基于TCM视角的J新能源汽车公司成本管理研究

发布时间：2024-11-03 22:23

　　我国在进入21世纪以来,民众对于汽车购置的热情在不断的增长,我国汽车的销量也在不断的增长,汽车的保有量也在不断刷新纪录。不过作为全球车辆制造与营销的第一大国,传统燃油车排放引发的环境污染问题、以及国际国内的不可再生资源石油不断稀缺和价格波动等因素的影响,都一定程度上阻碍了中国汽车行业的长远发展。在现阶段,新能源汽车的适时出现就为中国汽车的未来发展方向扩展了空间,也成为我国汽车战略不可或缺的组成部分甚至弯道超车的希望。未来很美好,但眼下新能源汽车行业发展面临的主要难题是居高不下的成本和售价,让潜在消费者们望而却步。如何降低其制造成本、销售成本、服务成本等的突破,才能真正意义上让新能源走进千家万户。现阶段行业学者研究的重点和热点主要集中在以下两方面:一是因为新能源汽车行业刚起步,还需要政府在政策上给与的补贴等鼓励举措,这能为新能源汽车行业的高质量、可持续发展提供动力和方向。但眼下存在的疑问是政府补贴多少?补贴多久?这都是不确定的因素。二是专家学者建议可以对常规能源车辆和清洁能源车辆进行比较数据分析,从效率分析方法探究使用清洁能源在CO₂降低污染的能力和贡献,还可以从新能...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

第1章绪论41.3.2国内外文献评述综上所述,我们能够看到:（1）国内外文献均研究了新能能源汽车成本管理的问题存在、原因分析、以及改进方法和举措，包括建议全球化标准制定和推行、成本管理要求下的技术革新、更多持续高效的政策出台等，但大多采用实证和理论这两种方法，关于案例研究的论文数....

第2章相关的理论基础10公司就需要制定合理的发展战略规划和预算费用制度。正如彼得.德鲁克提出：“战略计划并非一种数字游戏,只是人们根据策略目标的制定而展开思维的一种步骤。”全面预算工作，覆盖计划策划、计划实施、计划管理、结果分析、结果考核等。预算管理,是指按照公司发展策略和长远规....

第4章基于TCM视角的J新能源汽车公司成本管理体系的构建4.1J新能源汽车公司成本管理体系构建的思路第3章提到了J新能源汽车公司在成本管理中存在的问题,以及成本管理的必要性和可行性,那接下来本章将就J新能源汽车公司的成本管理体系构建开展阐述。

第4章基于TCM视角的J新能源汽车公司成本管理体系的构建20（2）因为J新能源汽车公司目前的成本管理工作还是停留在日常的成本管理阶段,不仅公司的管理层和财务团队从更高的层面去管理成本,而且公司普通员工对成本管理工作的态度依然是认为只需要按照岗位说明书、作业指导书(QPS)等文件和....

本文编号：4011441