美的集团数字化转型对企业绩效影响研究
发布时间：2023-06-03 08:55
随着我国不断重视科学技术水平的发展,大数据等新信息化浪潮不断涌现,对制造型企业的生产运营、盈利模式、风险控制以及企业绩效等方面产生重大影响。2020年的十四五规划建议中指出要加快数字化发展进程,建设数字强国,这使企业重视数字化转型的程度不断增强,并在数字化时代下加快战略转型。传统制造行业是我国实体经济的核心,应承担起加快数字化转型的重任,而家电行业作为制造行业的重要组成部分,更应积极进行数字化转型。目前学者们在研究我国数字化转型的问题中,较少结合案例企业从其数字化转型角度探究对企业绩效相关影响,因此,针对实际的案例企业进行详细研究,探究其数字化转型对企业绩效影响具有一定的理论与现实意义。本文以家电行业龙头企业美的集团为例,采用案例研究法,利用流程再造、价值创造、权变以及商业模式创新等理论,探究数字化转型对企业绩效的影响。本文主要研究内容包括:基于相关概念与理论的基础上,简单介绍了美的集团的基本情况并分析其数字化转型的背景、条件、动因、历程以及阶段成果。随后分析了美的集团数字化转型影响企业绩效的数字营销、研发投入以及智能制造三大路径,并从财务绩效的效率、效果及非财务绩效三个方面分析数字化...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 数字化转型研究
1.2.2 企业绩效的影响因素研究
1.2.3 数字化转型对企业绩效影响研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图
1.5 创新之处
2 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 数字化、数字化转型
2.1.2 企业绩效
2.2 理论基础
2.2.1 流程再造理论
2.2.2 价值创造理论
2.2.3 权变理论
2.2.4 商业模式创新理论
2.3 本章小结
3 美的集团数字化转型案例介绍
3.1 美的集团简介
3.1.1 美的集团基本情况
3.1.2 案例选取理由
3.2 美的集团数字化转型的实施背景与条件
3.2.1 美的集团数字化转型的实施背景
3.2.2 美的集团数字化转型的实施条件
3.3 美的集团数字化转型的动因分析
3.3.1 经济环境方面
3.3.2 客户需求方面
3.3.3 核心竞争力方面
3.3.4 企业价值方面
3.4 美的集团数字化转型的历程与阶段成果
3.4.1 美的集团数字化转型的历程
3.4.2 美的集团数字化转型的阶段成果
3.5 本章小结
4 美的集团数字化转型对企业绩效的影响分析
4.1 美的集团数字化转型影响企业绩效的路径分析
4.1.1 数字营销路径
4.1.2 研发投入路径
4.1.3 智能制造路径
4.2 美的集团数字化转型对各路径的直接影响分析
4.2.1 美的集团数字化转型对数字营销的直接影响
4.2.2 美的集团数字化转型对研发投入的直接影响
4.2.3 美的集团数字化转型对智能制造的直接影响
4.3 美的集团数字化转型对企业财务绩效的影响
4.3.1 美的集团数字化转型对企业财务绩效的效率分析
4.3.2 美的集团数字化转型对企业财务绩效的效果分析
4.4 美的集团数字化转型对企业非财务绩效的影响
4.4.1 企业文化分析
4.4.2 人力资源策略分析
4.4.3 品牌影响力分析
4.4.4 市场占有率分析
4.5 本章小结
5 美的集团数字化转型案例分析的启示
5.1 对美的集团的启示
5.1.1 深化流程再造
5.1.2 增强收款效率
5.1.3 提高发展能力
5.2 对家电行业的启示
5.2.1 全力推进数字化转型进程,带动行业内企业数字化发展
5.2.2 建立数据透明与分析平台,以用户需求驱动数字化转型
5.2.3 找准创新突破口,实现数字营销模式的转型重构
5.2.4 数字工厂控制企业成本,助力企业数字化转型
5.3 本章小结
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3829027
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 数字化转型研究
1.2.2 企业绩效的影响因素研究
1.2.3 数字化转型对企业绩效影响研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图
1.5 创新之处
2 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 数字化、数字化转型
2.1.2 企业绩效
2.2 理论基础
2.2.1 流程再造理论
2.2.2 价值创造理论
2.2.3 权变理论
2.2.4 商业模式创新理论
2.3 本章小结
3 美的集团数字化转型案例介绍
3.1 美的集团简介
3.1.1 美的集团基本情况
3.1.2 案例选取理由
3.2 美的集团数字化转型的实施背景与条件
3.2.1 美的集团数字化转型的实施背景
3.2.2 美的集团数字化转型的实施条件
3.3 美的集团数字化转型的动因分析
3.3.1 经济环境方面
3.3.2 客户需求方面
3.3.3 核心竞争力方面
3.3.4 企业价值方面
3.4 美的集团数字化转型的历程与阶段成果
3.4.1 美的集团数字化转型的历程
3.4.2 美的集团数字化转型的阶段成果
3.5 本章小结
4 美的集团数字化转型对企业绩效的影响分析
4.1 美的集团数字化转型影响企业绩效的路径分析
4.1.1 数字营销路径
4.1.2 研发投入路径
4.1.3 智能制造路径
4.2 美的集团数字化转型对各路径的直接影响分析
4.2.1 美的集团数字化转型对数字营销的直接影响
4.2.2 美的集团数字化转型对研发投入的直接影响
4.2.3 美的集团数字化转型对智能制造的直接影响
4.3 美的集团数字化转型对企业财务绩效的影响
4.3.1 美的集团数字化转型对企业财务绩效的效率分析
4.3.2 美的集团数字化转型对企业财务绩效的效果分析
4.4 美的集团数字化转型对企业非财务绩效的影响
4.4.1 企业文化分析
4.4.2 人力资源策略分析
4.4.3 品牌影响力分析
4.4.4 市场占有率分析
4.5 本章小结
5 美的集团数字化转型案例分析的启示
5.1 对美的集团的启示
5.1.1 深化流程再造
5.1.2 增强收款效率
5.1.3 提高发展能力
5.2 对家电行业的启示
5.2.1 全力推进数字化转型进程,带动行业内企业数字化发展
5.2.2 建立数据透明与分析平台,以用户需求驱动数字化转型
5.2.3 找准创新突破口,实现数字营销模式的转型重构
5.2.4 数字工厂控制企业成本,助力企业数字化转型
5.3 本章小结
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3829027
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