K会计师事务所绩效管理体系研究

发布时间：2021-01-18 15:05

　　相较于其他行业来说,注册会计师是一个专业性较强的服务型工作,因为这一行业对审计等财务专业知识的要求非常高,所以一个事务所要想在会计师行业内实现自身的发展和壮大,就必须要拥有一批基础素质过硬、经验较丰富、业务能力较强、综合素质较高的注册会计师团队。会计师事务所面对多元化发展的服务对象,也要注意自身的多元化发展,以此来为目标客户提供更好的服务,这就要求中小型会计师事务所必须要提升自身的业务处理能力,增强自身的资源优化水平,提高专业竞争力,同时还要注意其在专业服务领域拓展水平的进一步增强。在这种情况下,会计师事务所的管理人员在进行企业管理的时候,一定要从宏观的角度来设置可持续的战略发展目标和过程规划,设计适宜本会计师事务所的绩效管理机制,同时要意识到会计师事务所整体绩效成绩对于其壮大发展的重要作用,进而实现会计师事务所各个部门之间的有机结合,以保证其战略设计的切实实行,进而提高其核心优势,打造会计师事务所的品牌效益,实现企业软实力的有效提升。K会计师事务所是一所发展势头迅猛的中型会计师事务所,虽然取得了比较显著的成就,但是也面临着前所未有的挑战,K事务所要想实现自身的多元化发展,就必须要注意... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
一 绪论
    （一）研究背景
    （二）研究目的与意义
        1.研究目的
        2.研究意义
    （三）研究内容与方法
        1.研究内容
        2.研究方法
    （四）研究思路
二 国内外研究及理论综述
    （一）国内外研究
        1.国内外研究综述
        2.相关概念
    （二）理论依据
        1.信息论
        2.期望理论
        3.公平理论
        4.马斯洛需要层次理论
        5.双因理论
三 K会计事务所绩效管理体系现状
    （一）K会计事务所绩效管理管理系统概述
        1.K会计事务所简介
        2.K会计事务所绩效管理管理系统的基本做法
    （二）K会计师事务所绩效管理管理体系及取得成效
        1.K会计师事务所绩效管理管理系统体系框架
        2.K会计师事务所绩效管理管理系统取得的成效
四 K会计师事务所绩效管理体系存在的问题及其原因分析
    （一）员工绩效管理和薪酬的调查
    （二）报酬方式重要程度的调查
        1.调查结果汇总
        2.调查结果分析
    （三）K会计师事务所绩效管理体系存在的问题
        1.绩效管理未得到员工足够认同
        2.绩效管理机制不健全
        3.绩效管理方式不够合理
        4.绩效管理结果应用成效不明显
        5.考评系统建设滞后
    （四）K会计师事务所绩效管理体系存在的问题原因分析
        1.事务所对绩效管理的重要性宣传力度不足
        2.未形成绩效管理专项机制
        3.考核方式不具体目的性不强
        4.绩效结果运用不充分
        5.未建立科学考评系统
五 完善K会计师事务所绩效管理体系的对策建议
    （一）加强绩效管理宣传
        1.管理层积极推进绩效管理的实施
        2.注重绩效管理的文化理念培养,开展全员培训
        3.加强宣传,营造良好绩效管理氛围
    （二）科学施策建立严格规范的考核机制
        1.转变观念
        2.遵循原则
        3.突出过程管理,构建公平公正的考核环境
    （三）明确岗责,完善管理考核方式
        1明确岗位职责
        2.不断改进考核机制
    （四）充分利用绩效管理结果提高职工工作积极性
        1.抓好经验总结提升个人绩效管理水平
        2.健全管理制度,创新绩效管理机制
    （五）群策群力加强绩效管理体系系统建设
        1.加强沟通,群策群力
        2.不断改进考核保障系统
    （六）不断总结绩效管理经验创新绩效管理模式
        1.及时进行经验总结
        2.不断创新绩效管理模式
    （七）完善K会计师事务所绩效管理体系的对策建议小结
六 结论与展望
    （一）研究结论
    （二）研究展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]生产线操作员绩效管理体系优化升级与应用分析——以轨道交通装备制造企业GZ公司为例[J]. 陈曦.  中国劳动. 2016(13)
[2]绩效考核与绩效管理关系的几点思考[J]. 严世群.  经营管理者. 2016(10)
[3]探讨360度绩效考核的反馈面谈[J]. 张福进.  全国商情(经济理论研究). 2016(08)
[4]从绩效考核看绩效管理[J]. 付小非.  人力资源管理. 2016(02)
[5]会计师事务所绩效管理评价的研究——以扬程会计师事务所绩效评价为例[J]. 麦锦权.  经营管理者. 2015(36)
[6]战略导向绩效管理的探索[J]. 宦小军.  市场周刊(理论研究). 2015(12)
[7]浅谈战略绩效评价方法——平衡计分卡[J]. 任慧萍.  现代商业. 2015(29)
[8]对企业绩效管理的探讨[J]. 周培雪.  人力资源管理. 2015(09)
[9]会计师事务所员工绩效考核与薪酬激励研究[J]. 杨洋,呙中喜.  企业改革与管理. 2015(15)
[10]绩效管理理论基础的回顾与展望[J]. 陈莹莉.  人力资源管理. 2015(05)

硕士论文
[1]“客户追随”式会计师事务所变更下的审计独立性研究[D]. 王嘉.河北经贸大学 2016
[2]会计师事务所法律监管的经济后果研究[D]. 隋凯璇.山东财经大学 2016
[3]会计师事务所转制对审计收费的影响研究[D]. 李倩竹.河北经贸大学 2016
[4]广州律师事务所管理制度创新研究[D]. 黄浩明.兰州大学 2016
[5]会计师事务所审计质量控制体系研究[D]. 郎天宇.河北经贸大学 2016
[6]会计师事务所合伙人内部治理机制研究[D]. 郑文郁.浙江财经大学 2016
[7]J公司研发部门绩效管理体系的优化研究[D]. 李君君.苏州大学 2015
[8]HY公司高层管理部门绩效管理体系优化研究[D]. 华鑫.大连理工大学 2014



本文编号：2985158