华绿生物价值链融资模式研究
发布时间：2020-09-07 11:01
近年来,农业价值链融资模式被越来越多地运用于农业产业化的发展,它将农业价值链与各类农业主体、金融机构联系起来,能够满足不同经营主体的资金需求。纵观整个农业价值链链条,肥料的成本投入占比仅次于农机,其中复合肥是目前农业生产中最广泛施用的肥料之一。华绿生物是湖南省内一家中小型复合肥生产企业,公司通过价值链延伸,想要实现从单纯的农资供应商到农业配套服务商的转型。像大多中小型企业一样,资金不足成为阻碍其转型的重要原因。因此,本文通过为其构建农业价值链融资模式来解决资金问题,具有一定的现实意义。通过阅读国内外文献发现,农业价值链融资模式已经在国外形成配套的相关理论,并在部分国家和农产品生产经营中有成功的应用经验,国内也有一些企业和金融机构在积极地尝试,并达到了预期的效果。本文首先结合华绿生物所处的行业现状和公司的实际情况,回顾其价值链构建的动机和过程,详细分析了公司的融资现状,目前的融资渠道较为单一,无法满足资金需求,过高的融资成本挤压现有的利润空间,使公司面临着资金断裂的风险。本文主要以缓解公司资金压力为目标,构建农业价值链融资模式。首先,建立内部征信体系,中期理顺操作流程,后期完善风险预警及监管措施,来解决公司的融资问题。本文的建议部分主要从公司内部和外部环境出发,首先针对公司实施农业价值链融资过程中存在的问题,提出了对应的解决措施;其次,为了完善农业价值链融资模式的保障体系,从政府部门和金融机构的角度提出了几点建议,希望能够设计相关农业金融产品,以便于更好地服务三农。
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F324.6;F302.6;F832.43
【部分图文】：
图 3.2 股权结构图于近年来化肥行业转型的政策导向，单质肥需求下滑，复合肥需 可知，2018 年实现销售收入 3.35 亿元，近两年来公司主营业以上，明显高于复合肥行业近 3 年复合增长率 6.15%。资产规势，资产负债率从 2014 年的 47.78%逐步下降到 40.58%。表 3.2 公司主要财务数据2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 额（万元） 12405.61 12846.28 12624.00 13518.37 额（万元） 5804.97 5483.69 5566.87 5249.64 收入（万元） 21994.52 23695.32 25548.12 28997.91 润（万元） 893.26 857.50 894.93 1065.85 债率（%） 47.38 44.20 43.33 41.58 增长率（%） 7.15 7.73 7.82 13.50
涉及服务 单位价格 目前基数 市场总规模 盈利试算化肥 240 元/亩30000 亩720 万元种子 108 元/亩 324 万元672 万元农药 100 元/亩 300 万元农机服务 340 元/亩 1020 万元175 万元农技服务 2 元/亩 6 万元合计 1590 元/亩 1275 万元 827 万元华绿生物清楚的看到了这条价值链中所蕴含的利润，从 2015 年开始搭建水稻种植价值链。虽然当前行业盈利中枢向上游资源和重资产端移动，但公司资金实力有限，不具备向上游原材料行业布局的能力，上游强势导致公司所处的终端产品价差缩窄。华绿生物作为一个地方型企业，通过精耕细分领域填补部分市场空白，依靠配套服务来稳固市场份额，是公司目前看来最优的战略布局。到目前为止，已经实现横向和纵向价值链的延伸，如图 3.4 所示。
信用额度=min(本季预计购买量，上季购买量)*评级系数 4-24.2.2 理顺融资流程本文构建的华绿生物价值链融资模式，如图4.1所示，在整个融资的流程中，信息流、资金流、实物流相互交叉，形成一张密密交织的网络。图 4.1 华绿生物价值链外部融资模式（1）信息流华绿生物选择天易农商行作为合作的金融机构，和加权得分超过 70 分的农业合作社/农户达成合作关系。首先，公司与农户/合作社签订集中采购代理、粮食收购合同。采购合同中，根据公司的技术人员的建议，确定每亩所需种子、肥料、农药、其他农资，种植户按照种植面积确定需要代理采购的农资总量。公司按照订单总额，合理安排自有复合肥的生产。其他农资以种子为例
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F324.6;F302.6;F832.43
【部分图文】：
图 3.2 股权结构图于近年来化肥行业转型的政策导向，单质肥需求下滑，复合肥需 可知，2018 年实现销售收入 3.35 亿元，近两年来公司主营业以上，明显高于复合肥行业近 3 年复合增长率 6.15%。资产规势，资产负债率从 2014 年的 47.78%逐步下降到 40.58%。表 3.2 公司主要财务数据2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 额（万元） 12405.61 12846.28 12624.00 13518.37 额（万元） 5804.97 5483.69 5566.87 5249.64 收入（万元） 21994.52 23695.32 25548.12 28997.91 润（万元） 893.26 857.50 894.93 1065.85 债率（%） 47.38 44.20 43.33 41.58 增长率（%） 7.15 7.73 7.82 13.50
涉及服务 单位价格 目前基数 市场总规模 盈利试算化肥 240 元/亩30000 亩720 万元种子 108 元/亩 324 万元672 万元农药 100 元/亩 300 万元农机服务 340 元/亩 1020 万元175 万元农技服务 2 元/亩 6 万元合计 1590 元/亩 1275 万元 827 万元华绿生物清楚的看到了这条价值链中所蕴含的利润，从 2015 年开始搭建水稻种植价值链。虽然当前行业盈利中枢向上游资源和重资产端移动，但公司资金实力有限，不具备向上游原材料行业布局的能力，上游强势导致公司所处的终端产品价差缩窄。华绿生物作为一个地方型企业，通过精耕细分领域填补部分市场空白，依靠配套服务来稳固市场份额，是公司目前看来最优的战略布局。到目前为止，已经实现横向和纵向价值链的延伸，如图 3.4 所示。
信用额度=min(本季预计购买量，上季购买量)*评级系数 4-24.2.2 理顺融资流程本文构建的华绿生物价值链融资模式，如图4.1所示，在整个融资的流程中，信息流、资金流、实物流相互交叉，形成一张密密交织的网络。图 4.1 华绿生物价值链外部融资模式（1）信息流华绿生物选择天易农商行作为合作的金融机构，和加权得分超过 70 分的农业合作社/农户达成合作关系。首先，公司与农户/合作社签订集中采购代理、粮食收购合同。采购合同中，根据公司的技术人员的建议，确定每亩所需种子、肥料、农药、其他农资，种植户按照种植面积确定需要代理采购的农资总量。公司按照订单总额，合理安排自有复合肥的生产。其他农资以种子为例
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本文编号：2813255
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