N公司EPC项目成本超支原因分析与对策研究

发布时间：2017-03-26 20:14

  本文关键词：N公司EPC项目成本超支原因分析与对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着近年来经济日益全球化,工程建设项目的规模也越来越大,业主的要求越来越高,需要实现的功能越来越复杂,涉及面越来越广,EPC总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的综合性服务,具备高速度、低成本地突出特点,也因此在国内外的工程建设承包市场上倍受青睐。成本管理作为工程项目管理的核心内容,因其直接影响工程的经济效益而显得尤为重要,是影响工程项目成败的关键工作。本文以由设计院和建设公司重组合并而成EPC总承包商N公司为研究对象,全面的研究了N公司现状、EPC项目管理模式、成本管理模式、各阶段的现状,针对N公司在EPC项目成本管理过程暴露出的问题和不足,从项目整体组织结构开始,再到具体各个实施阶段,进行研究分析,结合运用先进的理论方法。通过改进调整EPC项目组织体系,来实现项目的设计采购施工一体化、信息集成化；通过实行并行设计、限额设计、价值工程、可施工性分析加强成本控制一系列措施和建议。
【关键词】：EPC模式 总承包 成本管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景和意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究概况12-16
• 1.2.1 项目成本管理的研究现状12-13
• 1.2.2 EPC项目管理的国内外研究现状13-16
• 1.3 本文研究的内容、方法和技术路线16-18
• 1.3.1 主要研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技术路线17-18
• 第2章 相关理论与方法综述18-27
• 2.1 项目成本管理18-19
• 2.1.1 项目成本概念和分类18
• 2.1.2 项目成本管理概念18
• 2.1.3 项目成本管理具体工作流程18-19
• 2.2 EPC项目管理模式19-22
• 2.2.1 EPC模式的阶段划分及工作流程20
• 2.2.2 EPC模式的优缺点20-21
• 2.2.3 EPC模式与传统模式在成本控制方面的对比分析21-22
• 2.3 并行工程理论22-24
• 2.3.1 并行工程理论的定义22-23
• 2.3.2 并行工程理论的核心思想23-24
• 2.4 可施工性理论24-25
• 2.4.1 可施工性分析的定义和特征24
• 2.4.2 可施工性分析的优势24
• 2.4.3 可施工性在EPC模式下的应用意义24-25
• 2.5 价值工程25-27
• 2.5.1 价值工程定义25
• 2.5.2 价值工程特点25-27
• 第3章 N公司EPC项目成本管理现状27-36
• 3.1 N公司管理现状27-29
• 3.1.1 N公司概况27
• 3.1.2 N公司组织结构27-29
• 3.2 N公司EPC项目管理现状29-31
• 3.2.1 EPC总承包项目管理模式29-30
• 3.2.2 EPC项目成本管理组织结构30-31
• 3.3 N公司EPC项目成本管理现状31-36
• 3.3.1 EPC项目设计阶段成本管理31-32
• 3.3.2 EPC项目采购阶段成本管理32-34
• 3.3.3 EPC项目施工阶段成本管理34-36
• 第4章 N公司EPC项目成本超支问题及成因分析36-43
• 4.1 N公司EPC项目成本超支问题36-37
• 4.2 N公司EPC项目成本超支问题成因分析37-43
• 4.2.1. 组织体系存在缺陷37-39
• 4.2.2. 缺乏整体的经济观念39
• 4.2.3. 忽视设计优化39-40
• 4.2.4. 设计变更多40-41
• 4.2.5. 现场签证过多41-43
• 第5章 N公司EPC项目成本管理改进建议43-57
• 5.1 改进EPC项目组织体系43-47
• 5.1.1 设计基于并行工程理论的EPC组织结构43-44
• 5.1.2 组建IPT团队的信息技术支持44-45
• 5.1.3 IPT团队的组建原则45
• 5.1.4 IPT团队的决策和管理45-46
• 5.1.5 IPT团队的分歧协商46-47
• 5.2 实行并行设计47-49
• 5.2.1 EPC模式并行设计的特点47-48
• 5.2.2 EPC模式并行设计的模型48-49
• 5.2.3 EPC模式并行设计的实施49
• 5.3 推行限额设计49-53
• 5.3.1 EPC模式限额设计的定义50
• 5.3.2 EPC模式限额设计的运行过程50-51
• 5.3.3 EPC模式限额设计的实施51-53
• 5.4 运用价值工程理论进行设计优化53
• 5.5 运用可施工性分析减少设计变更53-55
• 5.6 严格控制现场签证55-57
• 5.6.1 现场签证工作程序55-56
• 5.6.2 施工变更的审批权限56-57
• 第6章 结束语57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 附件61

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