艾华集团供应链视角下采购成本管理优化研究

发布时间：2020-06-06 14:56

【摘要】：作为“制造大国”,中国企业在发展过程中面临众多的机遇与挑战,控制成本对制造企业而言尤为重要。艾华集团是一家铝电解电容器制造商,在国内已处于领先地位。全球工业企业平均采购成本占产品成本60%以上,而艾华集团的采购成本占生产成本的75%左右,除了受宏观经济环境和行业特殊性的影响导致原材料成本上涨外,主要因为集团仍采用大批量采购的传统方式来进行采购成本控制。对于制造企业而言,很多企业由传统的成本管理方法转换到通过加强供应链管理来控制成本。因此,从供应链视角下进行采购成本管理成为企业的迫切需求。文章首先对采购成本管理、供应链管理以及供应链采购的策略和方法进行梳理。然后,分别从内部控制理论、价值链管理理论、预算管理理论进行采购成本管理的制度、战略方法和控制标准的理论分析,为文章提供了理论支撑。其次,介绍艾华集团概况、采购成本管理的现状,并深入探究发现艾华集团由于采购成本管理理念传统,缺乏供应链管理理念,导致采购总成本较高;欠缺信息共享机制,导致采购环节忽视原材料价格波动,同时致使供应商评价与考核指标不完善;员工内部控制意识薄弱,导致采购部门职责未分离以及库存管理费用较高。再次,提出供应链视角下采购成本管理的优化思路,引入供应链管理理念,从供应链上游即供应商、集团内部、供应链下游即客户三方面进行采购成本管理优化。最后,从人才队伍建设、采购监管、绩效激励角度提出采购成本管理优化的保障建议。本文以艾华集团为研究对象,基于实地调研对供应商选择评价进行定性与定量分析;贯穿供应链采购理念,结合供应商、企业和客户这三者上下游关系进行供应链视角下采购成本管理优化,对电解铝电容器行业其他企业具有参考意义。
【图文】：

产品生产成本,集团,占比,供应商

３．２．３供应商情况逡逑根据国务院发布的《中国制造２０２５》提出：到２０２５年，电子元件行的核心基础零部件、关键基础材料实现自主保障。目前艾华集团有１３２家应商，根据集团现有供应商情况来看，国外供应商较少，考虑到原始原材和保存风险，追溯到艾华集团供应商的上游主要供应商也为国内企业。２０１６五大供应商采购额为２９，９４６．５７万元，占年度采购总额的３６．１６％，表３．４集团２０１６年前五大供应商采购情况。逡逑表３．４艾华集团２０１６年前五大供应商采购情况表逡逑供应商名称逦采购额（万元）逦占年度采购总额的广西贺州市桂东电子科技有限责任公司逦８，４８６．５０逦１０．２５％逡逑宜都东阳光化成箔有限公司逦７，４２０．４３逦８．９６％逡逑新疆金泰新材料技术有限公司逦５，０６７．１９逦６．１２％逡逑临安奥星电子股份有限公司逦４，８７５．９９逦５．８９％逡逑新疆众和股份有限公司逦４，０９６．４６逦４．９５％逡逑

集团,职责,采购人员,监督权

逦辅原材料采购组逦办公物资采购组逡逑图３．４艾华集团物控部组织架构逡逑首先，采购部门间职责未分离。采购流程的计划报批阶段、供应商选择阶段、逡逑询价阶段等采购全流程的职责未分离。各组都要进行计划、供应商选择、询价等逡逑阶段，，加大了部门成员的工作量，部门职责划分不清晰。并且，物控部的决策权、逡逑执行权、监督权未分立。物控部经理一人兼有决策权和监督权，若采购决策有失逡逑偏颇或者采购监督不力会降低集团的采购效率。逡逑其次，各物资采购组人员不相容职责未分离。一个员工常常兼任多个业务活逡逑动。这导致物控部部分人员“一人独大”的情况，同时，也使得采购人员责任过逡逑多而无法兼顾多项任务的情况，导致采购活动效率较低。同时，各组采购人员与逡逑同一个供应商之间进行多次业务合作，导致选择供应商与谈判阶段存在舞弊行为。逡逑３．３．３忽视原材料价格波动逡逑对于艾华集团来说
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F274;F406.72

【参考文献】