上市民企国有化的动因及经济绩效分析——以山河智能为例
发布时间：2024-02-03 23:42
民营企业在我国改革开放发展过程中扮演着举足轻重的作用,是大众创业万众创新的主战场,民营企业不仅贡献了超过50%以上的税收,也提供了80%以上的城镇劳动就业岗位。但是近年以来国内国外政治经济环境的转变以及发展方式的升级,给民营企业的发展带来了不小的挑战。无论是因为信用基础薄弱导致融资成本上升、融资渠道单一,还是由于技术升级、政治壁垒的负面影响,民营企业在练好内功的同时,一直在寻求突围之策,整合各种资源和平台,实现体制创新与突破。尤其是近两年以来,中国经济面临严峻的下行压力,疫情对经济的冲击余波未平,但从企业类型来看,本轮经济冲击对民营企业的打击和影响力度远远大于国有企业。大部分国有企业在此期间效益虽然不如以前,但是毕竟占据市场和体制的优势,资本储备丰富,融资渠道多元,信用基础强大,市场空间仍有潜力,然而民营企业就没有这么幸运,一大批民营企业没有熬过冬天,出现了民营企业歇业倒闭的现象。2020年10月24日国家发展改革委员会等6部门联合印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》,从切实降低企业生产运营成本,强化科技创新支撑,完善资源要素保障,着力解决融资难等方面提出38条具体...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于民企国有化的动因研究
1.2.2 关于民企国有化的经济后果研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 民企国有化的理论概述
2.1 民企国有化的相关概念
2.1.1 民营企业的概念
2.1.2 民企国有化的概念
2.2 民企国有化的方式
2.2.1 定向增发
2.2.2 股份转让
2.2.3 增资扩股
2.3 民企国有化的一般动因
2.3.1 降低市场风险
2.3.2 获取资源优势
2.3.3 优化股权结构
2.4 民营企业国有化的理论基础
2.4.1 政治关联理论
2.4.2 公司治理理论
2.4.3 协同效应理论
3 山河智能引入广州万力国有化案例介绍
3.1 山河智能的基本情况
3.1.1 公司发展历程
3.1.2 公司业务介绍
3.2 广州万力的基本情况
3.3 山河智能国有化的背景
3.3.1 宏观背景分析
3.3.2 行业背景分析
3.4 山河智能国有化的过程
3.4.1 交易方案设计
3.4.2 交易方案实施
3.5 山河智能国有化的结果
3.5.1 国有股权形成相对控股的优势
3.5.2 国资“管资本”的经营管理方式
4 山河智能国有化的动因及绩效分析
4.1 山河智能国有化的动因
4.1.1 市场竞争加剧
4.1.2 股权质押比例高
4.1.3 陷入财务困境
4.1.4 公司治理存在缺陷
4.2 市场绩效分析
4.2.1 短期股价
4.2.2 短期市场绩效
4.3 财务绩效分析
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 偿债能力分析
4.3.3 营运能力分析
4.3.4 成长能力分析
4.4 山河智能国有化提升绩效的作用机制
4.4.1 国有化提升公司治理效率
4.4.2 国有化拓宽融资渠道
4.4.3 实施“一体两翼战略”,提升市场业绩
4.4.4 增加科研投入,提高核心竞争力
5 结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 民企国有化为公司带来资源效应
5.1.2 民企国有化有利于提升公司的经营绩效
5.1.3 民企国有化有利于改善公司治理结构
5.2 研究启示
5.2.1 民营企业积极引入国有资本实现持续发展
5.2.2 民企国有化有利于后续混合所有制改革的推进
参考文献
致谢
本文编号：3894835
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于民企国有化的动因研究
1.2.2 关于民企国有化的经济后果研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 民企国有化的理论概述
2.1 民企国有化的相关概念
2.1.1 民营企业的概念
2.1.2 民企国有化的概念
2.2 民企国有化的方式
2.2.1 定向增发
2.2.2 股份转让
2.2.3 增资扩股
2.3 民企国有化的一般动因
2.3.1 降低市场风险
2.3.2 获取资源优势
2.3.3 优化股权结构
2.4 民营企业国有化的理论基础
2.4.1 政治关联理论
2.4.2 公司治理理论
2.4.3 协同效应理论
3 山河智能引入广州万力国有化案例介绍
3.1 山河智能的基本情况
3.1.1 公司发展历程
3.1.2 公司业务介绍
3.2 广州万力的基本情况
3.3 山河智能国有化的背景
3.3.1 宏观背景分析
3.3.2 行业背景分析
3.4 山河智能国有化的过程
3.4.1 交易方案设计
3.4.2 交易方案实施
3.5 山河智能国有化的结果
3.5.1 国有股权形成相对控股的优势
3.5.2 国资“管资本”的经营管理方式
4 山河智能国有化的动因及绩效分析
4.1 山河智能国有化的动因
4.1.1 市场竞争加剧
4.1.2 股权质押比例高
4.1.3 陷入财务困境
4.1.4 公司治理存在缺陷
4.2 市场绩效分析
4.2.1 短期股价
4.2.2 短期市场绩效
4.3 财务绩效分析
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 偿债能力分析
4.3.3 营运能力分析
4.3.4 成长能力分析
4.4 山河智能国有化提升绩效的作用机制
4.4.1 国有化提升公司治理效率
4.4.2 国有化拓宽融资渠道
4.4.3 实施“一体两翼战略”,提升市场业绩
4.4.4 增加科研投入,提高核心竞争力
5 结论与启示
5.1 研究结论
5.1.1 民企国有化为公司带来资源效应
5.1.2 民企国有化有利于提升公司的经营绩效
5.1.3 民企国有化有利于改善公司治理结构
5.2 研究启示
5.2.1 民营企业积极引入国有资本实现持续发展
5.2.2 民企国有化有利于后续混合所有制改革的推进
参考文献
致谢
本文编号：3894835
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