基于低成本战略的M公司价值链构建效果评价与优化

发布时间：2024-06-02 02:36

　　随着5G时代的到来,智能手机、智能硬件等行业迎来了新的机遇与挑战,云计算、大数据等新技术的出现也驱动着企业的改革与发展。而互联网技术的快速变迁,消费者需求的多样化、个性化,使科技创新型企业面临着产品生命周期缩短、资源投入加大、品种多、风险大等问题。数字化时代对企业成本管理也提出了精细化、实时化以及动态化等要求。如何降低成本以提高核心竞争力是企业在新的环境和形势下面临的主要挑战,因此,低成本战略受到了人们的欢迎。其中价值链分析作为核心要素,不仅从内外部等多个维度对企业的业务活动进行分析,扩大成本管理范畴,还能使企业在寻找、创造以及传递价值的过程中实现价值链全链条的协同发展。因此,在企业成本管理向着数字化、智能化方向发展的背景下,基于低成本的价值链构建是降低企业成本的重要途径之一。本文主要研究互联网时代下的科技创新型企业的低成本战略问题,因此选取了具有典型代表性的科技创新型企业——M公司作为案例研究对象。通过文献分析法、案例研究法,对M公司的低成本战略的实施效果展开了更深层面的研究,其思路具体如下所示:第一部分简要阐述了本文的研究背景、意义以及梳理了大量与之相关的研究成果,第二部分通过文献...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.2价值链微笑曲线理论

施振荣等学者基于上述模型的分析提出了革新性的微笑曲线理论。观察图2.2可知,在该生产价值链的上游,主要进行商品的设计和研发,而对于各项商品品牌的运作环节以及销售渠道的建立,则对下游产业链的附加依赖度较高,上游价值链与下游价值链无疑在整个价值链体系中具有着关键的作用。因此,应当对其....

图3.1M公司组织架构

近年来,M公司一共历经了三次规模较大的组织架构革新性调整,在整体扩大公司经营规模的同时,实现将扁平化向层次化转变。如图3.1所示,M公司平行部门按照职能大致可以分为内部管理类部门、技术研发类部门以及业务产品类部门。其中,组织部主要负责各部门组织结构的设计、编制和审批,以及中高层管....

图3.2M公司业务模式

M公司以满足用户需求为基础,采用硬件、新零售与互联网服务三大支柱业务相辅相成的业务模式。如图3.2所示,M公司围绕用户需求设计生产具有创新性、高质量、设计优良、以及用户体验好感度高的硬件产品,为新零售渠道带来了大量的流量,同时为互联网服务提供了硬件基础。而由线上商城与实体店组成的....

图3.32017年至2021年上半年度各主营业务销售收入平均占比图

从表3.1和图3.3中可以看出,无论是在主营业务收入占比还是主营业务收入平均占比中,智能手机业务所占比重都是最大的。且从表3.1中可以看出,在2017年至2020年智能手机业务销售收入呈上升趋势,但智能手机业务销售收入占总收入的比重却有下降趋势,究其原因主要是由于IoT与生活消费....

本文编号：3986725