山东省XYJ公司价值链成本管理研究
发布时间：2020-05-20 20:46
【摘要】：随着经济和信息技术的快速发展,市场竞争日益激烈,为了适应新环境各个行业的企业都在发生着不断的变化,企业间的竞争由单个企业之间的竞争转变为企业所在的整个价值链的竞争,从企业本身扩展到了上下游企业,产品的生产目标由寻求质优价廉转变为满足客户需求。成本管理作为企业提高竞争力的一个重要的手段越来越受到企业的重视,传统的成本管理已经不适应现代企业的发展,而价值链成本管理作为一种先进的成本管理方法应运而生,它将价值链思想和成本管理思想结合在一起,在很大程度上弥补了传统成本管理的缺点,展现出其优越性,有利于促进企业成本管理目标的实现,使其在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文首先对价值链成本管理研究的研究背景及其意义进行了介绍,研究和梳理了国内外价值链理论、成本管理理论及价值链成本管理理论,并对本文的研究内容与方法做出进一步说明。在已有价值链成本管理理论研究的基础上对价值链成本管理的理论基础和概念框架进行了较为完善的理论分析,为本文研究奠定了坚实的理论基础。然后以减水剂制造企业XYJ公司为例,对XYJ公司当前所处的减水剂制造业的发展状况、未来的发展趋势以及XYJ公司的基本概况和成本管理中出现的问题进行了介绍,针对出现的问题分析出现的原因,在低成本战略指导下,从研发环节、采购环节、生产环节、销售环节和其他环节对XYJ公司进行了企业内部价值链成本管理进行了优化,从供应商、客户和竞争者三个方面对企业外部价值链成本管理进行了优化,并对实施的效果进行了评价。最后对本文的研究成果进行了总结,并指出本文研究存在的局限性。
【图文】：
成本费用利润率 8.9% 12% 11% 7.8% 4.3%图 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年盈利数据图由表 3.1 和图 3.3 可以看出，XYJ 公司近五年的销售毛利率、营业利润率和成本费用利润率虽然在 2012-2013 年有所上升，但从 2013 年起呈整体下降趋势。市场竞争愈加激烈，产品利润空间越来越小，传统的成本管理模式已经不适应 XYJ 公司的发展，需要寻求适合 XYJ公司发展的成本管理模式。表 3.2 XYJ 公司 2012-2016 年费用情况表项目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年销售费用率 6.2% 6.1% 6.9% 7.3% 7.3%管理费用率 3.2% 3.1% 3.4% 3.7% 3.7%财务费用率 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.2%
图 3.4 XYJ 公司 2012-2016 年费用情况图表 3.2 和图 3.4 可知，XYJ 公司销售费用率最高，，其次是管理费用率，最低的。销售费用和管理费用在 2012-2013 年呈下降趋势，2013-2016 年整体呈上升用率一直维持在 1%以下，波动性较小。XYJ 公司总的期间费用在 2012-2013 是下年以后呈逐年上升趋势。表 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年生产成本各部分占比明细表项目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年原材料 81.60% 81.43% 83.12% 83.34% 84.03%直接人工 6.56% 6.09% 6.49% 6.16% 6.18%制造费用 11.84% 12.48% 10.39% 10.50% 9.79%
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7
本文编号：2673180
【图文】：
成本费用利润率 8.9% 12% 11% 7.8% 4.3%图 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年盈利数据图由表 3.1 和图 3.3 可以看出，XYJ 公司近五年的销售毛利率、营业利润率和成本费用利润率虽然在 2012-2013 年有所上升，但从 2013 年起呈整体下降趋势。市场竞争愈加激烈，产品利润空间越来越小，传统的成本管理模式已经不适应 XYJ 公司的发展，需要寻求适合 XYJ公司发展的成本管理模式。表 3.2 XYJ 公司 2012-2016 年费用情况表项目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年销售费用率 6.2% 6.1% 6.9% 7.3% 7.3%管理费用率 3.2% 3.1% 3.4% 3.7% 3.7%财务费用率 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.2%
图 3.4 XYJ 公司 2012-2016 年费用情况图表 3.2 和图 3.4 可知，XYJ 公司销售费用率最高，，其次是管理费用率，最低的。销售费用和管理费用在 2012-2013 年呈下降趋势，2013-2016 年整体呈上升用率一直维持在 1%以下，波动性较小。XYJ 公司总的期间费用在 2012-2013 是下年以后呈逐年上升趋势。表 3.3 XYJ 公司 2012-2016 年生产成本各部分占比明细表项目 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年原材料 81.60% 81.43% 83.12% 83.34% 84.03%直接人工 6.56% 6.09% 6.49% 6.16% 6.18%制造费用 11.84% 12.48% 10.39% 10.50% 9.79%
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7
【参考文献】
相关期刊论文 前3条
1 胡敏;周雅美;;基于企业价值链的成本管理与控制[J];会计之友;2012年25期
2 周赣;;科研院所项目管理模式研究[J];科技资讯;2012年08期
3 邓丽;;基于价值链的企业投资决策研究[J];会计之友;2011年08期
相关硕士学位论文 前1条
1 张懿诺;运用全面预算管理方法加强公立医院成本管理[D];苏州大学;2015年
本文编号：2673180
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