青岛K公司蓝莓产品营销策略研究

发布时间：2024-06-05 19:35

　　青岛K公司是国内食品行业唯一双上市企业,专注农业生产20余年,致力于推动现代化农业转型升级。蓝莓业务是青岛K公司的重要业务板块,仍处于初级发展阶段,市场需求尚未细分,市场定位不准确,目前在行业中缺乏竞争力。这同青岛K公司缺乏明晰的、适用于企业自身发展的总体战略,职能层战略以业务战略息息相关。着眼于农产品生产加工行业,青岛K公司面临的蓝莓业务发展瓶颈是行业内同类问题的缩影,同K公司处于相似窘境的企业比比皆是。因此,透视青岛K公司蓝莓业务发展情况,识别出制约其业务发展的原因,并基于此提出支持其蓝莓业务发展的营销策略势在必行。利用宏观PEST分析、波特五力模型,对青岛K公司的宏观环境,行业竞争环境以及内部资源条件进行了系统分析。根据7Ps营销理论以及蓝莓产品市场调研结果,本文发现阻碍青岛K公司发展的种种问题。结合经典的SWOT企业战略分析工具,以及对青岛K公司实地调研,并利用市场营销学的7Ps营销理论提出符合青岛K公司内外部因素的市场营销策略,给出市场营销策略实施和控制的解决方案。具体而言,通过对K公司外部宏观环境与行业环境的分析,发现目前蓝莓制品行业未来市场机遇大于挑战,市场的扩张给公司提...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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本文编号：3989840