PDS农商行基于战略导向的费用预算管理研究

发布时间：2017-09-08 15:07

  本文关键词：PDS农商行基于战略导向的费用预算管理研究

  更多相关文章： 商业银行 费用预算 战略导向 经济增加值

【摘要】：随着经济的迅速发展,金融机构的增多,商业银行的内外部经营环境变得更加复杂,同业竞争也愈加激烈,内部管理效率的提高对于商业银行的发展重要性变得日趋重要。目前,许多商业银行已经引入全面预算管理作为制定战略和提高内部管理效率的重要方法,但费用预算的战略相关性和精细化水平不足。因此,构建商业银行具有高度战略相关性的费用预算体系,并引入标准化与差异化、经济增加值等先进理论,对于充分实现全面预算管理功能具有重要意义。论文是以PDS农商行战略导向为基础的费用预算管理为例,对战略导向与费用预算管理的关联性和费用预算管理的编制流程进行分析,并提出改进方案,从而提高企业的核心竞争力,具体如下：首先对战略导向、当今国内外预算理论进行文献综述,探讨战略导向下预算管理问题；其次从理论角度,对企业战略、费用预算管理以及经济增加值进行分析,为论文研究打好了理论基础：第三,客观全面地剖析了PDS农商行费用管理的现状和存在问题,其中包括费用预算管理战略相关性不足、未充分体现价值最大化目标、业务条线费用使用自主性较弱、执行控制力度较弱、编制精细化水平有待提高等方面的问题,为改进研究打下了基础：第四,应用企业战略管理、费用预算管理及经济增加值理论,结合PDS农商行的实际情况,从明确品牌战略目标、引入价值指标、强化费用预算的过程管理、完善预算编制方法等这些方面对该公司提出了相对全面的改进方案。
【关键词】：商业银行 费用预算 战略导向 经济增加值
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F830.42;F832.35
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 选题背景和研究意义9-11
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究意义9-11
• 1.2 国内外研究现状及评述11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-15
• 1.2.3 文献评述15
• 1.3 研究内容与研究方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 论文创新之处18-19
• 第2章 相关概念及理论分析19-25
• 2.1 战略导向的概述19-20
• 2.1.1 企业战略的形成19
• 2.1.2 企业战略的主要内容19
• 2.1.3 企业战略的重要性19-20
• 2.2 费用预算管理相关理论20-22
• 2.2.1 预算管理的含义20
• 2.2.2 费用预算管理的概念及特点20-21
• 2.2.3 费用预算管理的编制方法21-22
• 2.3 费用预算管理过程中企业战略的应用22
• 2.3.1 企业战略与费用预算管理的关联性22
• 2.3.2 战略导向下费用预算管理的流程22
• 2.4 战略导向型费用预算的价值驱动因素—经济增加值(EVA)22-25
• 2.4.1 经济增加值(EVA)的涵义22-23
• 2.4.2 经济增加值(EVA)的价值驱动关系23-25
• 第3章 PDS农商行费用预算管理概况25-31
• 3.1 PDS农商行基本情况及发展战略25-26
• 3.1.1 PDS农商行的基本情况25
• 3.1.2 PDS农商行发展战略25
• 3.1.3 PDS农商行分支机构战略定位25-26
• 3.2 PDS农商行费用预算现状26-31
• 3.2.1 费用配置层次26
• 3.2.2 费用配置内容26
• 3.2.3 费用预算管理组织体系26-27
• 3.2.4 费用预算管理编制原则及方法27-29
• 3.2.5 费用预算分析的回馈以及考评体系29-31
• 第4章 PDS农商行费用预算管理存在的问题及原因剖析31-36
• 4.1 费用预算的战略相关性不足31-32
• 4.2 费用预算未充分体现价值最大化目标32-33
• 4.3 业务条线费用使用自主性较弱33-34
• 4.4 费用预算执行控制力度较差34-35
• 4.5 费用预算编制精细水平有待提高35
• 4.6 费用预算管理的考核力度不强35-36
• 第5章 基于战略导向下PDS农商行费用预算管理的改进方案36-50
• 5.1 确立品牌战略导向36-38
• 5.1.1 明确品牌战略目标36-37
• 5.1.2 树立“成本、效益”理念37-38
• 5.2 引入价值指标的费用预算管理38-43
• 5.2.1 制定标准化与差异化相结合的费用预算配置体系38-39
• 5.2.2 引入经济增加值的费用预算配置39-43
• 5.3 结合内部转移价格机制43-44
• 5.4 强化费用预算的过程管理44-46
• 5.4.1 优化费用预算管理组织机构45
• 5.4.2 加强费用开支预算事前审批工作45-46
• 5.4.3 加强费用预算执行过程中的反馈和交流46
• 5.5 完善预算编制方法46-47
• 5.6 加大费用预算在绩效考核中的应用47-50
• 5.6.1 营造良好的费用预算考核氛围47-48
• 5.6.2 建立好责、权、利相结合的责任制度48
• 5.6.3 创建广泛和具体的费用预算考评机制48-50
• 第6章 结论50-52
• 6.1 研究结论50-51
• 6.2 研究不足及展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李兆勤;贾爱丽;李崇明;王志强;许建勋;;资金与费用预算管理新思维[J];中国石油企业;2006年09期

2 赵军;;费用预算管理的实践分析[J];财政监督;2006年04期

3 刘志江;;安钢辅耐材费用预算管理实践[J];中国高新技术企业;2010年27期

4 杨晔;;企业对费用预算的管理与控制[J];会计师;2011年02期

5 吴艳兰;;浅谈企业费用预算制定和控制[J];现代经济信息;2012年20期

6 陈大平;;浅谈企业对费用预算的管理与控制[J];企业导报;2012年23期

7 宋锐;;浅议费用预算如何管控[J];新会计;2013年05期

8 杨帆;;管理费用预算影响因素关系研究[J];经济视角(下);2010年12期

9 王华伟;汪波;于鹏;;桥梁使用状况评价与维修费用预算研究[J];黑龙江交通科技;2013年04期

10 姚丽;实行全面费用预算管理 创造产品增值空间[J];齐鲁珠坛;2004年01期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 陆良;;利用Excel实现部门费用预算预警管理[A];浙江烟草（2013年第2期总第127期）[C];2013年

2 吴小平;;探索架子队的成本费用预算及施工管理[A];2012水利工程造价管理专业年会论文集[C];2012年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 撰文 戴颉;商业银行费用预算该怎么管[N];上海金融报;2006年

2 孙秀君;山东石油提高费用预算执行力[N];中国石化报;2010年

3 朱克桐;粗放式费用预算蕴含风险[N];金融时报;2011年

4 通讯员 井勇;庆哈输油大队节约成本有新招[N];大庆日报;2009年

5 潘芬芳;鄂州烟草对费用预算实行“九统一”[N];经理日报;2009年

6 吴辉;费用预算如何编制[N];中国财经报;2003年

7 杨树唐;宿州石油连续三年销量增费用降[N];中国石化报;2009年

8 庄韦绚;粤东石油严控费用减少支出[N];中国石化报;2006年

9 本报记者 刘福林;敢为天下先[N];衡水日报;2005年

10 记者 孙薇薇;加强科研费用预算 深化创新价值管理[N];中国石化报;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 陈婧;农行甘肃省分行财务基础费用预算定额管理体系构建研究[D];兰州大学;2016年

2 范璐璐;沈长吉车务段费用预算管理改进研究[D];吉林大学;2016年

3 杜晓飞;PDS农商行基于战略导向的费用预算管理研究[D];沈阳工业大学;2016年

4 韩悦;A保险沈阳分公司费用预算管理的改进研究[D];大连理工大学;2014年

5 蒙志宇;长沙铁路电务段费用预算管理改进研究[D];湖南大学;2013年

6 张平平;T保险公司费用预算管理的优化研究[D];安徽大学;2015年

7 穆澜;太平洋财产保险湖南分公司费用预算管理研究[D];湖南大学;2014年

8 湛芬;太平洋财产保险公司费用预算管理改进研究[D];湖南大学;2013年

9 冷斌;跨地区分销企业分销费用预算与控制[D];中国海洋大学;2009年

10 焦健;商业银行基于战略导向的费用预算管理[D];内蒙古大学;2011年

，

本文编号：814699