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D集团财务管控信息系统建设研究

发布时间:2024-05-22 06:08
  随着我国市场经济的快速提升,越来越多的中国民营企业通过不断地兼并、重组、收购国外企业等方式快速扩充自己的规模及市场,近来年涌现了众多大型的集团型民营企业,在这样的背景之下集团型民营企业针对集团化财务管理理念得到了快速发展,但与世界级国际型大集团的财务管理理念及经验相比仍有较大差距,并且由于这种集团型民营企业下属分集团,分公司众多,在财务管理上各自独立为政,管理制度及会计核算方法各不相同,集团财务无法实时监督并管控下属子公司的财务状况,造成企业财务经营成本高,效率低下,面向员工的服务质量低下等现象,针对这些现象引起了学术界与管理界的共同探索。同时,由于虚拟化、信息化、人工智能等技术正以指数级的态势往前蓬勃发展,当今社会各行各业都在探索信息化、数字化转型,为大型民营企业集团财务管控提供了信息化的视角。本文以集团财务管控信息系统建设为研究重点,从D集团总部财务管理的实际问题出发,采用了发现问题—理论引入—原因分析—解决方案—保障措施的研究思路,在财务管理信息化、数字化转型的大背景驱动下,首先通过对财务管控模式的相关理论及文献的探索,针对D集团总部财务管理现状及问题的研究及分析,结合分析结果及...

【文章页数】:65 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图1-2论文框架图??第四节主要创新点??关于很多大型制造型集团企业由于跨地域,跨国际经营业务日益增多,集团财务为??了更好地集中管控,提高财务人员效率,降低运营成本,开始进行集团财务管控信息系??

图1-2论文框架图??第四节主要创新点??关于很多大型制造型集团企业由于跨地域,跨国际经营业务日益增多,集团财务为??了更好地集中管控,提高财务人员效率,降低运营成本,开始进行集团财务管控信息系??

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图3-2?D集团的组织架构图??

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?山东大学硕士学位论文???图3-1?D集团的股权结构图??图片来源:作者根据相关资料整理。??由于D集团主要是采取不断的合并、收购企业方式迅速扩展,收购的各子公司制度??建立上参差不齐,内部组织结构并不健全,且缺乏统一集团架构,为达到集团管控目标,??D集团经过不断摸索,近阶段....


图3-3?D集团财务信息化程序打分??注:专家组成员为】5人(N=]5)

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1分为最低分,只是拥有??部分管理或管控制度。??以下集团及各运营中心财务管控打分表??应收?1?由子公手工提交数据??应付?1?由子公司手工提交S据??參:?资金?1?由子公司手工提交数据??,?固定资产?1?由子公司手工提交数据??\??J?成本?1?由子公司手工提交t据??....


图3-6?C运管中心财务信息化程序打分??注:专家组成员为15人(N=15)

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?山东大学硕士学位论文???图3-4?A运管中心财务信息化程序打分??注:专家组成员为15人(N=15)。??图片来源:作者根据调查问卷统计结果整理。??应收?3?由ERP系统前端业务自动生成应收,但部分功能仍需手工??应付?3?来实现RPA??资金_?1?与银行之间还是人工操作....



本文编号:3980503

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