中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究

发布时间：2021-10-09 07:17

　　为了更好地履行作为当地农业政策性银行的金融机构职能、促进银行高质量业务发展,不断提升人力资源工作科学化、规范化和精细化水平,充分激发员工的主动能动性,调动员工的工作积极性,发挥员工的创造性,增强员工对企业文化价值的认同,提高政策性银行的服务水平和服务质量,提升银行管理水平和银行核心竞争力。中国农业发展银行天水市分行（以下简称农发行天水市分行）必须根据金融市场发展和国内经济环境的变化,优化改进目前农发行天水市分行员工绩效管理方案,分析各个岗位需求,按照员工自身能力特点进行人岗匹配,最大程度地发挥出所有员工的特长和潜力,更好地与全行高质量发展衔接配套。通过全体员工参与绩效管理,进一步优化组织管理,改进人员管理。本文以农发行天水市分行员工绩效管理改进方案为研究主题,依据绩效管理相关理论,采用调查问卷方法,对目前农发行天水市分行员工绩效管理现状和问题进行调查并分析,找出问题产生的原因。在此基础上,结合农发行天水市分行当前人力资源改革的实际,从绩效计划、绩效考核指标、绩效反馈、绩效考核结果应用等四个方面,提出农发行天水市分行员工绩效管理改进方案,从绩效计划着手,不断地对绩效考核指标体系进行优化,... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

调查问卷中影响绩效考核的主要因素

MBA学位论文作者：冯婷中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究28各项任务目标分解到各个责任部门，以明确具体责任划分，单位领导和中层管理人员共同对经营计划进行审核，保证制定的经营计划合理有效明确，不脱离实际情况。部门和支行的绩效计划需要先进行绩效计划沟通，部门负责人、支行负责人与单位领导就经营目标和主要工作任务进行沟通和确认，进而确定绩效指标和当年绩效工作重点，确定绩效指标和权重，明确绩效目标完成所需资源和变更机制等前期准备工作，审核绩效计划，确保计划分解到位，责任明确，工作无遗漏，部门之间工作有衔接，无交叉，分工合理[3]。图4-2绩效计划制订的主要环节4.3改进现有的绩效指标体系绩效指标就是用来评判组织个人、部门的一种因素，它是绩效达到最终目的的一种反映，也是个人或部门要达到最终绩效考核的一个标准，在考核中，绩效指标的设计其实是非常难的，但是它也是绩效考核的关键，绩效指标体系是由一系列既相对独立又相互关联，并能完整反映被考核者绩效水平的绩效指标形成的组合体。按照素质绩效、行为绩效、结果绩效的形式，可将绩效指标相应地分为工作能力、工作态度和工作业绩三类指标。依据考核指标按照量化程度的不同分为两种（定量考核和定性考核）。定量考核就是可以用确定的数字计算统计出的指标，定性考核主要是通过个人的主观判断得出结果[8]。立足农发行天水市分行的政策性属性及目前二级分行的经营管理状况，按照现有的合理情况，对原有绩效管理中的考核指标应进行系统的调整和优化。农发行天水市分行现行的经营绩效考评体系主要体现天水市分行管理工作的重

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]农发行邢台分行经营绩效考评研究[D]. 路璐.河北工业大学 2012
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本文编号：3425898