“逆全球化”背景下我国3C企业战略转型模式探析——以K公司为例

发布时间：2024-11-03 10:37

　　 在全球化浪潮"瀑布效应"下,我国传统3C企业为了嵌入全球价值链长期承担OEM角色,企业转型升级受到一定程度的制约。受制于"低端锁定"效应,我国3C产业面临上游发展"受堵"、中游环节"受制"、下游环节"低效"等典型问题。本文采用案例研究方法,以我国典型3C上游上市企业K公司为例,基于企业生命周期理论和"微笑曲线"理论,分析该公司"蜕变式"和"横向穿透式"发展战略模型,并对战略转型提出相应建议,从而为有关部门和企业提供成功经验和启示。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、K公司情况及发展介绍
三、“蜕变式”和“横向穿透式”模型分析
    (一)“蜕变式”战略发展模型
    (二)“横向穿透式”产业价值链模型
        1.利用技术和专利优势,巩固产业进入壁垒
        2.合理布局并构建新材料及总体解决方案平台
        3.产业价值链中游环节高端化、智能化
        4.打造互联网应用服务平台,将“微笑”继续保持
四、结论与建议



本文编号：4011135