BG机械制造公司作业成本法的应用研究

发布时间：2020-11-16 02:57

　　 现如今,市场竞争日益激烈,企业要想保持有利的地位需要紧紧抓住成本这条生命线,不仅要时刻关注企业成本,还要把握它的变化规律。1980年以后,随着科技的快速发展,以及大型机器设备的自动化程度越来越高,产品的实际成本发生了极大的不同。直接材料占总成本的比例以及直接人工的所占成本的比例也随之日益减少,这种情况下,生产过程中所发生的制造费用的比例却在日益增加。同时,原本由买方主导的产品市场转变为卖方主导,顾客对产品的要求也变得更加个性化。这种情况下,传统的成本法把产品的数量作为分配的依据显然已经落后于当今时代的发展。该方法下得到的产品成本与实际成本有较大的出入,使得领导者做出错误的决策。钢铁行业在遭受2008年世界金融危机后受到重创,体现在钢材需求量的急剧下降,以及生产过程中成本的巨大消耗。怎样帮助钢铁企业走向良性发展的道路上摆脱现有的阻碍,是我们现在亟需关注的重中之重。论文中介绍了选题背景、研究意义以及国内外学者的研究成果,另外介绍了作业成本法的相关基础理论。本文将BG机械制造公司作为研究对象,公司目前拥有较多的大型机器设备,生产中已经实现高度自动化,然而以传统的成本法为主要的核算方法,导致了分配制造费用的过程中存在偏差、在成本控制的处理上不够清晰以及成本管理执行力较差等问题。因此,本文通过对BG机械制造公司现有的成本管理模式进行探究,分析了BG机械制造公司实施作业成本法是否必要,是否可行。并且根据BG机械制造公司特有的经营特点以及生产工艺流程,设计了公司应用作业成本法的具体方案。本文选取公司的七种产品作为核算标准,按照作业成本法的核算程序重新核算这些产品的成本,同时比较出作业成本法下以及传统成本法两者方法下的产品成本的差异,进而分析,在两种方法下分别比较了产品成本与产品盈利能力的差异,并探究其原因。提出相应的措施以保障作业成本法的顺利实行。文章的最后部分为结论,同时分析了此次研究的不足之处。
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4;F406.72
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 国外文献现状
        1.2.2 国内文献现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 论文研究的内容与框架及方法
        1.3.1 研究内容与框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新之处
第2章 相关概念的界定及理论基础
    2.1 作业成本法理论
        2.1.1 作业成本法的概念
        2.1.2 资源
        2.1.3 作业
        2.1.4 作业中心
        2.1.5 成本动因
    2.2 作业成本法下的核算流程
        2.2.1 划分主要作业并归纳到作业中心
        2.2.2 确定各项成本动因
        2.2.3 计算各种资源耗费并分配到各个作业
        2.2.4 归集作业成本到对应的成本对象
    2.3 作业成本法与传统成本法的比较
        2.3.1 传统成本法存在的弊端
        2.3.2 作业成本法与传统成本法计算方法的区别
        2.3.3 作业成本法的优势
第3章 BG机械制造公司成本管理的现状及问题剖析
    3.1 BG机械制造公司的概况
        3.1.1 BG机械制造公司的简介
        3.1.2 BG机械制造公司组织结构
    3.2 BG机械制造公司的成本管理的现状分析
        3.2.1 BG机械制造公司生产成本构成分析
        3.2.2 BG机械制造公司现有的成本核算方法
    3.3 BG机械制造公司目前成本管理存在的问题
        3.3.1 管理层缺少成本管理意识
        3.3.2 成本核算不精确且间接费用比例偏高
        3.3.3 成本预测不准确导致定价偏差
        3.3.4 无法进行产品盈利分析
        3.3.5 缺乏有效的成本管理执行力
    3.4 BG机械制造公司应用作业成本法必要性分析
    3.5 BG机械制造公司应用作业成本法可行性分析
第4章 作业成本法在BG机械制造公司的应用设计
    4.1 BG机械制造公司作业成本法的设计原则
    4.2 BG机械制造公司应用作业成本法具体方案
        4.2.1 分析公司的生产流程
        4.2.2 确认作业
        4.2.3 确定作业中心和作业成本库
        4.2.4 确定作业的成本动因
        4.2.5 根据资源动因归集作业中心的成本
        4.2.6 计算成本动因分配率
        4.2.7 将成本库成本分摊至最终产品
    4.3 作业成本法与传统成本法计算出的成本差异分析
        4.3.1 产品成本的差异分析
        4.3.2 产品盈利能力差异分析
第5章 BG机械制造公司实施作业成本法的保障措施
    5.1 深入调查并加大宣传
    5.2 科学的选择成本动因
    5.3 通过专业培训提高员工素质
    5.4 落实部门责任并相互支持
    5.5 与绩效考核制度相结合
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足及展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2885539