信息化背景下的政府财务流程再造

发布时间：2020-08-08 17:39

【摘要】：在政府财务管理工作不断改革和政府职能工作日渐多样化的背景下,政府原有的财务管理流程无法满足财务工作的高要求,其不合理、不协调现象愈发突出、明显,流程再造迫在眉睫。业务流程再造理论目前在企业中已得到了较为成功且广泛的应用,在政府工作中的实践和探索则相对较少。本论文参考借鉴企业中流程再造的成功经验,结合政府财务管理工作的特点,通过对甲政府部门组织结构和现有流程的综合分析,对其中存在的问题进行深入剖析,探索问题症结所在;并运用相关理论和技术工具,借助信息化技术和网络技术,创造出一套涉及预算管理、决算管理和支付管理等业务新流程。然后,运用业务流程再造的模型和工具,分别对预算、决算和支付业务流程进行系统分析与再造设计,并对流程再造后的效果进行了评估展示。本论文对政府部门财务管理工作流程中存在的问题及其解决方式,从流程管理角度进行了分析探索和实践尝试,对流程再造理论在政府部门财务管理工作中的应用具有一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F810.6
【图文】：

图３－１组织结构图逡逑目前甲政府部门的四个职能部门在财务组织结构上基本采用直线工作模式，即由逡逑局长领导下的一级财务部门完成整个政府部门的各项财务工作。根据各项业务类型，逡逑在四个职能管理机构下设立不同的科室，例如会计核算科、预决算综合科、支付综合逡逑科和综合管理科等，每一个科室配备科长一名，根据具体工作种类和工作量配备适量逡逑的工作人员。具体设有出纳、会计、核算、预算管理、决算管理、绩效评价、国库集逡逑中支付管理、非税收入管理、银行账户管理、公务卡管理、票据管理、非贸易外汇管逡逑理、高校财务管理、政府采购管理、文书及综合管理、会计档案管理、工资管理、税逡逑务管理、住房公积金管理、公费医疗管理、账务管理信息系统维护、硬件系统维护、逡逑财务监督等若干财务工作岗位。科室的细化配置，有助于具体业务的开展、权力的下逡逑放和精细管理，但同样也会带来机构配置冗繁和资源的浪费。此外，过度细化的分工逡逑容易产生劳动力浪费，过度的权力下放，会造成腐败的滋生；过度精细化管理，会导逡逑致某些流程限于表明形式，而无实质性作用。逡逑除此之外，甲政府部门由于负责多个级别和多家单位的财务管理工作，工作内容逡逑涉及面非常广泛，日常工作量巨大，业务非常繁杂，需要解决和应对的情况较为复杂。逡逑

【参考文献】

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本文编号：2785890