家族企业K集团高管激励的对策研究

发布时间：2023-05-19 00:31

　　家族企业作为最常见的企业组织形式之一,在全球经济中占重要地位,也是中国经济不可忽视的重要组成部分。为逐步摆脱大家长集中领导的发展模式,越来越多家族企业选择引入职业经理人对公司进行管理。但在家族企业中,家族内外高管信任程度存在差异,其利益追求也存在差别。通常而言,家族内成员更具责任感,但前提是有约束,缺乏监督机制,会出现搭便车现象,挫伤家族内高管积极性。对家族外高管而言,激励不足将导致人才引进和吸纳难度大。且缺乏有效治理机制,易导致委托代理问题。高管作为核心人才,是企业发展的内生力量。有效的高管激励对家族企业至关重要。本文采用案例研究法,对K集团高管激励情况进行分析,在对其高管评估现状进行了解时,选取了非财务指标结合公司目前的财务状况以问卷调查法和访谈调查法的方式进行分析,得到的结果表现为薪酬和股权激励满意度不高、激励方案执行满意度不高等。据此,深入解析其高管激励状况,发现其高管激励问题:高管流失率高、激励模式选择匹配程度较低、股权激励执行效率低等;对高管激励存在问题的原因进行剖析,发现其高管股权激励意识落后、企业内部治理结构存在问题、股权激励约束监督不足。基于上述分析,笔者在论述K集团...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 家族企业研究综述
        1.2.2 高管激励影响因素研究综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点与不足
        1.4.1 研究的创新点
        1.4.2 研究的不足
2 相关概念及理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 家族企业的界定
        2.1.2 公司高管的界定
        2.1.3 激励的相关概念
    2.2 理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 人力资本理论
        2.2.3 综合激励理论
    2.3 家族企业高管激励效果评价方法
3 家族企业K集团高管激励现状
    3.1 K集团概况
        3.1.1 K集团简介
        3.1.2 K集团公司高管基本情况
        3.1.3 K集团当前财务状况
    3.2 K集团公司高管激励现状
        3.2.1 K集团高管薪酬激励情况
        3.2.2 K集团高管股权激励情况
    3.3 K集团高管激励实施效果分析
        3.3.1 高管激励非财务指标评价
        3.3.2 数据分析结论
4 K集团高管激励存在的问题及原因分析
    4.1 K集团高管激励存在的问题
        4.1.1 高管流失率较高
        4.1.2 激励模式选择的匹配程度较低
        4.1.3 高管激励方案的执行停留于形式化
    4.2 K集团高管激励存在问题的成因分析
        4.2.1 高管激励意识滞后
        4.2.2 公司内部治理结构不完善
        4.2.3 外部监督原因
5 K集团高管激励的优化策略
    5.1 K集团高管团队激励优化的目标及原则
        5.1.1 K集团高管团队激励优化的目标
        5.1.2 K集团高管团队激励优化的原则
    5.2 K集团高管团队激励优化具体对策
        5.2.1 构建公平合理的薪酬标准
        5.2.2 优化股权激励计划
        5.2.3 高管激励体系优化其他改进策略
6.研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 局限性与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3819303