滨州市邮政公司营运资金管理优化研究
发布时间：2020-07-26 20:31
【摘要】：不论是企业的日常经营还是持续发展都离不开营运资金的支持,资金在企业的各项经济活动中起到了非常重要的作用,没有适量的营运资金企业就无法维持正常的运转,所以企业营运资金的管理就变得尤为重要。有效的营运资金管理不仅可以降低企业的经营风险,还可以通过高效的资金使用效率来提高企业的经营效益,增强企业的盈利能力。伴随着经济的飞速增长,竞争压力的日益增大,再加上邮政企业具有经营范围广、业务种类多、收入规模大等特点,在营运资金管理上存在着资金周转效率较低、营运资金管理相对落后的问题。所以如何提高邮政企业的营运资金使用效率,是非常必要和紧迫的。滨州市邮政公司隶属于中国邮政集团公司,是其下属的一家市级分公司。其在营运资金管理上存在着管理落后和资金使用效率较低的问题。本文理论联系实际,采用案例分析方法,对滨州市邮政公司进行研究,基于传统的营运资金管理绩效评价体系,对企业目前在营运资金管理上存在的问题进行分析,在此基础上,结合基于渠道的营运资金管理绩效评价体系,对滨州市邮政公司营运资金管理提出了相应的改进措施。本文首先介绍了国内外营运资金管理理论的发展情况,阐述了与营运资金有关的相关概念。其次运用传统营运资金管理绩效评价体系对滨州市邮政公司营运资金管理的现状进行了分析,发现企业在运用传统营运资金管理理论对营运资金进行管理时,存在着明显的不足,从而引入了渠道营运资金管理理论。最后运用基于渠道的营运资金管理绩效评价体系,结合滨州市邮政公司营运资金管理的实际情况,提出了针对性的营运资金管理的建议和运行实施的保障措施,为滨州市邮政公司建立了新的营运资金管理体系。通过该体系的建立,达到提高企业资金周转效率、降低资金风险,从而提高企业盈利能力的目的。在解决滨州市邮政公司营运资金管理问题的同时,本文的研究也为其他邮政公司营运资金的研究提供了新的参考意见和研究思路,具有一定的实践意义。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F616.6
【图文】：
图 1.1 2017 年快递行业市场份额占比12017 年民营快递企业的市场份额占有率高达 90%，邮政企业的市场份额占率仅有 9%左右。其次，在国家大力开放金融行业的情况下，邮政的代理金融务也是在夹缝中生存，很难与政策灵活的商业银行相抗衡。中国邮政集团公司机构设置上实行垂直管理，集团公司下设各省、地市、区县分公司。由于集团司的统一管理和政策限制，各省市公司在产品选择、采购以及资金管理上有很的制约性，就更加大了省市公司营运资金管理的难度，因此，在这种形势下，强对邮政企业的营运资金管理就更为重要。滨州市邮政公司是一家兼营寄递、函件、集邮、报刊、金融、分销等业务的级邮政公司，有业务种类多、资金来源广的特点。在营运资金管理方面存在着度不健全、资金周转效率低等问题。因此本文以滨州市邮政公司 2013 年-2017的部分财务数据，结合公司目前执行的营运资金管理办法，对公司营运资金管的结构和效率现状进行分析，探讨了公司在营运资金管理方面存在的问题以及题产生的原因，并在此基础上提出了营运资金管理优化建议，这对于其它邮政
并运用目前滨州市邮政公司基于要素的传统营运资金管理理论，对营运资金的结构和效率进行了分析，找出其在营运资金管理上存在的问题，并分析了问题产生的原因。第四部分是滨州市邮政公司营运资金管理优化方案。本部分通过对比基于要素的传统营运资金管理理论的不足，引入了渠道式营运资金管理理论，并据此对滨州市邮政公司采购渠道和销售渠道营运资金进行了分析，针对存在的问题提出管理优化方案。第五部分为滨州市邮政公司营运资金优化方案实施的保障措施。本部分主要从六个方面阐述了优化方案实施的保障措施，这六方面分别为：强化对营运资金的管理意识、完善营运资金管理制度和加强监督考核制度、加强各部门之间的协作、提高员工的渠道管理素质、建立科学有效的信息系统、加强渠道成员的关系管理。第六部分为研究结论与展望。该部分对本文的研究结论进行了总结，指出在研究过程中存在的不足并对未来营运资金管理的研究提出展望。本文的研究框架图如下：
图 3.1 滨州市邮政公司组织结构图滨州市邮政公司设总经理一人，副总经理三人，由 15 个部门及县区分公司组成。总经理负责整个滨州市邮政公司的管理工作，对企业负总责并直接分管人力资源部、财务部以及办公室三个职能部门，三名副总经理负责协助总经理的日常工作，分别管理其余 12 个部室。市公司各部室除文化传媒部有收入计划外，其余 14 个部门均为管理部门。市公司各部室包括文化传媒部可就自己分管的业务直接管理县区分公司相对应的部门。县区分公司机构设置与市公司本部一致。二、 滨州市邮政公司营运资金管理部门滨州市邮政公司营运资金管理部门为市公司财务部，财务部的组织结构如图3.2：
本文编号：2771251
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F616.6
【图文】：
图 1.1 2017 年快递行业市场份额占比12017 年民营快递企业的市场份额占有率高达 90%，邮政企业的市场份额占率仅有 9%左右。其次，在国家大力开放金融行业的情况下，邮政的代理金融务也是在夹缝中生存，很难与政策灵活的商业银行相抗衡。中国邮政集团公司机构设置上实行垂直管理，集团公司下设各省、地市、区县分公司。由于集团司的统一管理和政策限制，各省市公司在产品选择、采购以及资金管理上有很的制约性，就更加大了省市公司营运资金管理的难度，因此，在这种形势下，强对邮政企业的营运资金管理就更为重要。滨州市邮政公司是一家兼营寄递、函件、集邮、报刊、金融、分销等业务的级邮政公司，有业务种类多、资金来源广的特点。在营运资金管理方面存在着度不健全、资金周转效率低等问题。因此本文以滨州市邮政公司 2013 年-2017的部分财务数据，结合公司目前执行的营运资金管理办法，对公司营运资金管的结构和效率现状进行分析，探讨了公司在营运资金管理方面存在的问题以及题产生的原因，并在此基础上提出了营运资金管理优化建议，这对于其它邮政
并运用目前滨州市邮政公司基于要素的传统营运资金管理理论，对营运资金的结构和效率进行了分析，找出其在营运资金管理上存在的问题，并分析了问题产生的原因。第四部分是滨州市邮政公司营运资金管理优化方案。本部分通过对比基于要素的传统营运资金管理理论的不足，引入了渠道式营运资金管理理论，并据此对滨州市邮政公司采购渠道和销售渠道营运资金进行了分析，针对存在的问题提出管理优化方案。第五部分为滨州市邮政公司营运资金优化方案实施的保障措施。本部分主要从六个方面阐述了优化方案实施的保障措施，这六方面分别为：强化对营运资金的管理意识、完善营运资金管理制度和加强监督考核制度、加强各部门之间的协作、提高员工的渠道管理素质、建立科学有效的信息系统、加强渠道成员的关系管理。第六部分为研究结论与展望。该部分对本文的研究结论进行了总结，指出在研究过程中存在的不足并对未来营运资金管理的研究提出展望。本文的研究框架图如下：
图 3.1 滨州市邮政公司组织结构图滨州市邮政公司设总经理一人，副总经理三人，由 15 个部门及县区分公司组成。总经理负责整个滨州市邮政公司的管理工作，对企业负总责并直接分管人力资源部、财务部以及办公室三个职能部门，三名副总经理负责协助总经理的日常工作，分别管理其余 12 个部室。市公司各部室除文化传媒部有收入计划外，其余 14 个部门均为管理部门。市公司各部室包括文化传媒部可就自己分管的业务直接管理县区分公司相对应的部门。县区分公司机构设置与市公司本部一致。二、 滨州市邮政公司营运资金管理部门滨州市邮政公司营运资金管理部门为市公司财务部，财务部的组织结构如图3.2：
【参考文献】
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10 王竹泉,盛中华;跨区分销企业的会计核算体系[J];会计之友;2004年08期
本文编号：2771251
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