作业成本法在Y服装制造公司成本管理中的应用研究

发布时间：2024-11-03 13:22

　　服装制造业在我国国民经济中占有重要地位,是我国制造业的基础性产业之一,近年来,传统服装行业的利润水平和盈利能力持续下降,中小服装制造类公司运营更加艰难,其销售市场已经稳定,营业收入很难有所提升,因此基于准确成本信息的成本管理对企业来说至关重要,成本的多少不仅对企业利润的影响是直接的,对企业自身的战略决策和发展方向也有重大影响,获得准确并且有效的成本数据,企业管理者才能基于此做出科学的决策,为企业站稳脚跟、谋求发展奠定基础。本文以服装制造公司的成本管理问题为出发点,实地调研了Y服装制造公司,以作业成本理论为指导,对Y服装制造公司目前的经营状况及问题进行了深入的剖析,并将作业成本法应用于Y服装制造公司的成本管理实际中。首先识别Y服装制造公司生产运营流程中的具体作业,将其划分为作业中心并归集资源费用,然后确定适合Y服装制造公司作业中心的成本动因,根据成本动因,将各作业中心的资源费用分配至产品,通过具体核算获得更为准确的产品成本信息,为Y服装制造公司建立了以作业成本理论为基础的成本核算体系,进一步优化了Y服装制造公司的成本信息获取、成本核算和成本控制,在更加准确的成本信息基础上,对比分析公司现有...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 成本管理研究现状
        1.2.2 作业成本法研究现状
        1.2.3 简要述评
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新之处
第2章 理论基础
    2.1 成本管理理论
        2.1.1 传统成本控制理论
        2.1.2 成本控制原则
        2.1.3 成本管理方法
    2.2 作业成本理论
        2.2.1 作业成本法的内涵
        2.2.2 作业成本法的原理
        2.2.3 作业成本法的核算
第3章 Y服装制造公司成本管理现状及问题分析
    3.1 Y服装制造公司简介
        3.1.1 主要运营流程
        3.1.2 主要生产流程
    3.2 Y服装制造公司成本管理现状
        3.2.1 Y服装制造公司成本构成现状
        3.2.2 Y服装制造公司成本控制现状
        3.2.3 Y服装制造公司成本核算现状
    3.3 Y服装制造公司成本管理问题分析
        3.3.1 产品成本核算不准确
        3.3.2 成本管理意识缺乏
        3.3.3 成本控制体系不完善
        3.3.4 成本规章制度不合理
第4章 Y服装制造公司作业成本控制体系设计
    4.1 Y服装制造公司成本控制方法的选择
    4.2 Y服装制造公司的作业分析
        4.2.1 作业的识别
        4.2.2 作业中心的划分
        4.2.3 成本动因的确定
        4.2.4 Y服装制造公司作业成本核算体系设计
    4.3 Y服装制造公司的作业成本核算
        4.3.1 费用的分类和归集
        4.3.2 各作业中心资源费用的分配
        4.3.3 产品成本的归集和分配
第5章 Y服装制造公司引入作业成本法的效果分析与保障措施
    5.1 Y服装制造公司引入作业成本法的效果分析
        5.1.1 Y服装制造公司引入作业成本法的结果差异
        5.1.2 Y服装制造公司引入作业成本法的优化效果
        5.1.3 对服装制造业公司引入作业成本法的启示效果
    5.2 Y服装制造公司实施作业成本法的保障措施
        5.2.1 树立总成本领先的经营战略
        5.2.2 全面优化成本控制的理念
        5.2.3 建立完善的成本管理系统
        5.2.4 优化成本管理规章制度
第6章 结论与展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：4011338