钢铁企业预算管理的困境及对策探讨

发布时间：2020-10-24 00:13

　　 预算管理是企业管理中的重要组成部分,对企业的发展有着举足轻重的作用。根据国家供给侧结构性改革提出的"三去一降一补",钢铁行业化解产能过剩、供过于求矛盾日趋紧迫。随着国际国内经济形势的变化及政策调整,钢铁行业利润空间逐渐缩小。在此大背景下,实施全面预算管理,可以助力企业的良性运转。文章阐述了钢铁企业预算管理的意义,分析了钢铁企业预算管理存在的问题,提出了解决对策。
【文章目录】：
一、钢铁企业实施预算管理的意义
    （一）有助于钢铁企业战略的实现及经营计划的有效实施
    （二）有助于增强团队的协作能力
    （三）有助于钢铁企业管理风险
二、钢铁企业实施预算管理遇到的困境
    （一）预算管理缺乏统筹及协调性
    （二）预算管理人员的综合能力不足
    （三）钢铁企业预算管理信息化水平较低
    （四）对预算监控与分析认知不足
三、钢铁企业预算管理的对策建议
    （一）制定预算编制要求
    （二）增强预算管理意识，提高预算管理人员综合素质
    （三）完善钢铁企业预算管理信息化系统
    （四）完善预算监控与分析体系
四、结语

【相似文献】

相关期刊论文 前2条

1 胡传江;;我国企业预算管理有关问题探讨——冶金企业预算管理问题研究[J];中国总会计师;2013年01期

2 袁惠;;加强钢铁企业预算执行与控制的有效策略分析[J];经济研究导刊;2016年06期

本文编号：2853739