I行吉林省分行小微金融业务发展策略研究

发布时间：2020-09-04 21:28

　　 促进小微企业发展,既是保障本省经济有序发展的重要举措,也与社会民生密不可分。I行吉林省分行作为一家大型国有控股金融机构的分支机构,通过经营小微金融业务,既可以实现自身经营目标,又可以有效支持省内小微企业的发展。2010年以来,该行大力发展小微金融业务并快速取得了一定成效。但是自2014年下半年以来,由于内外部多种因素叠加,该行的小微金融业务遇到了发展瓶颈,小微贷款增速放缓、不良加剧。如何实现业务的优化转型,有效满足新形势下小微客户的多样化需求,更好的支持我省小微企业发展,是其亟待解决的问题。近年来,国际上对于小微金融业务的研究更加深入,并形成了一系列相关理论,如融资啄序理论、信息不对称理论、信贷配给理论、大银行优势理论等。同时,国外学者对小微企业融资特点、障碍成因、相应对策进行了纵向研究,国内学者又从银行、小微企业、民间融资不同视角进行了横向剖析。结合调查问卷和SWOT分析,在全面介绍和分析I行吉林省分行小微金融业务的现状的基础上,文章最终提出了该行经营发展策略。认为大银行发展小微金融业务有其自身优势,其在资金、技术、网点和客户基础等方面具有中小银行无法企及的优越条件。I行吉林省分行应在进一步明确市场定位的基础上进行经营转型优化,通过组建小微中心和配备专业人员实现专业化经营;通过建立营销经理、产品经理、风险经理各司其职的专业化分工体系实现人员结构优化;通过考核、激励、培训全方位的机制建设提升队伍战斗力;通过对新增、存量两个维度加强风控实现全面风险管理。I行吉林省分行应多措并举,在运用好总行政策和产品的基础上,不断加大产品、服务以及关联业务创新力度;持续提高业务办理效率;主动完善配套体系,创造有利于小微金融业务的内外部政策环境。I行吉林省分行应该强化内功,在市场规划的基础上,以客户库建设为抓手积极推进批量营销;通过培训、指导,建立和优化网点小微企业客户发掘和转推荐机制,充分利用网点做大小微客户群;深挖行外、行内线上、行内线下三类营销渠道,大力拓展市场,提升自身品牌价值,重塑小微金融业务新局面。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F832.2
【部分图文】：

我国中小企业发展指数运行图

图 2.1 利率和信贷投放量关系Stigliz& Weiss（1981）认为，逆向选择使融资风险增加了，降低了签约概引发利率价格失灵，银行最终不得不选择信贷配给。Stiglitz & Weiss（1983，1研究认为，信贷配给是否存在与风险类型不相关。

011-2015年I行吉林省分行小微企业贷款在各项贷款占比情况图

【参考文献】

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本文编号：2812617