华电国际公司莱城发电厂一体化战略研究

发布时间：2024-07-06 12:46

　　2020年9月,我国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标,加速能源结构向以新能源为主进行调整,能源行业发展将呈低碳化、多元化、智能化特点,煤电将向梯级高效利用转型,以新能源为主体的电力供应体系将逐步构建,煤电将从原来的主要供应电源成为调峰调频辅助供应电源,机组利用小时数会大幅压缩。同时能源领域市场化改革深入推进,各类电源竞价上网,发电企业之间的竞争将更加激烈。经济社会高质量发展新要求和电力市场改革新形势,倒逼煤电企业战略转型,改变原有业务结构、发展策略和管理模式。本文凭借战略管理、发展战略、一体化战略等理论,采用文献研究法、访谈研究法、问卷调查法、实证分析法,运用PEST分析、波特五力分析、SWOT、麦肯锡矩阵等分析工具,以华电国际电力股份有限公司莱城发电厂(以下简称莱城发电厂)为研究对象,通过外部环境分析发现,“十四五”期间,火电企业面临国家政策、技术变革、市场竞争等方面巨大挑战,同时也有较大转型发展空间和机遇。通过分析内部资源、现有能力和发展潜力得出,莱城发电厂具备一定的产业优势、资源禀赋,如加快转型升级,能够实现可持续高质量发展。根据上述分析,本文提出莱城发电厂...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１五力模型??资料来源：作者自己整理

?山东大学硕士学位论文???有企业间的竞争，供应商分析，客户分析，潜在进入者分析，替代品的取代能力。本文??通过五力模型分析，研宄莱城发电厂在当前外部行业竞争环境中所面临的机遇与威胁。??如图３－１所示：??潜在进入者．：??８??１??供方的议价能力买方的议价能力???１?Ｚ产....

图４－２莱城电厂战略调整策略图??资料来源：作者自己整理

合理增长的基础上合理控制薪酬总量。??执组＿实…：通高ｉｓ?打造网荷??高?ｉｓｋｉｉ?ｒｍｎ??｜?改造。?媒乾．创效益。》壤务鹿转３。??一＞？一－一一Ｗ??????？？＇一－ｗｗ－?—?？．，、－?一、、…??值＊ｐ?投资《能设实碑机组灵话推行数字化．智??丨Ｖ，：?客；以....

本文编号：4002573