A银行业务流程及节点核算方法的改进

发布时间：2020-12-26 15:41

　　本文是对A银行业务流程及节点核算方法各项改进进行的研究。通过对此次A银行改进的原因、目标、方法的探讨,分析改进的先进性和可能存在的问题、难点,并提出相应的对策。首先,提出了本次A银行实施改进的背景。A银行“IT蓝图战略”的实施。为了适应激烈的市场竞争,提高A银行整体运作效率,优化工作流程,A银行推出了“IT蓝图战略”。该战略彻底颠覆了原有的核算流程体系。该战略本着“以会计核算为中心”向“以客户为中心转移”的理念;力图实现“前后台分离”、“客户帐与会计账分离”、“业务信息与决策信息分离”等目标。因此,A银行业务流程及节点核算方法的改进势在必行。具体的,分析了目前A银行核算体系存在的问题、2006年新会计准则的出台对银行的影响。A银行本次改进流程的理念是“以客户为中心”。为此,首先要实现系统“小前台、大后台”,使前台从繁重的会计核算处理与操作中解放出来,只承担一线业务的受理和必要的业务记录;第二章也介绍了前后台分离后,转入后台核算业务的两个重要系统:总账(GL)系统和利润贡献度分析(PA)系统,这两部分是A银行新流程最为重要的组成部分,对这两部分的介绍不仅能使全文介绍更完整,而且有助于读者... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

系统模块示意图

凭证不能支付，但客户依旧可以通过网上银行渠道实现账户资金进出，不耽误客户账户使用。不仅如此，新线借记卡可在全国 A 行网点挂失，挂失后仍可满足原账户及卡号不变，免去客户更换工资折号等麻烦，凸显人性化服务。业务信息与决策信息分离新系统体系，对于决策信息的提供，由管理系统中心（MIS）承担，主要进行利润贡献度分析、客户分析（ECIF）等。使决策信息的账务核算与处理从前台操作系统中完全分离出来。现以“管理信息系统”的重要组成部分“PA 系统为例”：根据 A 行新战略规划，在全行“一本账”的处理模式下，PA 将承接 A 行分机构、分产品、分客户等各维度的利润贡献度分析。该项目涉及内部资金转移计价、减值准备、中间业务、内部分润等十余个业务功能点，需要与 BANCS 等核心银行系统衔接。该系统在整个战略中的位置见图 2.1：

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2939987