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唐人神产业链整合的财务绩效研究

发布时间:2021-01-27 07:17
  产业链整合发展战略近年来在我国多个行业集中度比较低的领域特别是饲料行业领域广泛推广,为了探索产业链整合发展模式在提升我国饲料企业以及其他农业企业产业化经营水平与财务绩效中所发挥的作用,本文以国家农业产业化龙头企业唐人神集团股份有限公司为研究主体,通过对唐人神产业链整合的历程进行财务绩效分析评价,从而进一步探索唐人神的产业链整合发展模式中的存在的挑战与机遇。本文通过横向、纵向比较分析对唐人神的财务绩效进行分析评价,从纵向维度来看,唐人神在实施了产业链整合之后相对过去有了很大的发展。不论是从产值规模的扩大还是从整体负债水平的降低,产业链整合的积极影响都比较明显。但同时也存在企业的利润增长和净现金流量的积累波动较大,产业链整合作用在帮助提升企业抵御饲料原料成本上涨、下游生猪养殖行业周期性猪肉价格剧烈波动等行业整体危机时,发挥有限。而且,从横向维度和EVA指标来看,公司实施产业链整合战略的效果在行业之中的表现并不突出,甚至在盈利能力和价值创造能力方面落后于竞争企业。由于公司过去在实施产业链整合规划的过程中存在研发与创新投入不够、忽视对原料采购环节的整合以及整合费用过高等原因,公司的产业链整合发... 

【文章来源】:湘潭大学湖南省

【文章页数】:61 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

唐人神产业链整合的财务绩效研究


图3.1唐人神产业链协同运行机制作用图??3.4.2业务与产品趋于多样化发展??随着公司整合布局和优化完善两个阶段的各大举措的落实,公司的主营业务??和主要产品都朝着多样化的积极方向发展

地域分布,营业收入,占比,年度


丄3.44%??图3.2唐人神2017年度营业收入地域分布图??根据图3.2可以看出,山东地区是目前公司营业收入占比最大的区域,占比??达到公司2017年度整体收入的35.20%,主要是由于唐人神自2014年1月开始??将山东和美及其旗下子公司纳入合并范围,唐人神在山东区域的营业收入自此开??始大幅增加。在山东地区的业务以山东和美经营的肉鸭等禽类养殖饲料的加工、??生产、销售为主。公司的第二大的业务区域是华中区域,营业收入占比达到??29.54%。主要指湖南、湖北、河南三省,在并购山东和美之前,华中区域是公司??最大的市场,业务收入占比在60%以上,作为唐人神集团的大本营,目前仍有半??数以上的子公司集中在华中区域,唐人神的词料、肉类、生猪产业的主力产能基??本上都集中在华中区域。除了山东区域与华中区域,公司在华南、华北、西南以??及华东区域的收入比重分别为13.44%

企业收入,营业收入,对比表,产业链


正邦科技?73.94?106.81?134.67?153.99?162.89?157.65?181.69?206.10??大北农?55.48?77.80?105.64?165.42?183.13?159.83?167.21?187.40??首先,通过比较三家企业的营业总收入同比增长率(如图4.1)可以发现,??在产业链整合之前,唐人神的收入增长能力要弱于正邦科技和大北农,且差距较??大,而在实施了产业链整合战略之后,唐人神整体的收入增长能力得到了较大幅??度的提升,从2014年之后年度的收入增长率超过了正邦科技与大北农。但由于??在三家企业推进产业链整之前的初期,唐人祌的产业链整合模式发挥作用之前,??在2013年及以前年度的收入不仅收入基数小,并且收入增长幅度也比较小同时??波动较大,可以看到2009年,正邦科技的收入规模最大,达到55.48亿元,其??次为大北农

【参考文献】:
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[3]我国农业企业全产业链战略研究[D]. 吴凤超.上海社会科学院 2014
[4]唐人神集团生猪产业链一体化发展战略研究[D]. 刘宏.中南大学 2013
[5]基于价值链的食品企业绩效评价体系[D]. 刘桂桥.山东财经大学 2013



本文编号:3002672

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