贵研铂业股份有限公司汽车尾气催化剂产品竞争战略研究

发布时间：2023-08-15 18:45

　　随着中国更加注重生态文明建设和环境污染整治,汽车尾气排放提出了“准零排放”的新要求。我国作为全球第一大汽车制造销售大国,汽车尾气后处理市场迎来新的机遇和挑战,汽车尾气催化剂作为其中的核心产品也迎来市场空间的扩增。贵研铂业公司主要从事贵金属经营及贵金属新材料研究开发制造,属于国家级高新技术企业,是一家建立了贵金属材料研发核心创新技术体系的上市公司。公司业务呈现多元化,汽车尾气催化剂是其主要业务之一。经过20多年的发展,公司在国内汽车尾气催化剂市场上取得了一定的成绩,然而,由于外资催化剂公司在汽车尾气市场长期的技术性垄断,以及贵研铂业公司在品牌、技术、资金保障实力上与外资企业存在的差距,产品市场份额一直未得到突破性的增长,始终在中低端产品市场上竞争,产品盈利能力弱,利润率低。如果公司的汽车尾气催化剂不能突破产品技术创新和质量管理水平,存在现有下游市场被抢占的风险。在公司坚持新材料产业发展的总体发展战略方向下,如何让尾气催化剂产品升级,扩大尾气排放后处理市场份额,提升催化剂业务利润空间,成为公司汽车催化剂必须面对的重要研究课题。本文运用PEST模型对贵研铂业尾气催化剂产品外部宏观环境、行业及...

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景及研究意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、产品竞争战略研究动态
        二、汽车尾气催化剂市场竞争动态
        三、文献评述
    第三节 研究方法、思路及内容
        一、研究方法
        二、研究思路
        三、研究内容
第二章 相关理论及分析工具
    第一节 企业战略管理概论
        一、企业战略概述
        二、企业战略层级概述
        三、竞争战略理论三大学派
    第二节 企业战略管理分析工具
        一、外部环境分析
        二、内部环境分析
        三、战略选择
第三章 贵研铂业汽车尾气催化剂产品外部环境分析
    第一节 公司与产品介绍
        一、贵研铂业公司简介
        二、公司产品介绍
    第二节 宏观坏境分析(PEST)
        一、政治环境分析
        二、经济环境分析
        三、科技环境分析
        四、社会文化环境分析
    第三节 行业与市场环境分析
        一、行业分析
        二、市场分析
        三、波特五力模型分析
    第四节 外部环境分析因素总结
        一、外部机会
        二、外部威胁
第四章 贵研铂业汽车尾气催化剂产品内部环境分析
    第一节 企业资源分析
        一、有形资源分析
        二、无形资源分析
        三、人力资源分析
    第二节 企业能力分析
        一、生产制造能力分析
        二、研究开发能力分析
        三、营销服务能力分析
        四、营收能力分析
        五、核心能力分析
    第三节 企业间内部价值链对比分析
        一、基本活动对比分析
        二、辅助活动对比分析
    第四节 内部环境分析因素总结
        一、内部优势
        二、内部劣势
第五章 贵研铂业汽车尾气催化剂产品竞争战略的制定与选择
    第一节 贵研铂业公司现战略目标体系
        一、公司现使命、愿景、价值观
        二、公司现总体战略
        三、汽车尾气催化剂产品战略目标
    第二节 尾气催化剂产品竞争战略设计
        一、外部因素评价矩阵(EFE)
        二、内部因素评价矩阵(IFE)
        三、产品SWOT分析
    第三节 尾气催化剂产品竞争战略选择
        一、尾气催化剂产品竞争战略QSPM矩阵
        二、尾气催化剂产品竞争战略选择
第六章 贵研铂业汽车尾气催化剂产品竞争战略的实施与保障
    第一节 制定战略实施方案
        一、产品与服务
        二、品牌与渠道
    第二节 尾气催化剂产品竞争战略的实施保障
        一、研究开发管理
        二、生产质量管理
        三、市场营销管理
        四、人力资源管理
        五、品牌战略管理
第七章 结论与展望
    第一节 主要结论
    第二节 研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3842068