K地毯公司战略研究

发布时间：2024-02-03 21:15

　　地毯行业竞争日趋激烈,如何制定适合K公司的企业战略以应对竞争和适应外部不确定性,是本文研究的课题。本文首先就研究课题的背景、内容、方法及技术路线进行了阐述,运用战略管理当中的PEST模型工具分析了K地毯公司在发展中面对的宏观环境。笔者运用五力模型,结合国内地毯市场的具体环境来深入剖析国内机制地毯行业的竞争情况。本文对K公司内部的资源情况、企业能力状况进行了全面的分析,指出了K公司在发展业务过程中存在的不足和遇到的问题。经过内外部环境分析,得出K公司面临的外部环境机会是居住条件改善带来新机遇、网上零售渠道崛起、环境意识崛起、社会消费品总额稳步增长,有利于K地毯公司扩大新的市场范围,寻找潜在的用户;新技术的使用助力产业升级、国家政策扶持创新模式发展,有利于K地毯这种传统制造企业进行转型升级。面临威胁是房地产市场萎靡,造成商用地毯市场萎缩、美国的关税壁垒,威胁K地毯的出口业务、产业内竞争激烈,造成产品单品利润低。主要优势在于国际化程度高、具有品牌优势、生产能力较强、资金较为充足、质量管理能力较强。主要的劣势是K公司薪酬待遇低、人才储备不足、企业获利能力较低等。在K地毯公司内外部环境分析结果的...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究的技术路线

广西大学硕士学位论文K地毯公司战略研究3企业内外部环境分析。（3）案例研究法。本文选择K公司为研究对象，以提出适合K地毯公司的战略为出发点，运用相关理论和工具分析K公司所面临的内外部环境，进而给出适合K公司发展的战略建议，以期给其他同类型的地毯制造公司提供一些借鉴和参考。（4）定....

图4-3K地毯公司组织架构图[13]

广西大学硕士学位论文K地毯公司战略研究30力支撑。目前K地毯公司充分利用自己的技术资源，自主研发了一千多项产品和一万余种图案，拥有相关专利50多项，可满足客户的不同需求。4.3企业能力4.3.1组织管理能力K地毯公司目前的组织结构如图4-3所示，其主要是以职能为导向，董事长下设1....

图5-1K公司战略框架图

广西大学硕士学位论文K地毯公司战略研究40公司适合采用SO发展型战略。再结合K公司使命、愿景、目标，制定K公司具体的总体战略。最后，在K公司总体战略的指导下，业务单元根据行业状况和自身实力对产品和市场进行竞争战略规划。最后，职能部门则根据业务竞争战略的规划，结合各职能部门的职责采....

图6-1K地毯公司组织结构调整Figure6-1organizationalstructureadjustmentofKcarpetcompany如图6-1所示，按照职能导向对K公司的组织架构进行调整

广西大学硕士学位论文K地毯公司战略研究45第六章K地毯公司战略实施的保障措施6.1优化企业组织结构在前面K公司内部分析时，我们就得出K公司以前的组织结构已经不能有效的驱动公司的发展，不利于新战略实施的结论。通过设置科学高效的组织结构，可以达到为K公司战略实施提供保障的效果。因此，....

本文编号：3894694