A路桥集团股份有限公司竞争战略研究

发布时间：2023-05-19 02:46

　　目前,我国已进入城市化进程的中期加速阶段,城市化水平的提高将大大推动城市道路总里程的增长和道路质量的提高。在我国经济快速发展和城市化进程不断加快的背景下,全社会固定资产投资的增长极大地推动了我国建筑业的发展。A路桥集团股份有限公司所属行业为建筑业,具有多年从事路桥项目承揽、施工的业务经验,以工程施工总承包、PPP模式等为主要经营模式,具备完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力,拥有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级等资质,同时具有对外援助成套项目总承包企业资格。经济周期的变化与建筑业发展密切相关,国民经济运行状况,城市化进程发展等因素都会直接传导至建筑业。虽然外部宏观环境中存在诸多机遇,但是,我国建筑市场规模庞大,建筑企业数量众多,随着多种所有制建筑施工企业的发展,建筑施工能力相对过剩,建筑业已处于完全竞争状态,为A路桥集团股份有限公司造成一定挑战。在此背景下,本文采取理论与实践相结合的方式,重新梳理A路桥集团股份有限公司发展过程中存在的机遇与威胁、优势和劣势,为其选择并制定适宜的竞争战略。首先,本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对A路桥集团股份有限公司的宏观环...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路与框架结构
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 框架结构
    1.3 研究方法
    1.4 主要创新点
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 战略管理的内涵与层次划分
        2.1.1 战略管理的内涵
        2.1.2 战略管理的层次划分
    2.2 竞争战略的类别与分析步骤
        2.2.1 竞争战略的类别
        2.2.2 竞争战略的分析步骤
    2.3 路桥建设行业战略管理研究的文献综述
第3章 经营环境分析
    3.1 公司简介
    3.2 外部环境
        3.2.1 宏观环境
        3.2.2 行业环境
        3.2.3 外部环境综合评价
    3.3 内部条件
        3.3.1 企业资源
        3.3.2 企业能力
        3.3.3 内部条件综合评价
第4章 竞争战略的选择与实施
    4.1 经营使命、愿景与目标
        4.1.1 经营使命
        4.1.2 发展愿景
        4.1.3 经营目标
    4.2 备选竞争战略评价与选择
        4.2.1 SWOT分析与备选竞争战略评价
        4.2.2 竞争战略选择
    4.3 差异化竞争战略实施途径
        4.3.1 管理创新
        4.3.2 技术创新
        4.3.3 业务创新
第5章 竞争战略实施的保障措施
    5.1 文化保障
    5.2 组织保障
    5.3 人力保障
    5.4 财务保障
    5.5 信息保障
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3819503