后疫情时代YKYL科技股份有限公司竞争战略选择

发布时间：2025-02-05 13:50

　　YKLY科技股份有限公司以一次性防护手套为主营业务,在新冠疫情爆发以来凭借产业积淀实现业绩跨越式发展。从短期来看,业绩爆发式增长为企业下一步发展带来先机。长期来看,疫情过后,一方面全球对一次性防护医疗器械需求持续增长,业绩有望实现稳定增长。另一方面,企业在后续发展中也面临着外部竞争更加激烈,内部企业发展模式有待改善等难题。本文以YKLY科技股份有限公司的竞争战略为研究对象。在后疫情时代,行业格局重组,可以帮助企业更加清晰的了解行业环境,并找出自仍存在不足,从而使企业更好立足和长远发展。在简要介绍竞争战略相关理论基础上,运用SWOT分析法对公司内部环境进行分析,得出公司内部发展的优劣势,以及外部面临的机遇和挑战。运用PEST分析法对后疫情时代外部环境进行分析,得出后疫情时代虽然竞争更加激烈,但公司发展潜力巨大。运用矩阵分析法对三种竞争战略进行详细分析,得出公司若想获得更长远的发展前景,差异化竞争战略更为科学合理。同时,结合行业发展并明确公司的战略指导思想及战略目标、愿景、使命基础上,构建公司竞争战略。为了更好的实现企业的战略目标,明确差异化竞争战略需要通过产品差异化、品牌差异化、销售渠道差...

【文章页数】：62 页

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【部分图文】：

图1-1论文框架图

山东理工大学硕士学位论文第一章绪论8图1-1论文框架图

图2-1医用手套分类示意图

山东理工大学硕士学位论文第二章相关概念理论与分析工具11要想清楚定义医疗器械行业，首先要清楚的明白医疗器械的定义。医疗器械指的是可以用于人体的仪器、设备等物品。它的作用在于诊断疾病，治疗或诊断损伤，人体生理结构部分替代、支撑，维持生命。医疗器械行业是一个技术密集、资金密集的产业，....

图2-2竞争战略类型及优缺点图

山东理工大学硕士学位论文第二章相关概念理论与分析工具14图2-2竞争战略类型及优缺点图2.3分析工具2.3.1PEST分析PEST模型是由美国学者JohnsonG与Scholes-K于1999年提出的，是对企业外部宏观环境进行分析的模型，具体包含政治因素、经济因素、社会因素和技术....

图 2-3 SWOT矩阵模型图

山东理工大学硕士学位论文第二章相关概念理论与分析工具15产生影响。技术环境(Technological):这里的技术环境是指该企业所处行业整体技术水平，包括科技含量，所用工具，科研水平等。2.3.2SWOT分析SWOT分析模型包括优势(Strengths)、劣势(Weakness....

本文编号：4029934