中国银行L分行绩效考核方案

发布时间：2020-10-10 18:14

　　 企业效益的获得和利润的实现取决于员工的表现,而绩效考核就是一种衡量、评价、影响员工表现的正式系统。绩效考核的目的在于将员工行为与组织绩效紧密相联。通过绩效考核的研究来强化对员工的管理,从而为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和激励等各方面提供支持,同时促进组织战略目标的实现。 国有商业银行的绩效管理具有较强的理论性和实践性,体现了金融学和管理学的融合。但目前银行绩效管理的运用尚处在不断改进完善中。本文以中国银行L分行为对象,对其绩效考核进行了分析。 论文首先对中国银行整体情况进行了简介,介绍了中国银行L分行不同阶段绩效考核方案及实施情况；在此基础上论文对L分行股改后绩效考核现状进行了分析,指出了其优点和存在的不足。之后论文借鉴平衡计分卡的原理,针对L分行实际情况从财务、客户、工作进程、员工学习与成长四个维度设计选取绩效考核指标,提出了设计原则、思路、实施方式；最后论文有针对性的提出了中国银行L分行绩效考核的改进建议。
【学位单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272.92;F832.2
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1部分 案例
    1.1 中国银行L分行简介
    1.2 股份制改造前L分行绩效考核方案及实施情况
        1.2.1 金融体制改革前的绩效考核方案及实施情况
        1.2.2 转变为商业银行后的绩效考核方案及实施情况
    1.3 股份制改造后的绩效考核方案及实施情况
        1.3.1 新的绩效考核方案产生背景及实施过程
        1.3.2 股份制改造后新的绩效考核方案
        1.3.3 新考核方案的实施情况
第2部分 案例分析
    2.1 中国银行L分行股改后绩效考核现状分析
        2.1.1 中国银行L分行KPI的优点
        2.1.2 考核方案存在的不足
    2.2 基于平衡记分卡原理的绩效方案设计思路
        2.2.1 平衡记分卡的基本概念和特点
        2.2.2 基于平衡记分卡的绩效考核方案设计的基本原则
        2.2.3 基于平衡记分卡的绩效考核体系设计思路
        2.2.4 绩效考核方案的实施方式
    2.3 绩效考核方案的几点建议
        2.3.1 避免出现收益与风险不匹配的现象
        2.3.2 注意评价过程的完整性
        2.3.3 要重视员工学习和成长方面的考核
        2.3.4 加强考核结果的应用
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
附表

【参考文献】

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本文编号：2835413