双层成本控制下TR装备制造业企业责任成本管理应用研究

发布时间：2020-08-09 04:24

【摘要】：中国作为世界制造业大国,制造业企业的发展对我国的经济发展起到了至关重要的作用。但是,近几年随着金融危机的爆发以及经济一体化的发展,制造业企业面临了来自全球性的竞争,市场竞争现状激烈。另外,通货膨胀的加剧导致制造业企业在生产经营过程中所需的各种原材料和人力成本都上涨了不少。类似的现状都给当今的制造业企业发展造成了不小的压力,降低成本的空间也变得越来越小。在当前这种市场环境下,制造业企业纷纷意识到成本控制在生产管理过程中的重要性,无论哪家企业能率先采用科学先进的成本控制方式控制生产成本都能在市场竞争中获得先利。装备制造业在整个制造业行业发展中一直处于核心地位,装备制造业的发展不仅能带动制造业行业的进步,也能对国家经济起到相当重要的作用,因此对它的成本控制与管理就显得尤为重要。目前一些行业企业尤其是施工企业已经在它们的成本控制活动中运用到了责任成本管理,但是装备制造业目前在责任成本管理上的研究却很少。在当前中国制造2025战略背景下,装备制造业抓住改革契机发展壮大,引入责任成本管理,不失为一个夯实内功的有效方法。本文选取一家大型装备制造业企业TR公司为例,通过对TR公司成本管理现状分析,发现在成本管理中存在的相关问题,究其原因,主要存在对人员责任划分不清、责任预算与考核控制不到位等问题。因此本文提出采用责任成本管理的方式来解决装备制造业企业这样的成本管理问题。通过对责任成本管理相关理论以及运行基础的研究,实践运用到TR公司成本管理中去,在应用中详细进行了责任划分、责任预算以及责任考核等设计。另外,结合制造业企业的特点,在标准成本中心中创造性地结合了双层成本控制的相关理论,在阐述了双层成本控制的概念、运行机制后结合分析TR公司的成本管理问题,构建一个适用于TR公司的双层成本法下的责任成本管理模式应用。本文期望通过对TR公司的实践研究,能为装备制造企业在双层成本控制与责任成本管理相结合应用提供一些理论上的解释与实践上的指导。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F406.7
【图文】：

尤其是成本管理模块。从公司的基本介绍来看，产品主要分两个产业：金属工具制造业和输配电及控制设备制造业两类，但从营业收入数据来看公司的主营产品逐渐偏向金属工具箱类，如下表 3.1 所示：表 3.1 TR 公司两大产业营收表 单位：元Table 3-1 TR corporation's two major industrial revenue (units: yuan )行业分类2016 年 2015 年 2014 年金额占营业收入比重金额占营业收入比重金额占营业收入比重金 属 工 具制造业811,402,840.23 78.31% 690,338,492.40 73.62% 643,009,983.75 64.90%输 配 电 及控 制 设 备制造业214,913,337.42 20.74% 241,973,932.83 25.81% 340,862,076.75 34.40%营业收入 1,036,099728.85 937,659,093.07 990,788,227.78

且超过了该项产业营业收入的增幅，资源的浪费和人事的冗余将给公司的发展带来沉重的负担，以下是根据 TR 公司的财务数据整理的表格：表 3.2 TR 公司金属工具制造业收入成本表 单位：元Table 3.2 TR corporation metal tool manufacturing income cost meter （unit: yuan.）行业分类 项目2016 年 2015 年 2014 年金额 增减幅 金额 增减幅 金额 2014 年 增减幅金属工具制造业人力成本61,006,765.06 23.13% 49,546,164.62 17.73% 42,083,053.87 1. 68%金属工具制造业其他成本28,910,329.44 20.08% 24,075,532.80 71.64% 15,687,643.05 -0.06%金属工具制造业能源与动力26,580,381.78 23.05% 21,600,962.64 2.18% 21,139,818.17 0.58%金属工具制造业营业收入811,402,840.23 17.54% 690,338,492.40 7.36% 643,009,983.75 9.42%

【参考文献】

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本文编号：2786604