巨项目组织联盟合作协调机制研究
发布时间：2025-04-01 04:27
巨项目是指对区域经济、国民经济、全球经济能够产生重大深远影响,对国防建设、重大科技探索、社会稳定、生态环境保护具有决定性意义的特大型工程项目。当前,巨项目的建设发展不仅对于实现国民经济的健康协调发展具有十分重要的现实意义,而且已成为一个国家产业升级和经济增长的重要推动力量。鉴于巨项目建设管理涉及数量众多、种类繁杂的投资主体、管理主体和利益主体,导致巨项目组织结构及其利益群体的协调关系变得十分复杂,并且巨项目组织管理的核心就在于合作协调,因而巨项目的组织协调和合作管理显得至关重要。 文章旨在设计巨项目新型空间组织结构形式,构建巨项目组织联盟合作伙伴的评价模型,分析巨项目组织联盟合作协调机理,设计促进巨项目组织联盟合作协调的机制,以期为巨项目组织协调管理提供理论依据和方法借鉴。基于系统分析的思维理念,坚持系统集成和系统优化的观点,综合运用系统工程、经济学、管理学、项目管理、组织理论、机制设计理论、合作博弈理论、动态联盟理论,以及行为科学、管理决策、控制论等相关理论;采用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、系统科学与行为科学相结合的综合集成研究方法开展巨项目组织联盟合作协...
【文章页数】：156 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究对象概念界定
1.2.1 巨项目
1.2.2 巨项目组织联盟：有效大系统组织和独立要素组织的集合
1.2.3 合作协调机制
1.2.4 巨项目组织联盟合作协调机制
1.3 研究目标及主要研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 主要研究内容
1.4 拟解决的关键问题
1.4.1 巨项目空间组织形式设计
1.4.2 基于云模型和灰色关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价
1.4.3 基于合作博弈的巨项目组织联盟合作协调模型构建
1.4.4 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调的机理研究
1.4.5 巨项目组织联盟合作协调机制设计
1.5 研究方案
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究技术路线
1.6 本章小结
2 文献回顾及述评
2.1 工程项目管理理论与方法演进
2.1.1 基于文献计量的项目管理研究热点和趋势分析
2.1.2 工程项目成本、进度及质量管理
2.1.3 工程项目风险管理
2.1.4 基于信息技术的工程项目管理
2.1.5 基于环境友好的工程项目管理
2.1.6 工程项目集成管理
2.1.7 工程项目绩效评价
2.2 工程项目管理模式研究综述
2.3 项目管理组织协调机制研究综述
2.3.1 基于精益思想的工程项目管理协调模式
2.3.2 基于虚拟组织的项目管理组织模式
2.4 基于复杂系统理论的大型工程建设管理研究综述
2.5 大型工程组织管理研究综述
2.6 文献综述总体评价及其启示
2.6.1 关于工程项目管理的研究评价
2.6.2 关于大型工程建设项目管理的研究评价
2.6.3 关于大型工程项目的组织管理研究评价
2.6.4 文献研究启示
2.7 本章小结
3 理论基础分析
3.1 巨项目组织的特征
3.1.1 巨项目组织的非线性特征
3.1.2 巨项目组织的开放性特征
3.1.3 巨项目组织的多元利益主体一体化特征
3.1.4 巨项目组织的非确定性特征
3.1.5 巨项目组织的活力特征
3.1.6 巨项目组织的梯级协调管理
3.1.7 巨项目组织的有效系统性特征
3.1.8 巨项目组织的静态特征、动态特征和网络特征
3.1.9 巨项目组织的政府主导特征
3.1.10 巨项目组织的智慧极大综合特征
3.2 动态联盟理论
3.2.1 动态联盟的内涵
3.2.2 巨项目组织联盟合作协调：基于动态联盟的理论诠释
3.3 博弈论
3.3.1 博弈论基本理论
3.3.2 巨项目组织联盟的形成：基于博弈论的理论诠释
3.3.3 巨项目组织联盟利益博弈：基于博弈论的理论阐释
3.4 机制设计理论
3.4.1 机制设计理论的理论演进
3.4.2 机制设计理论的主要内容
3.4.3 机制设计理论对巨项目组织联盟合作协调的意义
3.5 本章小结
4 巨项目组织粘结理论与“任氏”组织结构形式
4.1 关键组织及关键组织链
4.1.1 关键组织及关键组织链的内涵
4.1.2 关键组织的有效划分标准
4.1.3 基于甘特图的巨项目关键组织链的逻辑表达方式
4.2 巨项目组织粘结的原理与方法
4.2.1 巨项目组织粘结的原理
4.2.2 巨项目组织粘结的方法
4.3 巨项目“任氏”组织结构形式设计
4.3.1 巨项目“任氏”组织结构形式设计的基本思想
4.3.2 巨项目“任氏”组织结构形式
4.3.3 巨项目“任氏”组织结构形式的有效性分析
4.4 本章小结
5 基于云模型和灰关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价
5.1 引言
5.2 云模型基本理论
5.2.1 云的定义
5.2.2 云的数字特征
5.2.3 基于正态云的定性与定量转化模型
5.3 巨项目组织联盟合作伙伴评价指标体系构建
5.4 基于云模型和灰关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价方法
5.4.1 确定指标因子水平评语集
5.4.2 确定指标因子水平评语的云模型
5.4.3 判断潜在合作伙伴的因子水平
5.4.4 制定分值评语集及分值云模型
5.4.5 建立云不确定性推理关系、计算指标因子分值
5.4.6 评价矩阵的标准化处理
5.4.7 应用层次灰色关联度法评价潜在合作伙伴
5.5 实例分析
5.5.1 实例分析基础数据
5.5.2 确定指标因子评语集及相应的云模型
5.5.3 建立分值云模型及云的不确定性推理
5.5.4 运用层次灰关联度法进行评价
5.6 本章小结
6 基于合作博弈的巨项目组织联盟合作协调模型
6.1 引言
6.2 合作博弈基本理论
6.2.1 合作博弈的理论演进
6.2.2 合作博弈与非合作博弈
6.2.3 合作博弈的基本概念及其定义
6.3 基于合作博弈的巨项目组织联盟合作协调模型构建
6.3.1 模型基本假定
6.3.2 巨项目组织联盟合作博弈分析模型构建
6.3.3 巨项目组织联盟合作博弈的性质
6.3.4 巨项目组织联盟合作博弈求解
6.3.5 实例分析
6.4 巨项目组织联盟的合作博弈机理分析
6.5 本章小结
7 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调研究
7.1 巨项目组织联盟利益均沾的内涵及其数量刻画
7.1.1 巨项目组织联盟利益均沾的内涵
7.1.2 巨项目组织联盟利益均沾内涵的数量刻画
7.2 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调的平行四边形矢量合成法则
7.3 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调的基本原则
7.3.1 利益与风险对称原则
7.3.2 公平兼顾效率原则
7.3.3 平等互利原则
7.3.4 利益结构最优原则
7.3.5 和谐共赢原则
7.4 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益博弈的修正模型
7.4.1 巨项目组织联盟合作博弈的Shapley 值法
7.4.2 投入因子的确定
7.4.3 风险因子的确定
7.4.4 巨项目组织联盟利益博弈的修正模型——基于Shapley 值法和投入风险因子的组合分析法
7.5 实例分析
7.5.1 基于联盟利益博弈修正模型的巨项目组织联盟利益分配计算
7.5.2 模型结果比较分析
7.6 本章小结
8 促进巨项目组织联盟合作协调的机制设计
8.1 巨项目组织联盟分配机制设计
8.2 巨项目组织联盟合作机制：基于合作博弈分析模型的启示
8.2.1 建立巨项目组织联盟中合作伙伴的有效磋商机制
8.2.2 建立公平合理的巨项目组织合作伙伴效益贡献分配机制
8.2.3 促进巨项目组织联盟合作各方实现优势互补
8.3 巨项目组织联盟利益协调机制：基于联盟利益博弈修正模型的启示
8.3.1 构建强效的利益约束机制
8.3.2 构建公平的利益分配机制
8.3.3 构建合理的利益激励机制
8.3.4 构建畅通的利益表达机制
8.4 巨项目组织联盟合作协调的实现机制：基于巨项目“任氏”组织结构形式的启示
8.4.1 建立高效、快速、实时的巨项目组织信息支持系统
8.4.2 基于契约方法与行为方法综合推进巨项目组织联盟的合作协调关系
8.4.3 倡导巨项目组织联盟合作互信的共赢理念
8.4.4 对巨项目组织联盟的核心层及集成团队实施集成化控制
8.4.5 强化巨项目组织联盟成员协同理念、建设联盟文化
8.5 本章小结
9 研究总结与展望
9.1 研究结论
9.2 研究创新点
9.3 研究展望
致谢
参考文献
附录
A.作者在攻读博士学位期间发表的论文目录
B.作者在攻读博士学位期间编著的教材及专著目录
本文编号：4038918
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中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究对象概念界定
1.2.1 巨项目
1.2.2 巨项目组织联盟：有效大系统组织和独立要素组织的集合
1.2.3 合作协调机制
1.2.4 巨项目组织联盟合作协调机制
1.3 研究目标及主要研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 主要研究内容
1.4 拟解决的关键问题
1.4.1 巨项目空间组织形式设计
1.4.2 基于云模型和灰色关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价
1.4.3 基于合作博弈的巨项目组织联盟合作协调模型构建
1.4.4 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调的机理研究
1.4.5 巨项目组织联盟合作协调机制设计
1.5 研究方案
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究技术路线
1.6 本章小结
2 文献回顾及述评
2.1 工程项目管理理论与方法演进
2.1.1 基于文献计量的项目管理研究热点和趋势分析
2.1.2 工程项目成本、进度及质量管理
2.1.3 工程项目风险管理
2.1.4 基于信息技术的工程项目管理
2.1.5 基于环境友好的工程项目管理
2.1.6 工程项目集成管理
2.1.7 工程项目绩效评价
2.2 工程项目管理模式研究综述
2.3 项目管理组织协调机制研究综述
2.3.1 基于精益思想的工程项目管理协调模式
2.3.2 基于虚拟组织的项目管理组织模式
2.4 基于复杂系统理论的大型工程建设管理研究综述
2.5 大型工程组织管理研究综述
2.6 文献综述总体评价及其启示
2.6.1 关于工程项目管理的研究评价
2.6.2 关于大型工程建设项目管理的研究评价
2.6.3 关于大型工程项目的组织管理研究评价
2.6.4 文献研究启示
2.7 本章小结
3 理论基础分析
3.1 巨项目组织的特征
3.1.1 巨项目组织的非线性特征
3.1.2 巨项目组织的开放性特征
3.1.3 巨项目组织的多元利益主体一体化特征
3.1.4 巨项目组织的非确定性特征
3.1.5 巨项目组织的活力特征
3.1.6 巨项目组织的梯级协调管理
3.1.7 巨项目组织的有效系统性特征
3.1.8 巨项目组织的静态特征、动态特征和网络特征
3.1.9 巨项目组织的政府主导特征
3.1.10 巨项目组织的智慧极大综合特征
3.2 动态联盟理论
3.2.1 动态联盟的内涵
3.2.2 巨项目组织联盟合作协调：基于动态联盟的理论诠释
3.3 博弈论
3.3.1 博弈论基本理论
3.3.2 巨项目组织联盟的形成：基于博弈论的理论诠释
3.3.3 巨项目组织联盟利益博弈：基于博弈论的理论阐释
3.4 机制设计理论
3.4.1 机制设计理论的理论演进
3.4.2 机制设计理论的主要内容
3.4.3 机制设计理论对巨项目组织联盟合作协调的意义
3.5 本章小结
4 巨项目组织粘结理论与“任氏”组织结构形式
4.1 关键组织及关键组织链
4.1.1 关键组织及关键组织链的内涵
4.1.2 关键组织的有效划分标准
4.1.3 基于甘特图的巨项目关键组织链的逻辑表达方式
4.2 巨项目组织粘结的原理与方法
4.2.1 巨项目组织粘结的原理
4.2.2 巨项目组织粘结的方法
4.3 巨项目“任氏”组织结构形式设计
4.3.1 巨项目“任氏”组织结构形式设计的基本思想
4.3.2 巨项目“任氏”组织结构形式
4.3.3 巨项目“任氏”组织结构形式的有效性分析
4.4 本章小结
5 基于云模型和灰关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价
5.1 引言
5.2 云模型基本理论
5.2.1 云的定义
5.2.2 云的数字特征
5.2.3 基于正态云的定性与定量转化模型
5.3 巨项目组织联盟合作伙伴评价指标体系构建
5.4 基于云模型和灰关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价方法
5.4.1 确定指标因子水平评语集
5.4.2 确定指标因子水平评语的云模型
5.4.3 判断潜在合作伙伴的因子水平
5.4.4 制定分值评语集及分值云模型
5.4.5 建立云不确定性推理关系、计算指标因子分值
5.4.6 评价矩阵的标准化处理
5.4.7 应用层次灰色关联度法评价潜在合作伙伴
5.5 实例分析
5.5.1 实例分析基础数据
5.5.2 确定指标因子评语集及相应的云模型
5.5.3 建立分值云模型及云的不确定性推理
5.5.4 运用层次灰关联度法进行评价
5.6 本章小结
6 基于合作博弈的巨项目组织联盟合作协调模型
6.1 引言
6.2 合作博弈基本理论
6.2.1 合作博弈的理论演进
6.2.2 合作博弈与非合作博弈
6.2.3 合作博弈的基本概念及其定义
6.3 基于合作博弈的巨项目组织联盟合作协调模型构建
6.3.1 模型基本假定
6.3.2 巨项目组织联盟合作博弈分析模型构建
6.3.3 巨项目组织联盟合作博弈的性质
6.3.4 巨项目组织联盟合作博弈求解
6.3.5 实例分析
6.4 巨项目组织联盟的合作博弈机理分析
6.5 本章小结
7 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调研究
7.1 巨项目组织联盟利益均沾的内涵及其数量刻画
7.1.1 巨项目组织联盟利益均沾的内涵
7.1.2 巨项目组织联盟利益均沾内涵的数量刻画
7.2 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调的平行四边形矢量合成法则
7.3 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益协调的基本原则
7.3.1 利益与风险对称原则
7.3.2 公平兼顾效率原则
7.3.3 平等互利原则
7.3.4 利益结构最优原则
7.3.5 和谐共赢原则
7.4 利益均沾理念下巨项目组织联盟利益博弈的修正模型
7.4.1 巨项目组织联盟合作博弈的Shapley 值法
7.4.2 投入因子的确定
7.4.3 风险因子的确定
7.4.4 巨项目组织联盟利益博弈的修正模型——基于Shapley 值法和投入风险因子的组合分析法
7.5 实例分析
7.5.1 基于联盟利益博弈修正模型的巨项目组织联盟利益分配计算
7.5.2 模型结果比较分析
7.6 本章小结
8 促进巨项目组织联盟合作协调的机制设计
8.1 巨项目组织联盟分配机制设计
8.2 巨项目组织联盟合作机制：基于合作博弈分析模型的启示
8.2.1 建立巨项目组织联盟中合作伙伴的有效磋商机制
8.2.2 建立公平合理的巨项目组织合作伙伴效益贡献分配机制
8.2.3 促进巨项目组织联盟合作各方实现优势互补
8.3 巨项目组织联盟利益协调机制：基于联盟利益博弈修正模型的启示
8.3.1 构建强效的利益约束机制
8.3.2 构建公平的利益分配机制
8.3.3 构建合理的利益激励机制
8.3.4 构建畅通的利益表达机制
8.4 巨项目组织联盟合作协调的实现机制：基于巨项目“任氏”组织结构形式的启示
8.4.1 建立高效、快速、实时的巨项目组织信息支持系统
8.4.2 基于契约方法与行为方法综合推进巨项目组织联盟的合作协调关系
8.4.3 倡导巨项目组织联盟合作互信的共赢理念
8.4.4 对巨项目组织联盟的核心层及集成团队实施集成化控制
8.4.5 强化巨项目组织联盟成员协同理念、建设联盟文化
8.5 本章小结
9 研究总结与展望
9.1 研究结论
9.2 研究创新点
9.3 研究展望
致谢
参考文献
附录
A.作者在攻读博士学位期间发表的论文目录
B.作者在攻读博士学位期间编著的教材及专著目录
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