AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究

发布时间：2020-10-29 23:56

　　 自2005年以来我国电商行业发展地如火如荼,许多传统企业纷纷转战电商平台,电商企业在不断发展壮大的过程中面临着更加激烈的竞争。在这种情况下,电商企业若想谋求长远发展,必须重视绩效评价体系的选择与构建。与此同时,企业在日常经营管理过程中应当确保战略目标得以落实。在此阶段,绩效评价发挥着不可替代的作用。因此,构建一套与公司发展现状相适应的绩效评价体系意义重大。本文首先介绍《AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究》的写作背景及意义。随着管理理论的快速发展,与之相对应的各种管理方法也日趋繁杂,令人目不暇接。企业管理者在管理实践中发现以财务指标为核心的评价体系未能全面评价企业绩效,由此带来了一些的列管理问题。因此,越来越多的学者和管理者开始探索创新的绩效评价体系。其次,将经济增加值理论与平衡记分卡进行比较与分析,结合AS公司绩效评价现状对其绩效评价中现存的问题进行探讨。继而,构建出一套适合企业自身发展需求的结合平衡记分卡与经济增加值的绩效评价体系。然后运用层次分析法对AS公司相关数据资料进行分析以对企业绩效水平进行综合评价,最后为管理者指出了EVA-BSC绩效评价体系的实施准备、实施流程、实施保障,为该体系在AS公司的顺利实施提供保障。研究旨在通过EVA-BSC绩效评价体系的构建与运用帮助AS公司发现并改进现存的管理问题,为公司的健康发展保驾护航。
【学位单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F724.6;F715.5
【部分图文】：

AS公司组织结构与部门岗位人员分布图

2. 有良好的品牌形象3. 有成熟的电商团队4. 有优质的产品和服务5. 顾客回购率较高6. 价格中等，更易吸引目标客户群（22-40岁职业女性）2. 对市场的流行元素的捕捉力不够强3. 核心人才流动率过高4. 家族式管理存在弊端机会(Opportunities)1. 在“互联网+”大背景下，电商企业受到国家大力扶持2. 国家鼓励智能制造，给企业升级创造条件3. 电商平台管理越来越规范，给真正有实力的企业提供良好的发展环境威胁(Threats)1. 行业进入门槛低，潜在进入者的威胁时刻存在2. 现有竞争越演越烈，竞争优势随时可能消失3. 运营技术日新月异，知识更新稍有滞后，竞争地位就可能下降4.1.1.2 AS 公司战略地图AS 公司 EVA-BSC 绩效评价体系战略地图的顶端是战略目标-股东财富最大化，其以 EVA 为评价标准，战略地图的主体是 BSC 的四个维度。如图 4.1:

度之间亦存在如下因果关系：为了实现股东财富最大化这一战略目标，在学习与成长层面，公司应当加强企业员工培训、提高员工忠诚度并加强各部门间协作以创造企业核心竞争力，进而促进企业内部流程的完善、加快响应速度、稳定产品质量、提高供应链管理能力并提高营运效率，以提高顾客对公司的满意度。由此，公司财务层面销售收入及 EVA 得以提高，运营成本得以控制。AS 公司战略地图如下：
【参考文献】

相关期刊论文 前8条

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2 高佩佩;郑少锋;;基于EVA的农业上市公司绩效评价有效性实证研究[J];财会通讯;2014年17期

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本文编号：2861656