HY公司全面预算管理的优化研究

发布时间：2017-03-18 14:05

  本文关键词：HY公司全面预算管理的优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前社会正处于经济自由化、市场国际化的大背景中,全面预算管理处于企业内部控制的核心地位,已经成为多数企业不可或缺的重要管理模式,其可以增强企业国内国际的双重竞争力,提高企业风险管理能力,最终以实现企业的战略目标。我国古人提出“凡事预则立,不预则废”、“凡谋之道,周密为宝”、“人无远虑,必有近忧”等观点,这是我国古代预算思想的雏形。但是相较于近100年的西方国家预算管理的应用经验,我国的实践运用基础相当薄弱,与之有一定的差距,对与全面预算管理的理论实践还需要一些相关探索。本文所谈论的HY公司主要的业务是海外项目的工程成套建设,又处于国家当前提出的“一带一路”的经济政策之中,其预算流程及信息化技术支撑已经不能完全适应企业当前发展趋势,如何对全面预算管理工具进行优化是HY公司当前迫切需要解决的问题。本文对HY公司全面预算管理进行研究,通过财务指标与非财务指标的双向融合进行分析,即可以丰富相关的预算理论知识,也为HY公司解决现状不足、优化预算工具提供可参考的相关设计方案。本文在写作方法上将文献研究法和案例分析法相结合,按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先通过绪论及文献综述进行开题,结合全面预算管理理论概述进行概念梳理,使读者能够清晰明白预算管理的具体内涵,然后以HY公司为案例研究对象进行现状分析以发现全面预算管理存在的弊端,最后提出相应的优化方法,使预算管理成为公司战略实施与提高经营绩效的真正工具,从而实现企业价值的最大化。本文对全面预算管理进行案例分析,通过预算实施的保障、预算编制、预算执行与控制、预算考核等多方面进行优化,从而可以提高预算的运营水平,最终实现企业的战略目标,使得预算管理的积极效应能够得到充分地发挥,让企业在一个扎实的经营管理基础上运营。
【关键词】：全面预算管理 现状分析 优化建议
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 文献综述12-16
• 2.1 国外文献12-13
• 2.2 国内文献13-15
• 2.3 文献评述15-16
• 第三章 全面预算管理理论概述16-22
• 3.1 全面预算管理的基本概念16-19
• 3.1.1 全面预算管理的概念16
• 3.1.2 全面预算管理的构成及关联16-17
• 3.1.3 全面预算管理的特点17-18
• 3.1.4 全面预算管理的作用18-19
• 3.2 全面预算管理的相关理论19-22
• 3.2.1 权变理论19-20
• 3.2.2 委托-代理理论20
• 3.2.3 控制理论20-21
• 3.2.4 激励理论21-22
• 第四章 HY公司全面预算管理现状分析22-34
• 4.1 HY公司概况22-23
• 4.1.1 HY公司介绍22
• 4.1.2 组织机构图22-23
• 4.2 HY公司实施全面预算管理的背景23
• 4.3 HY公司全面预算管理现状23-34
• 4.3.1 HY公司全面预算管理的组织机构23-24
• 4.3.2 HY公司全面预算管理的流程及分析24-27
• 4.3.3 HY公司2014主要项目的预算情况分析27-28
• 4.3.4 HY公司 2012-2014年财务预算情况分析28-30
• 4.3.5 HY公司 2012-2014年主要指标中预算差异趋势的分析30-34
• 第五章 HY全面预算管理存在的主要问题及原因分析34-38
• 5.1 主要问题34-35
• 5.1.1 预算管理缺乏完整的组织体系34
• 5.1.2 预算管理未能成为全员性的管理活动34-35
• 5.1.3 预算管理的执行准确率差35
• 5.1.4 预算审批控制力度薄弱35
• 5.1.5 预算考核制度体系不健全35
• 5.2 原因分析35-38
• 5.2.1 轻视预算管理，，认知度不高36
• 5.2.2 预算指标的编制方法过于单一36
• 5.2.3 预算控制手段不合理，报销缺乏监管36-37
• 5.2.4 预算考评激励手段缺失37
• 5.2.5 预算管理信息化程度较低37-38
• 第六章 HY公司全面预算管理的优化建议38-48
• 6.1 HY公司全面预算管理保障的优化38-41
• 6.1.1 预算管理理念认识的深化38-39
• 6.1.2 预算管理组织机构的完善39-40
• 6.1.3 预算管理的信息化40-41
• 6.2 HY公司预算编制的优化41-42
• 6.2.1 预算编制流程的完善41
• 6.2.2 预算编制方法的优化41-42
• 6.3 HY公司预算执行与控制的优化42-45
• 6.3.1 建立预算的预警机制42-43
• 6.3.2 建立预算的分析体系43-44
• 6.3.3 加强预算报销的监督管理44
• 6.3.4 加强预算的定期反馈44-45
• 6.4 HY公司预算考核的优化45-48
• 6.4.1 建立有效的激励制度45-46
• 6.4.2 绩效管理与平衡计分卡相结合46-48
• 第七章 结论与展望48-49
• 7.1 结论48
• 7.2 展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 作者简历52-53
• 导师评阅表53

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