JY建筑公司工程项目成本管理问题研究

发布时间：2024-11-02 19:59

　　随着中国市场经济的快速发展和建筑行业规模日益壮大,施工企业内部的竞争也日益加剧,建筑施工企业管理层对项目成本管理工作的关注程度逐步提升。面对当下建筑行业不断创新、竞争日趋激烈的大趋势,企业在激烈的市场竞争中面临的挑战为能否提升工程项目的成本管理水平。JY公司是省内本土的一家建筑施工单位,目前业务发展能力较弱,资金实力、项目管理经验都落后于中字头的大型建筑企业。为了使JY公司摆脱目前的竞争格局,企业能够持续发展,提升工程项目成本管理水平迫在眉睫。在总结了国内外研究专家对于工程项目的相关成本管理理论方面的研究文献基础上,基于目标成本管理理论、项目全过程成本管理和价值链成本管理,根据了解JY公司工程项目目前的成本管理工作情况,从项目运行三个阶段出发设计了调查问卷及访谈提纲,对JY公司工程项目的成本管理工作情况进行调研。同时利用大量调研问卷和访谈搜集到的数据,得出JY公司在工程项目的相关成本管理工作中存在的主要问题,主要有:投标阶段缺乏成本计划、施工阶段成本控制能力较弱、竣工阶段的项目成本管理不力等。并根据建设项目的全过程成本管理原则,给出了以下改善措施:建立投标阶段的成本计划;优化项目施工阶段...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

河南财经政法大学硕士学位论文11绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景近年来，在中国市场经济的高速增长和建筑施工企业管理不断创新的大环境下，中国建筑业正在迅速壮大，"十四五"规划的建议中明确提出新老基建企业协同发力，逐步形成体系完整、快捷适用、智能绿色、安全可靠的现代化基建系....

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河南财经政法大学硕士学位论文9根据研究的需求情况，选择JY公司的管理层及项目相关管理人员作为访谈对象，对公司相关人员开展访谈沟通。更加全面的收集汇总信息，并把访谈记录进行梳理和分析，为优化JY公司工程项目成管理方案提供帮助。1.3.3研究路线本文研究路线如图1-3所示：图1-3本....

河南财经政法大学硕士学位论文13项目整个阶段的一种管理活动。根据项目全过程的成本管理思想的基本原则，建筑单位工程项目全过程的成本管理工作主要包括：投标阶段、施工阶段、竣工结算三个阶段。在项目投标的决策阶段，根据外部环境以及公司的自身能力，控制好项目的目标成本；在项目施工中利用可行....

本文编号：4010052