C石油公司基于价值创造的管理会计报告体系优化研究

发布时间：2020-06-14 17:12

【摘要】：随着社会经济的不断发展,仅通过传统财务会计报告提供历史的财务信息来为报告使用者做出决策是远远不够的,企业的决策者需要获得更多与公司发展前景、运营状况、潜在风险等多方面的相关信息。为了满足企业发展的需要,财政部也逐渐意识到管理会计的重要性,通过下发包括指导意见、基本指引、应用指引等多个文件积极推进管理会计的发展。管理会计作为会计的一个分支,打破了传统财务会计单纯记录经济活动的局限性,将会计上升为企业经营管理的一种方式,为企业的经营决策、控制、评价提供了方式方法,有助于企业创造价值。管理会计报告包含了财务会计报告中的财务信息和宏观环境等非财务信息,是通过管理信息系统对收集的初始数据和信息进行加工以及处理,按照各个层级管理者的需求情况形成的特定报告。作为管理会计活动信息的承载者,管理会计报告起到了为各级管理者提供决策、控制、评价等信息的作用,有助于企业实现价值创造的目标。但是由于每个企业发展的时期、经营管理模式、面临的环境不同,所以不同的企业拥有不同的管理会计报告,管理会计报告具体内容和形式还需要根据各个层级管理者的信息需求来决定。本文在第1章先后阐述了文章的选题背景、研究意义和国内外学者对管理会计报告所作的研究,并对文章的研究内容以及方法做了解释。在第2章主要是对相关概念与理论基础做了一番说明。第3章主要是对管理会计报告体系如何创造价值进行分析。第4章从公司的管理会计报告应用现状出发,结合财政部出台的管理会计报告应用指引,指出C石油公司管理会计报告体系在运用过程中存在一些需要改善的地方,比如管理会计报告缺乏价值导向、管理会计报告缺乏宏观分析信息、管理会计报告未区分应用主体、管理会计报告缺乏信息反馈等问题。在此基础上,第5章按照管理会计报告的构成原则和战略层管理者、经营层管理者、业务层管理者三个不同应用主体的信息需求,从价值创造出发,对各个层级的管理会计报告分别进行了优化设计。第6章在基于价值创造的基础上,对C石油公司如何更好的保障管理会计报告体系的运行提了几点建议措施,表明要从加强各级人员的管理会计意识、设立管理会计组织机构、培养管理会计人才队伍、完善管理会计信息系统出发,使管理会计报告能够得到有效运行。最后,在第7章,对这次的研究做了简单的总结,说明了此次研究获得的成果和一些不足之处,并阐述了对管理会计报告研究的一些展望。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.22;F406.7
【图文】：

图 4.1 C 石油公司组织机构示意图4.2 C 石油公司管理会计报告的应用现状早在 2015 年的时候，C 石油公司领导层就根据财政部推进管理会计的要求，提出了财务会计转向于管理会计、集中核算转向于财务共享的模式，经过几年的摸索与完善，还开发运行了核算服务平台、影像管理平台和个人报销平台，管理会计工作获得了较大的成效。（1）在工作思路方面，C 石油公司以利润最大化为目标，从成本性态的角度对销售生产一体化进行分析。（2）在数据开发方面，已经设计开发了包括油气生产成本和产品销售在内的 10 张查询报表和 19 张分析报表。到目前为止，还在开发井下作业一体化管理平台和数据库应用平台来获得相关数据以实现管理者对财务与业务数据分布情况的需要。（3）管理会计报告体系的建设包含非财务信息，涉及的信息较多，C 石油公司财务

第 4 章 C 石油公司管理会计报告的应用现状分析确定了 3 个专题分析，出具 1 份专题报告，初步设计 58 个查询功能和 46 张管理会在以上管理会计工作的基础上，C 石油公司坚持以问题为导向，以弥补财务会计告在识别经营风险、发现经营潜力、优化资源配置等管理活动上的不足。C 石油公司管理会计报告体系由企业现状报告、指标趋势报告和决策支持报告三个报告组成（下图）。

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本文编号：2713101