M冷轧总厂成本管理诊断及改进

发布时间：2017-03-15 21:50

  本文关键词：M冷轧总厂成本管理诊断及改进，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：这几年钢铁价格持续走低,销售的利润空间也越来越小,面对这样的形势,越来越多的企业开始通过内部压缩成本的方式来扩大效益。也正因如此,各具特色的现代成本会计方法受到了大家的广泛关注,而且也促使着现代成本会计管理方法的不断完善和进步。为了能在市场竞争的大潮中保住自身的发展,每个企业都该关注这些创新的成本管理办法,并结合自身情况去研究、发展适合自己的成本管理方法。M冷轧总厂大部分成本管理的制度和体系都是沿用总部的,并不适合冷轧总厂自身的特点和需求,在对冷轧总厂的成本核算、控制和考核的现状进行大致了解后,再结合该厂现有的信息报告,通过进行实地调研和数据分析后,诊断出该厂现在成本管理的工作进行的并不顺利,管理缺陷在市场低迷的情况下逐渐暴露出来,不精确的成本信息增加了成本控制和成本考核的难度,甚至造成效益评审线的失效,成本费用也高于行业的平均水平。针对这些弊病,开始结合其制度要求和信息传递情况探讨出现这些情况的根本病因和具体情况,发现该厂的成本计算方式不太科学不利于提供全面、细致的成本信息,而且在成本控制上没有做到对整个价值链上关键环节的把控,预算控制和对隐性损失的控制上取得的效果都不明显,考核的激励方式出现漏洞,影响了员工工作积极性,提供的成本信息也与企业经营发生部分“脱节”都是造成该厂成本管理工作不顺利的重要原因。在此基础上笔者针对这些问题,结合新出台的钢铁企业成本核算条例,提出了以作业成本法为核心的成本管理体系的解决方案,并将该方案在其一个分厂中进行设计试点。希望该成本管理方案会更加适应冷轧总厂的发展,能够很好的弥补现行制度的缺陷,促进企业新的成本管理体系的形成。
【关键词】：成本制度 成本信息 作业成本法 成本现状
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究目的9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.2.1 理论意义9
• 1.2.2 现实意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-12
• 1.3.1 国外研究概况10
• 1.3.2 国内研究概况10-12
• 1.3.3 钢铁企业成本管理理论12
• 1.4 研究方法及研究思路12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 研究思路13-14
• 第二章 M冷轧总厂成本管理调查14-24
• 2.1 M冷轧总厂概况14-15
• 2.1.1 行业背景14
• 2.1.2 生产的基本情况14-15
• 2.1.3 成本管理机构及职责15
• 2.2 M冷轧总厂成本管理制度现状15-18
• 2.2.1 成本核算制度主要内容16-17
• 2.2.2 成本控制制度主要内容17
• 2.2.3 成本考核制度主要内容17-18
• 2.3 成本信息报告的现状18-20
• 2.3.1 成本核算的信息报告19
• 2.3.2 成本控制的信息报告19
• 2.3.3 成本考核的信息报告19-20
• 2.4 成本管理基本情况调查20-23
• 2.4.1 成本管理效果调查20-22
• 2.4.2 成本费用调查分析22-23
• 2.5 成本管理调查评价23-24
• 第三章 M冷轧总厂成本管理问题分析24-29
• 3.1 成本管理中存在的问题24-27
• 3.1.1 成本核算中存在的问题24-25
• 3.1.2 成本控制中存在的问题25-26
• 3.1.3 成本考核中存在的问题26-27
• 3.2 成本信息报告中存在的问题27-29
• 3.2.1 成本核算信息报告指标设计不全27-28
• 3.2.2 成本控制信息报告控制作用不够28
• 3.2.3 成本考核信息报告指导意义不强28-29
• 第四章 M冷轧总厂成本管理的改进方案29-40
• 4.1 改进目标29
• 4.2 改进思路29
• 4.3 成本管理工作的改进方案设计29-37
• 4.3.1 基于作业成本法进行成本核算29-34
• 4.3.2 基于作业中心进行成本控制34-36
• 4.3.3 基于作业中心评价进行成本考核36-37
• 4.4 成本信息报告的改进方案37-40
• 4.4.1 构建作业损益表37-38
• 4.4.2 完善日成本报表体系38
• 4.4.3 构建作业成本业绩报告38-39
• 4.4.4 改进方案的意义39-40
• 第五章 总结40-41
• 5.1 研究结论40
• 5.2 研究不足和展望40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43-44
• 附录一44-49
• 附录二49

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