H公司供应链反应速度提升研究

发布时间：2023-12-05 19:55

　　时间是商业竞争的秘密武器,在面对当今消费者日趋多样化和个性化的需求时更是如此。更快的反应速度,更短的提前期,成为了企业赢得竞争优势的关键因素。为了实现产品的快速研发,快速生产,快速上新,并根据市场的反馈信息快速采取相对应的措施,企业需要对原有的供应链反应速度进行提升,要从成本导向的生产经营模式转变为基于时间的竞争模式,要压缩各个环节的周期提升供应链的整体反应速度。快时尚服装行业因为自身的行业特性对供应链反应速度的要求更高,但是传统的大批量生产模式周期太长,反应迟钝,无法及时满足消费者的需求变动。为了解决这个矛盾,本文选取快时尚服装行业的典型代表H公司为原型,聚焦于供应链反应速度改善这个焦点,详细分析H公司供应链的构成和现状,对其在反应速度方面存在的问题和原因进行深入研究,并针对这些问题提出供应链反应速度提升的相关策略,这其中既包括生产经营模式转变的整体调整策略,也包括供应链各个环节的局部优化策略。通过一系列的供应链速度提升策略的实施,H公司取得不错的优化效果,缩短了产品研发,生产制造,质检入库等各个环节的周期,并能够实现对市场的反应进行快速响应,为H公司在激烈的市场竞争中赢得了优势。本...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与研究意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 研究的主要内容
    第三节 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四节 创新点
第二章 理论基础与文献综述
    第一节 供应链协同理论
    第二节 快速反应理论
    第三节 SPA模式
    第四节 文献综述
        一、传统供应链理论研究现状
        二、快时尚服装行业供应链理论研究现状
第三章 H公司供应链反应速度现状、存在问题与成因
    第一节 H公司概况
    第二节 H公司供应链反应速度现状
        一、影响H公司供应链反应速度主要因素分析
        二、H公司供应链反应速度分析
    第三节 H公司供应链反应速度存在问题与成因
第四章 H公司供应链反应速度提升策略
    第一节 优化调整运营管理模式
        一、构建新的快速返单运营模式
        二、优化组织架构提升内部协同效率
        三、运用生态思维和先进IT技术构建供应链生态
    第二节 产品研发阶段速度提升策略
        一、推广ODM合作模式
        二、借助AI技术打造高效PLM信息系统
    第三节 供应链执行阶段速度提升策略
        一、变革面料管理模式
        二、打造智能化供应链提升下单效率
        三、借助大数据和NLP技术提升供应链实时响应速度
        四、优化采购打样环节业务流程
        五、优化质检方式
第五章 H公司供应链速度提升策略的实施过程与结果分析
    第一节 实施过程分析
        一、实施的准备工作及实施步骤
        二、实施的难点和解决措施
    第二节 实施结果与改进措施
        一、实施效果评价
        二、后续改进措施
第六章 结论与展望
    第一节 主要结论
    第二节 不足与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3870808