四川长虹公司战略成本管理的应用研究

发布时间：2017-03-18 09:02

  本文关键词：四川长虹公司战略成本管理的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：信息时代的到来,使得全球经济再次腾飞。越来越多的国外企业在政策的刺激下来到中国谋求发展,促使国内行业竞争愈发激烈。大批新型科学技术产业的涌现,使得消费者也越来越注重产品品质的细分。在新的环境背景下,公司经营者们迫切的想知道如何来提升企业竞争力和行业竞争优势,以便更好的适应世界新格局。在种种考虑范围中,企业成本作为决定企业获得利润多少和企业与竞争对手抗衡的利器,越来越受到企业经营者的重视。四川长虹公司所在的电子行业有着科技含量高、更新速度快的特点。身处这样的行业发展形势下,单纯的降低成本很容易造成恶性循环,而战略成本管理作为兼顾企业战略发展与成本管理的新方式,可以帮助企业更好的应对竞争压力。本文首先阐述了战略成本管理的研究背景、研究目的和研究内容。通过对战略成本管理理论相关知识体系的引述,逐一介绍战略成本管理具体的分析方法,即经营战略分析、价值链分析和成本动因分析。根据这三大战略成本管理分析工具分析了四川长虹公司的战略成本管理现状及问题。并据此综合评价四川长虹公司的战略成本管理实施的内部状况。通过综合分析结果,提出四川长虹公司未来战略成本管理的建议。并由点到面,得出对我国电子行业发展的启示。
【关键词】：战略成本管理 经营战略 价值链 成本动因
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 研究内容及方法11-12
• 1.3.1 研究目标11
• 1.3.2 研究内容11-12
• 1.3.3 研究方法12
• 1.4 研究的创新点12-13
• 第2章 战略成本管理相关理论13-18
• 2.1 战略成本管理的理论体系13-15
• 2.1.1 战略成本管理基本思想13-14
• 2.1.2 战略成本管理的内涵及特点14-15
• 2.2 战略成本管理的四种模式15-16
• 2.3 战略成本管理的三种分析工具16-18
• 2.3.1 经营战略分析16
• 2.3.2 价值链分析16-17
• 2.3.3 成本动因分析17-18
• 第3章 四川长虹公司战略成本管理的现状18-23
• 3.1 四川长虹公司概况18-20
• 3.2 四川长虹公司战略成本管理的应用20-23
• 3.2.1 四川长虹公司成本构成情况20-21
• 3.2.2 四川长虹公司战略成本管理21-23
• 第4章 四川长虹公司战略成本管理分析23-34
• 4.1 四川长虹公司战略成本管理实施情况分析23-30
• 4.1.1 四川长虹公司经营战略分析23-25
• 4.1.2 四川长虹公司价值链分析25-27
• 4.1.3 四川长虹公司成本动因分析27-28
• 4.1.4 四川长虹公司战略成本管理的应用评价28-30
• 4.2 四川长虹公司战略成本管理面临的主要问题30-31
• 4.2.1 过多关注“多元化”，忽略核心产品优势30
• 4.2.2 营销依赖以往品牌效应，生产技术方面能力薄弱30-31
• 4.2.3 过度依赖“规模经济”与“廉价劳动力”31
• 4.2.4 身处内陆地区，存货周转压力大31
• 4.2.5 渠道建设反映迟缓31
• 4.3 完善四川长虹公司战略成本管理的建议31-34
• 4.3.1 从“做大”到“做强”32
• 4.3.2 加大科技投入力度，增强生产技术能力32
• 4.3.3 重视企业核心竞争力优势32-33
• 4.3.4 明确成本观念，，有效传递成本压力33-34
• 第5章 结论与启示34-36
• 5.1 论文的研究结论34
• 5.2 研究结论对我国电子行业的启示34-36
• 5.2.1 以市场为导向做好战略分析34-35
• 5.2.2 尽量规避产品同质化35-36
• 参考文献36-38
• 后记38

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