A施工企业物资采购成本管理问题研究

发布时间：2020-10-20 07:38

　　 随着“一带一路”国家大战略的日益深入,我国施工企业走出去的机会日益增多。对于我国施工企业来说,施工市场的国际化是未来的主流。在给我国施工企业带来巨大发展机遇的同时,也受到极为严峻挑战。近年来,国家加大环境保护力度,对制造企业的监管力度随之加大,原材料的上涨幅度较大,更有商家趁机抬高价格,使施工企业的采购成本也不断增长,再加上市场波动导致的价格经常出现浮动,更是给施工企业采购成本管理带来诸多不确定因素。施工企业只有严格控制采购成本,才能获得更好的经济效益,并因此提高自身竞争力,在市场上立于不败之地。加强物资采购成本管理,使企业采购水平提升,原材料的质量和价格得到有效控制,是施工企业提升管理水平的重要标志。因此,本文致力于施工企业物资采购成本管理研究,有针对性地以具有代表性的国有大型企业A施工企业为研究对象,对其进行案例分析。一方面,本文研究建立在对国内外相关研究的综合分析之上,对研究成果评述,挖掘本文研究的价值,另一方面,通过对A施工企业进行走访、调查、研究,找出其在物资采购成本管理方面暴露的问题,并进行原因分析,从而能够对症下药地制定管控措施,并从改进采购模式、加强供应商管理和加强内部人员培等三方面给出切实可行的改进建议。本文研究不仅能够对A施工企业的物资采购成本管理工作进行规范和加强,还能提升A施工企业的管理水平,增强其核心竞争力,更有利于其参与市场竞争。不仅如此,本文研究对同类企业的同类问题能够起到一定的理论指导作用,对后来的施工企业物资采购成本管控具有较为明显的借鉴意义。
【学位单位】：河南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.92;F274;F406.7
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景
    第二节 选题目的及意义
    第三节 国内外相关研究综述
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、国内外研究综述
    第四节 研究内容、方法和思路
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、研究思路
第二章 施工企业物资采购成本管理概述
    第一节 施工企业成本管理
        一、成本管理的定义
        二、成本管理的原则
    第二节 物资采购成本管理的定义及要素
        一、物资采购成本管理的定义
        二、物资采购成本管理的要素
    第三节 物资采购成本管理的意义
        一、有助于有效降低成本
        二、有助于企业长远战略目标的实现
        三、有助于企业更好的应对外部市场环境
第三章 A施工企业物资采购成本管理现状
    第一节 A施工企业概况
        一、A施工企业简介
        二、A施工企业的组织结构
    第二节 A施工企业物资采购成本管理体制与职责
        一、A施工企业物资采购成本管理体制
        二、A施工企业各物资采购成本管理部门职责
    第三节 A施工企业物资采购成本管理流程
        一、采购计划阶段
        二、采购执行阶段
        三、采购收尾阶段
    第四节 A施工企业物资采购成本管理现状
        一、A施工企业物资采购成本预算现状
        二、A施工企业物资采购成本核算现状
        三、A施工企业物资采购成本控制现状
第四章 A施工企业物资采购成本管理存在问题及原因分析
    第一节 A企业物资采购成本管理存在问题
        一、物资采购价格持续偏高
        二、采购成本增加
        三、内部人员素质较差
        四、原材料质量时好时坏
    第二节 A企业物资采购管理的影响因素
        一、市场竞争因素
        二、供方因素
        三、需方因素
        四、管理因素
        五、其它因素
    第三节 A企业采购成本问题造成的原因分析
        一、分散式采购出现弊端
        二、采购方急于求成
        三、供应方随意调整价格
        四、采购方内部机制僵化
        五、采购计划不严密
        六、供需双方信息不对称
第五章 A企业物资采购成本管理问题的改进建议
    第一节 实施集中采购与分散采购相结合的模式
    第二节 加强供应商管理,降低采购成本
        一、供应产品质量过硬
        二、供应产品价格合理
        三、供货及时
        四、供应商资质好
    第三节 加强采购人员的教育和培训
第六章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 不足与展望
        一、不足
        二、展望
参考文献
致谢

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本文编号：2848404