CQ油建分公司采购成本分析与控制研究

发布时间：2017-03-15 21:52

  本文关键词：CQ油建分公司采购成本分析与控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国际油价的不断下行,我国石油工业上游企业面临利润严重下滑的局面,在无法将主营业务向产业链下游快速转移的局面下,缩减成本开支成为了必由之路。在此背景下,CQ油建分公司作为专业的油气田地面建设工程及长输管道建设工程公司,其物资采购成本常年居高不下,因此努力提高其采购成本管理水平,降低采购成本有利于增强自身盈利能力。本文从CQ油建分公司采购管理的现状出发,分析了采购成本的构成及发展变化趋势,揭示了采购成本分析的缺陷,明确了采购成本控制的重点,并引入所有权总成本分析法结合时间驱动作业成本法,对其采购作业流程进行了确认,划分了作业中心与作业库,最后对所有权总成本进行了计算与分析。研究发现CQ油建分公司存在采购成本管理制度的缺乏、物资检验作业与物资入库作业耗费资源过多及供应商管理薄弱等问题,在此基础上,利用灰色预测模型预测并制定了CQ油建分公司单位采购作业成本标准,加强事前控制。对作业进行识别与诊断,优化作业流程,加强事中控制。进行供应商年度考核评价,加强事后控制三个方面提出了采购成本控制的措施。
【关键词】：采购成本分析 采购成本控制 所有权总成本 时间驱动作业成本法
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-18
• 1.1 问题的提出7
• 1.2 国内外研究现状及其存在的问题7-14
• 1.2.1 成本分析研究现状8-11
• 1.2.2 采购成本控制研究11-14
• 1.3 研究目的与意义14-15
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究意义14-15
• 1.4 研究思路与方法15-16
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 研究重点、难点及创新16-18
• 1.5.1 研究重点16
• 1.5.2 研究难点16
• 1.5.3 创新16-18
• 第2章 CQ油建分公司采购成本分析与控制现状及其存在的问题分析18-29
• 2.1 CQ油建分公司物资采购概述18-23
• 2.1.1 CQ油建分公司物资采购中心简介18
• 2.1.2 CQ油建分公司物资采购中心组织结构18-20
• 2.1.3 CQ油建分公司物资采购中心的采购业务流程20-21
• 2.1.4 CQ油建分公司物资采购中心物资采购种类及特点21-23
• 2.2 CQ油建分公司物资采购成本及其构成23-24
• 2.2.1 采购成本的含义及构成23
• 2.2.2 CQ油建分公司采购成本的构成23-24
• 2.3 CQ油建分公司采购成本分析现状及其存在的问题分析24-27
• 2.3.1 CQ油建分公司采购成本分析现状25-26
• 2.3.2 CQ油建分公司采购成本分析中存在的问题26-27
• 2.4 CQ油建分公司采购成本控制现状及其存在的问题分析27-29
• 2.4.1 CQ油建分公司采购成本控制现状27-28
• 2.4.2 CQ油建分公司采购成本控制中存在的问题28-29
• 第3章 CQ油建分公司采购成本分析29-48
• 3.1 CQ油建分公司物资采购的特点及其影响因素分析29-31
• 3.1.1 CQ油建分公司采购物资的特点29-30
• 3.1.2 CQ油建分公司采购成本影响因素分析30-31
• 3.2 CQ油建分公司物资采购成本分析对象的选择31-33
• 3.3 CQ油建分公司基于时间驱动作业成本法的所有权总成本分析33-47
• 3.3.1 CQ油建分公司所有权总成本的提出33-35
• 3.3.2 基于时间驱动作业成本法的所有权总成本分析的原理和步骤35-37
• 3.3.3 CQ油建分公司采购作业流程及作业划分37-39
• 3.3.4 CQ油建分公司基于时间驱动作业成本法的所有权总成本计算模型的构建39-41
• 3.3.5 CQ油建分公司所有权总成本计算与分析41-47
• 3.5 小结47-48
• 第4章 CQ油建分公司采购成本控制48-58
• 4.1 采购成本控制及其基本流程48
• 4.1.1 采购成本控制的含义及内容48
• 4.1.2 采购成本控制的基本流程48
• 4.2 CQ油建分公司采购成本事前控制——标准作业成本制定48-52
• 4.2.1 DGM(1,1)模型的建立49
• 4.2.2 CQ油建分公司单位采购作业成本预测49-52
• 4.3 CQ油建分公司采购成本事中控制——作业流程精简优化52-55
• 4.3.1 作业流程诊断52
• 4.3.2 CQ油建采购作业流程精简与优化52-55
• 4.4 CQ油建分公司采购成本事后控制——供应商管理55-58
• 4.4.1 CQ油建分公司供应商管理现状55-56
• 4.4.2 CQ油建分公司供应商管理考核评价56-58
• 第5章 CQ油建分公司采购成本分析与控制的对策和建议58-60
• 5.1 CQ油建分公司采购成本分析的对策与建议58
• 5.2 CQ油建分公司采购成本控制的对策与建议58-60
• 第6章 结论60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

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