的“云采购”
    （二）统一目标加强管控，提高预算执行效率
        1. 预算目标与战略目标结合
        2. 及时反馈信息，提升风险应对能力
        3. 费用预算严格控制，减少人为干预
    （三）全员参与，推动财务人员转型
        1. 管理层带头，积极推动信息化建设
        2. 坚持人本化理念，加强人才队伍建设


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例[J]. 刘颖,肖泽磊,於流芳.  会计之友. 2019(22)
[2]实施业财融合助推我国企业高质量发展——基于324家中国企业的调研分析[J]. 张翼飞,郭永清.  经济体制改革. 2019(04)
[3]全面预算视角下的中小企业“业财融合”应用研究[J]. 何保国.  中国注册会计师. 2019(07)
[4]业财融合在华为公司内部控制中的应用[J]. 陈月,马影.  财务与会计. 2019(07)
[5]业财融合实现的条件与路径分析[J]. 张庆龙.  中国注册会计师. 2018(01)
[6]财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J]. 徐晨阳,王满,沙秀娟,马影,于增彪.  会计研究. 2017(11)
[7]“互联网+”时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J]. 张宝贤,古柳,陆易.  西部财会. 2017(10)
[8]中国企业业财融合问题研究[J]. 郭永清.  会计之友. 2017(15)
[9]基于大数据的通信企业管理会计体系应用研究[J]. 朱锦亮,陆盛德.  会计之友. 2017(02)



本文编号：3664983