兴业银行济南分行小企业信贷业务发展策略研究

发布时间：2017-06-09 18:06

  本文关键词：兴业银行济南分行小企业信贷业务发展策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着我国市场经济的迅速发展,小企业已成为我国国民经济中不可替代的重要组成部分,对促进经济发展和增加就业做出了越来越大的贡献。但受国内外复杂多变的经济形势影响,众多小企业仍受到资金不足、融资困难等多方面条件的严重制约,难以实现可持续发展；另外随着我国商业银行同业竞争的不断加剧,大型企业融资渠道逐渐增多,小企业信贷业务已成为商业银行特别是股份制商业银行竞相争夺的新的利润增长点。 本文以此为选题背景,以兴业银行济南分行的小企业信贷业务为研究对象,以促进分行小企业信贷业务的健康良好发展为目标,对兴业银行济南分行小企业信贷业务的发展策略进行了深入的研究。首先,借助PEST分析及波特五力模型,深入分析了兴业银行济南分行小企业信贷业务发展所面临的外部环境及行业内竞争环境；然后,详细阐述了兴业银行济南分行小企业信贷业务的发展现状,并借助SWOT分析方法,剖析了兴业银行济南分行小企业信贷业务发展所面临的内部优势与劣势、外部机遇与威胁；最后,针对如何推进兴业银行济南分行小企业信贷业务的持续良好发展,提出了相应的策略建议。 本文研究表明,兴业银行济南分行的小企业信贷业务发展的主要优势在营销模式、信贷资源、营销平台及信贷产品等方面,相对而言,其劣势主要存在于网点建设较少、业务区域发展及产品覆盖不均衡、定价模式不灵活、管理水平及人员素质有待提高等方面,面对有利的政策环境及总分行的大力支持、市场规模巨大等外部机遇,市场竞争加剧、小企业良莠不齐导致风险难控、相关监管日益严格等仍是其今后业务发展的外在威胁。兴业银行济南分行小企业信贷业务的未来发展应切实采取市场拓展、产品组合、差别化定价、多元化担保、小企业授信客户分类管理、联动营销与交叉营销、服务与品牌及风险管理等全方位发展策略。同时,应不断提高对发展小企业信贷业务重要性的认识,制定有效地资源配置政策和考核办法,不断完善授信业务流程,强化风险管理意识,以切实促进上述发展战略的顺利实施。 本文研究不仅仅局限于理论探讨方面,而是密切结合了兴业银行济南分行小企业信贷业务及当地小企业的发展实际,探索出了一整套全方位的发展策略,不仅能够在一定程度上为兴业银行济南分行的小企业信贷业务发展提供科学指导,而且也能为解决我国小企业融资难的困境提供参考和借鉴。
【关键词】：商业银行 小企业信贷 发展策略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要10-12
• Abstract12-14
• 第1章 引言14-18
• 1.1 研究背景及意义14-15
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意义15
• 1.2 研究方法15-16
• 1.3 研究内容及结构安排16-18
• 第2章 小企业信贷业务与相关研究概述18-26
• 2.1 小企业信贷业务概述18-20
• 2.1.1 小企业的界定18-19
• 2.1.2 小企业信贷业务的界定19
• 2.1.3 小企业信贷业务的特点19-20
• 2.2 国内外小企业信贷相关研究综述20-26
• 2.2.1 国外相关研究综述20-23
• 2.2.2 国内相关研究综述23-26
• 第3章 兴业银行济南分行小企业信贷业务发展外部环境分析26-37
• 3.1 兴业银行济南分行简介26-27
• 3.2 宏观环境分析27-30
• 3.2.1 政治因素(P)27-28
• 3.2.2 经济因素(E)28
• 3.2.3 社会文化因素(S)28-29
• 3.2.4 技术因素(T)29-30
• 3.3 行业竞争环境分析30-37
• 3.3.1 行业内竞争者31-34
• 3.3.2 潜在进入者34-35
• 3.3.3 替代品35
• 3.3.4 供应商议价能力35
• 3.3.5 客户议价能力35-36
• 3.3.6 行业竞争环境分析总结36-37
• 第4章 兴业银行济南分行小企业信贷业务发展现状及SWOT分析37-48
• 4.1 兴业银行济南分行小企业信贷业务的发展现状37-40
• 4.1.1 信贷产品体系及资源配置37-39
• 4.1.2 发展规模及行业分布39-40
• 4.2 兴业银行济南分行小企业信贷业务SWOT分析40-48
• 4.2.1 优势分析(S)41-42
• 4.2.2 劣势分析(W)42-43
• 4.2.3 机会分析(O)43-45
• 4.2.4 威胁分析(T)45-48
• 第5章 兴业银行济南分行小企业信贷业务发展策略分析48-57
• 5.1 指导思想48-49
• 5.2 兴业银行济南分行小企业信贷业务定位49
• 5.3 发展策略49-54
• 5.3.1 市场拓展策略49-50
• 5.3.2 产品组合策略50-51
• 5.3.3 差别化定价策略51
• 5.3.4 多元化担保策略51-52
• 5.3.5 小企业授信客户分类管理策略52-53
• 5.3.6 联动营销与交叉营销策略53
• 5.3.7 服务与品牌策略53
• 5.3.8 风险管理策略53-54
• 5.4 策略实施的保障措施54-57
• 5.4.1 提高对发展小企业信贷业务重要性的认识55
• 5.4.2 制定有效的资源配置政策和考核办法55
• 5.4.3 完善授信业务流程,强化风险管理意识55-57
• 第6章 结论与展望57-59
• 6.1 结论57-58
• 6.2 展望58-59
• 参考文献59-62
• 致谢62-63
• 学位论文评阅及答辩情况表63

【参考文献】

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本文编号：436229