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互联网金融背景下S农村商业银行发展战略研究

发布时间:2017-10-05 07:42

  本文关键词:互联网金融背景下S农村商业银行发展战略研究


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【摘要】:金融业一直都是一个资本与数据密集型的服务性行业,其一直都在利用最前沿的信息技术改进自身的服务质量,创新原有的服务模式,扩大已有的服务领域。随着互联网技术的发展,特别是社交网络、移动通信技术、电子商务的发展,现代社会已经进入了一个全新的时代——大数据时代,这种以云计算为基础的大数据存储、分享和挖掘技术也对传统产业的商业模式造成了巨大的冲击。在金融领域,基于大数据、云计算等新兴互联网技术的新产品、新服务也不断涌现。S银行作为福建省的一家地方性农村商业银行,为了适应由互联网技术引起的金融领域的变化,正在努力构建网络银行、手机银行等新型服务平台,也取得了一定的效果,但是受限于其自身的发展理念、资本以及技术实力,其互联网金融发展战略与互联网企业以及大型商业银行相比缺乏系统性,取得的效果并不明显。在互联网金融时代,农村商业银行传统业务受到挤压、业务创新性不足的问题愈发凸显。因此,在互联网金融的背景下,S银行应该如何调整发展战略以迎接互联网时代的挑战,抓住发展机遇,求得长期稳定的发展,是一个值得深思的问题。本文在归纳总结国内外相关研究成果的基础上,综合使用PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析方法,确定了S银行发展战略中存在的问题,并从客户与业务两个层面确定了S银行今后的发展战略,并提出了具体的战略实施措施。根据SWOT分析的结果以及S银行的实际情况,S银行应选择SO战略作为以后的战略导向,并从客户以及业务两个维度制定具体的战略,在客户维度,应该坚持个人客户与中小微企业客户的同步发展,在业务维度,应该构建新的价值体系,再造传统业务流程以及创新产品组合。发展战略制定之后,S银行应该分别从组织及人力资源、业务经营转型、市场营销、风险管理、信息化建设等方面着手实施,重点打造符合互联网金融时代要求的新型农村商业银行。
【关键词】:互联网金融 农村商业银行 发展战略
【学位授予单位】:陕西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.35
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第1章 绪论9-17
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 文献综述10-13
  • 1.2.1 互联网金融10-11
  • 1.2.2 互联网技术与商业银行的结合11-12
  • 1.2.3 农村商业银行发展战略12-13
  • 1.2.4 国内外文献综述述评13
  • 1.3 研究目的及意义13-14
  • 1.3.1 研究目的13
  • 1.3.2 研究意义13-14
  • 1.4 研究内容与方法14-15
  • 1.4.1 研究内容14-15
  • 1.4.2 研究方法15
  • 1.5 创新点与不足15-17
  • 1.5.1 主要的创新点15-16
  • 1.5.2 不足之处16-17
  • 第2章 相关概念与理论基础17-21
  • 2.1 相关概念17-18
  • 2.1.1 互联网金融的界定17
  • 2.1.2 互联网金融的特点17-18
  • 2.2 理论基础18-21
  • 2.2.1 PEST分析理论18
  • 2.2.2 波特五力模型理论18-20
  • 2.2.3 SWOT分析理论20-21
  • 第3章 S银行战略环境分析21-37
  • 3.1 S银行情况简介21-22
  • 3.2 PEST分析22-25
  • 3.2.1 政治法律环境22-23
  • 3.2.2 经济环境23
  • 3.2.3 社会环境23-24
  • 3.2.4 技术环境24-25
  • 3.3 波特五力模型分析25-29
  • 3.3.1 潜在进入者威胁25-26
  • 3.3.2 供应商威胁与客户威胁26-27
  • 3.3.3 替代品威胁27-28
  • 3.3.4 同行业竞争者威胁28-29
  • 3.4 SWOT分析29-35
  • 3.4.1 内部优势29-31
  • 3.4.2 内部劣势31
  • 3.4.3 外部机会31-33
  • 3.4.4 外部威胁33-34
  • 3.4.5 SWOT分析结论34-35
  • 3.5 S银行发展中存在的问题和原因分析35-37
  • 第4章 S银行发展战略的制定37-44
  • 4.1 总体战略37-39
  • 4.1.1 外部发展战略37-38
  • 4.1.2 内部发展战略38-39
  • 4.2 发展愿景和目标39
  • 4.3 客户战略39-41
  • 4.3.1 个人客户40-41
  • 4.3.2 中小微企业客户41
  • 4.4 业务战略41-44
  • 4.4.1 构建新的价值体系42
  • 4.4.2 再造传统业务流程42-43
  • 4.4.3 创新产品组合43-44
  • 第5章 S银行发展战略实施的保障44-49
  • 5.1 组织及人力资源保障44-45
  • 5.1.1 推进人员结构转型44
  • 5.1.2 努力培养合格团队44
  • 5.1.3 健全考试培训管理44-45
  • 5.2 业务转型保障45
  • 5.2.1 构建弹性运营架构45
  • 5.2.2 统筹兼顾线上线下45
  • 5.2.3 完善产品研发体系45
  • 5.2.4 优化调整创新重点45
  • 5.3 市场营销保障45-46
  • 5.3.1 积极调整营销策略45-46
  • 5.3.2 构建电子网络立体营销46
  • 5.3.3 增强渠道营销能力46
  • 5.4 风险管理保障46-47
  • 5.4.1 健全线上风控体系46
  • 5.4.2 强化贷后管理水平46-47
  • 5.4.3 完善风险评价体系47
  • 5.4.4 提升风控科技支撑47
  • 5.5 信息化发展保障47-49
  • 5.5.1 打造开放式IT服务架构47
  • 5.5.2 推动产品机制创新47-48
  • 5.5.3 推行制度体系改革48
  • 5.5.4 加快系统改造进度48-49
  • 第6章 结论及展望49-51
  • 参考文献51-54
  • 致谢54-55
  • 攻读硕士期间的科研成果55

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