G钢铁公司组织绩效评价体系优化研究

发布时间：2023-03-07 19:04

　　在当下“十四五”阶段,我国经济发展已经进入新常态时期,作为国民经济支柱性产业的钢铁行业出现白热化的市场竞争趋势。如何实现去产能、降本增效、产品结构升级和产业布局优化等一系列目标是很多钢铁企业的当务之急,管理模式的改革和创新对于这些钢铁企业来说迫在眉睫。其中,绩效评价机制作为企业管理模式的重要组成部分,对企业的经营活动起到指引和反馈的作用,科学的绩效评价体系能够引导企业朝着既定方向发展,并且能够向企业管理者反映出企业当前存在的问题,从而有利于管理者迅速做出决策。G钢铁公司是位于我国西部地区的大型国有钢铁企业,是国有钢铁集团B集团的上市子公司。目前集团层为G公司制定了较为科学完备的发展战略,对其做精做优钢铁主业、产品结构升级、产业布局优化、绿色可持续发展等方面做出了规划。研究发现,G公司现行的组织绩效评价体系未能充分发挥其企业战略的导向作用,且缺乏对于长期利益的重视,存在较大的优化空间。平衡计分卡(BSC)的引入能够加强企业战略在绩效评价机制中的导向作用,而经济增加值(EVA)能体现更为股东负责的真实的企业价值。因此,本文引入BSC和EVA,将两者有机结合使用,对G公司的组织绩效评价体系进...

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
2 文献综述及相关理论
    2.1 文献综述
        2.1.1 平衡计分卡相关研究
        2.1.2 经济增加值相关研究
        2.1.3 平衡计分卡和经济增加值结合的相关研究
        2.1.4 国有钢铁企业绩效评价相关研究
        2.1.5 文献述评
    2.2 相关理论
        2.2.1 平衡计分卡
        2.2.2 经济增加值
3 G钢铁公司组织绩效评价体系现状分析
    3.1 企业基本情况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 发展现状
    3.2 现行组织绩效评价指标体系
        3.2.1 关键指标考核
        3.2.2 分类指标考核
    3.3 对现行体系不足的前期调查
    3.4 现行体系存在的问题
    3.5 优化的必要性与可行性分析
4 G钢铁公司组织绩效评价指标体系优化设计
    4.1 整体原则与思路
        4.1.1 设计原则
        4.1.2 设计思路
    4.2 G钢铁公司发展战略分析
    4.3 G钢铁公司战略地图构建
        4.3.1 战略目标分解
        4.3.2 战略地图绘制
    4.4 G钢铁公司BSC-EVA指标体系建立
        4.4.1 指标的初步拟定
        4.4.2 指标的筛选确定
        4.4.3 指标权重的确定
        4.4.4 体系评价的标准
5 G钢铁公司BSC-EVA组织绩效评价应用
    5.1 财务维度绩效评价
    5.2 客户维度绩效评价
    5.3 内部流程维度绩效评价
    5.4 学习与成长维度绩效评价
    5.5 组织绩效总评
6 结论及建议
    6.1 结论
    6.2 建议
参考文献
附录
致谢



本文编号：3757718