BH石化公司发展战略研究

发布时间：2024-06-06 00:27

　　近几年,随着“减碳”运动在全球工业体系的不断深入、全球政治经济形势趋于紧张、新冠肺炎疫情仍肆虐全球等诸多因素的影响下,全球石化产业格局正在发生许多颠覆性的变革。疫情带来生产与消费的不确定性增加了对石化企业生产管理能力的考验、“减碳”效果直接决定石化企业的生死存亡、安全生产能力成为企业发展的关键要素等挑战正在石化行业上演。BH石化公司是中国西南地区的龙头石化企业。自建成以来,公司产值占广西石化行业总产值连续多年超过1/3,税收贡献也连续多年超过广西BH市总税收的1/2,因此,BH石化公司的发展状况对广西以及BH市的经济社会发展都具有重大影响。在这样的背景下,BH石化公司目前油品产能过剩、生产转型阻滞、管理机制僵化等发展面临的问题带来的矛盾日益凸显。如何抓住机遇规避威胁,发扬优势改进不足,不仅事关BH石化公司未来的长足发展,也关系西南地区石化行业的进步与提升。本文运用企业发展战略的相关理论和分析工具,对企业内外部环境进行分析。外部采用PEST分析法和波特五力分析模型进行分析,并通过EFE矩阵对外部环境进行评价;内部分析了企业的资源与能力,并通过IFE矩阵对内部环境进行了评价。再通过SWOT...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及综述
        1.2.1 关于发展战略理论的文献研究
        1.2.2 关于企业战略决策分析工具的文献研究
        1.2.3 关于石化企业发展战略的文献研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容、思路、方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第2章 BH石化公司外部环境分析
    2.1 基于PEST的宏观环境分析
        2.1.1 政治环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 基于波特五力模型的竞争环境分析
        2.2.1 供应商的议价能力
        2.2.2 购买者的议价能力
        2.2.3 潜在进入者的威胁
        2.2.4 替代品厂商的威胁
        2.2.5 同业竞争者的竞争程度
    2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
        2.3.1 关键因素
        2.3.2 权重确定
    2.4 本章小结
第3章 BH石化公司内部环境分析
    3.1 企业概况
        3.1.1 企业历史及规模
        3.1.2 企业组织架构
    3.2 企业资源分析
        3.2.1 人力资源
        3.2.2 品牌资源
        3.2.3 技术资源
        3.2.4 政府关系资源
    3.3 企业能力分析
        3.3.1 企业生产能力
        3.3.2 企业盈利能力
        3.3.3 企业研发创新能力
        3.3.4 环保与安全生产能力
    3.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
        3.4.1 关键因素
        3.4.2 权重确定
    3.5 本章小结
第4章 BH石化公司发展战略选择与实施
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 优势
        4.1.2 劣势
        4.1.3 机会
        4.1.4 威胁
        4.1.5 SWOT矩阵
    4.2 愿景与使命
        4.2.1 企业愿景
        4.2.2 企业使命
        4.2.3 战略目标
    4.3 企业战略选择
    4.4 战略实施的具体举措
        4.4.1 密集型战略的实施
        4.4.2 集中化战略的实施
第5章 战略保障措施
    5.1 有效配置战略资源
    5.2 推动实施扁平化管理
    5.3 增强人员和团队凝聚力
    5.4 优化组织人事制度
    5.5 提高薪酬管理水平
    5.6 健全绩效考核机制
    5.7 强化安全生产管理
第6章 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3990030