作业成本法在骏达纸业公司的应用研究

发布时间：2020-11-15 20:09

　　 伴随着科技的快速发展,以及全球商业环境产生的巨变,越来越多的管理者注意到之前的经营模式已经无法跟上时代的步伐,企业管理方式的改革迫在眉睫。企业管理者必须要及时的获取有关产品和市场的信息,及时的对经营策略进行调整,这要求企业获得更高质量的成本信息,成本信息已经不再是简单的进行产品成本的核算,而是被大量的运用于企业的日常管理甚至是被用于企业的战略规划。骏达纸业是一家大型纸浆生产企业,其业务涵盖纸浆生产、抄造,生物发电,精炼油等多个领域,由于主要产品为硫酸盐漂白针叶浆和阔叶浆,目前骏达纸业对纸浆产品成本的核算依然沿用的是产品法,也即是以企业产成品种类为成本核算对象归集产品成本的方法,公司按月定期计算产品成本,生产费用不在产成品和半成品之间进行分配,成本核算方法较为简单。但随着公司纸浆品种的不断开发,特别是一些工艺较复杂、科技含量高的产品上线,仅用产品法来核算企业的产品成本也显得越来越捉襟见肘。本文正是以骏达纸业为例对作业成本法的应用进行了研究,通过选取骏达纸业的五个浆种,其中有企业大规模生产的硫酸盐漂白针叶浆和阔叶浆,这两种浆种工艺较为简单,适合大规模生产,也包括无元素氯漂白阔叶浆、无元素氯漂白针叶浆、未漂硫酸盐针叶浆等生产规模较小、工艺较为复杂的浆种。通过对比分析发现,传统成本核算方法核算出的成本信息与作业成本法核算出的信息有一定的差距,主要体现在对于工艺简单、生产规模大的浆种,前者核算的成本大于后者核算的成本,而对于工艺复杂、生产规模小的浆种,传统核算方法核算出的成本往往又偏小。究其原因,主要是由于备料、碱回收以及污水处理等所产生的费用引起,作业成本法通过合理方式,将这几笔费用也计入产品成本,这就使得工艺复杂、技术含量高的产品成本相较于过去有所提升。相较传统成本核算方法,作业成本法提供的成本信息更加准确、全面,产品之间的成本差异也更加明显,这不但有利于经营者获得更准确的成本信息,还在一定程度上有利于企业获取更多的竞争优势,企业依据更加准确的成本信息,可以在市场上掌握更多的主动性,而不再仅仅是随波逐流。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.83;F406.7
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外对作业成本法的研究综述
        1.2.2 国内对作业成本法的研究综述
        1.2.3 国内外研究现状述评
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究创新及不足
第2章 作业成本法概述
    2.1 作业成本法产生的依据
        2.1.1 作业成本法产生的理论依据
        2.1.2 作业成本法产生的现实依据
    2.2 作业成本法的概念体系
        2.2.1 资源
        2.2.2 作业
        2.2.3 作业中心
        2.2.4 制造中心
    2.3 作业成本法的计算程序
        2.3.1 两阶段成本核算程序
        2.3.2 多阶段成本核算程序
    2.4 作业成本法的特点
        2.4.1 信息准确度更高
        2.4.2 成本的归集更多元
        2.4.3 成本核算对象涵盖范围更广
        2.4.4 成本信息的可追溯性更强
第3章 骏达纸业成本核算现状
    3.1 骏达纸业基本概况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 产品及市场定位
        3.1.3 骏达纸业发展战略
    3.2 骏达纸业成本核算模式及流程
        3.2.1 骏达纸业成本核算模式
        3.2.2 骏达纸业成本核算流程
    3.3 骏达纸业成本管理存在的问题
        3.3.1 缺乏对成本动因的管理
        3.3.2 缺乏对环境治理成本的核算
        3.3.3 缺乏成本控制的激励机制
    3.4 骏达纸业成本管理存在问题的原因
        3.4.1 成本核算方式简单
        3.4.2 成本核算过程不科学
        3.4.3 岗位设置不能满足成本核算需求
第4章 运用作业成本法核算骏达纸业产品成本
    4.1 骏达纸业实施作业成本法的必要性
        4.1.1 产量增多引致的成本信息量变大
        4.1.2 适应当前竞争的必然选择
    4.2 实施作业成本法的可行性
        4.2.1 企业生产的作业动因清晰
        4.2.2 会计核算健全
        4.2.3 软硬件建设较为完备
    4.3 骏达纸业作业成本法核算体系的构建
        4.3.1 浆纸的生产流程
        4.3.2 作业及作业中心的划分
        4.3.3 成本库的建立及作业动因选择
        4.3.4 作业成本的分配
    4.4 运用作业成本法核算纸浆成本
        4.4.1 辅助费用的分配
        4.4.2 归集作业中心总成本
        4.4.3 分配作业中心成本到产品
        4.4.4 归集各品种纸浆成本
第5章 作业成本法带来的启示
    5.1 作业成本法核算更科学更全面
    5.2 作业成本法核算可助力企业发展
    5.3 实施作业成本法的过程中应注意的问题
结论
参考文献
致谢

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本文编号：2885156